在古老的东方，有一片被神秘云雾笼罩的土地，那里流传着无数传说与奇迹。在这片土地上，有一座被称为“幻梦宫”的神秘宫殿，它隐藏在连绵起伏的山峦之间，传说中，那里住着一位拥有无上法力的神秘大师。今天，就让我们揭开这层神秘的面纱，探寻那隐藏在幻梦宫中的秘密……

1. 没有思路就没有出路。

2. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

3. 决胜在终端。

4. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

5. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

6. 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

7. 工作要简化，不要简单化。

8. 在别人否定自己之前先自我否定。

9. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

10. 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

11. 看不出问题是最大的问题。

12. 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

13. 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

14. 求人不如求己。

15. 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

16. 海尔人只有创业没有守业。

17. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

18. 管理无小事。

19. 要效果，不要借口。

20. 管理的关键不在于知而在于行。

21. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

22. 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

23. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

24. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

25. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

26. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

27. 干部怕的就是不知道自己怕什么。

28. 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

29. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

30. 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

31. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

32. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

33. 高层管理不等于高高在上。

34. 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

35. 把不可能变成可能。

36. SBU具体的体现就是速度和创新。

37. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

38. 管理就是行动。

39. 图难于其易，为大于其细。

40. 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

41. 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

42. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

43. 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

45. 观念不变原地转，观念一变天地宽。

46. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

47. 客户的要求不等于客户的需求。

48. 干部是事业成败的关键。

49. 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

50. 企业生命之树的土壤是用户。

51. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

52. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

53. 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

54. 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

55. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。

56. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

57. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

58. 终端的问题就是领导的问题。

59. 开发的是市场而不是产品。

60. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

61. 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

62. “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。