1. 企业的执行力靠的就是纪律。 卢正昕

2. 没有想法，就没有结果。

3. 简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

4. 领导绝对不会错，服从总是没有错。

5. 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

6. 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

7. 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

8. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

9. 行动不及时是因为痛苦达不到。

10. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

11. 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

12. 命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

13. 舒服的，往往就是退步的。

14. 为什么中国企业的 执行能力 偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力 企业组织化、制度化的能力太低。

15. 执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!

16. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

17. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

18. 承担后果是检验责任的唯一标准。

19. 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

20. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

21. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

22. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

23. 细节决定成败。

24. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

25. 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

26. 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!

27. 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

28. 管理需要权谋，但是权谋不是管理。

29. 若要如何，全凭自己。

30. 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

31. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

32. 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

33. 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。