在古老的东方，有一座被时光遗忘的古城，它坐落在连绵起伏的山峦之间。城墙斑驳，青石板上刻满了岁月的痕迹。这座城，名叫“幽梦”，传说中隐藏着一个古老的秘密，吸引着无数探险者前来探寻。然而，真正揭开这层神秘面纱的，却是一个意外闯入的少年……

1. 我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

2. 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

3. 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

4. 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。

5. 企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

6. 要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

7. 要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

8. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

9. 联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：

10. 没有奉献精神，创业很难实现。

11. 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

12. 企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略;怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

13. 创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是：“困难无其数，从来不动摇”。

14. 2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

15. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

16. 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

17. 激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

18. 一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

19. 要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。”

20. 为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

21. (企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

22. 成功之道：小公司做事，大公司做人。

23. 领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

24. 领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

25. 在保证质量的前提下，降低成本;(

26. 柳传志建议创业者要想清楚三件事情：

27. 因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?

28. 高层管理不等于高高在上。

29. 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉 得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

30. 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

31. 偏执也就是对目标的执著!

32. 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

33. 只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

34. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

35. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

36. 领导凭直觉行事，从经验中学习。

37. 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

38. 学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

39. 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

40. 最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

41. 管理就是行动。

42. 行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;

43. 我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好;第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

44. 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

45. 折腾是检验人才的唯一标准。

46. “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

47. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

48. 不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

49. 进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

50. 能独立做好一摊事的人;

51. 做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

52. 我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

53. 要领导别人,先领导自己。

54. 可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

55. 干部怕的就是不知道自己要什么。

56. 光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

57. 我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

58. 创业一定不要把事情想得那么简单。

59. 考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

60. 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

61. 所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;

62. 员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

63. 你是谁，你的目标，你和环境的关系。

64. 家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

65. 人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

66. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

67. 有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

68. 往上走是代价、是风险，也可能是机会。

69. 管理三件论：(