在古老的东方，有一片神秘而古老的森林，名为“幻境”。这片森林中，奇花异草、珍禽异兽繁多，仿佛隐藏着无尽的秘密。传说，只有心灵纯净的人，才能窥见森林深处那片璀璨的星空。今日，就让我们踏上这片充满奇幻的旅程，探寻那隐藏在幻境深处的秘密。

1. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

2. 观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

3. 产品等于人品，质量就是生命。

4. 会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

5. 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

6. 从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个 共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内， 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

7. 对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

8. 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

9. 经营企业就是经营人心。

10. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

11. 对别人有利的，才是对自己有利的。

12. 财散人聚，财聚人散。

13. 别人从零起步，而我从负数起步。

14. 想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。

15. 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种 力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。

16. 发生任何问题，先从自己身上找问题。

17. 磨练越大，福气越大。

18. 要想知道，打个颠倒。

19. 有自信不一定会赢，但是，没有自信一定会输。既然相信自己，就要全力以赴。

20. 世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心 力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。

21. 误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

22. 下军尽己之能，中军尽人智慧，一个人应该具备三种素质，一个是激情，一个是谦虚，一个是执着，就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车!

23. 同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?

24. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。

25. 房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

26. 牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

27. 优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

28. 没有质量，一切都是负数。

29. 在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

30. 一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

31. 我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

32. 善待每一头牛，因为他们都是母亲。

33. 小胜凭智，大胜靠德。

34. 财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

35. 一个人做了十件事，取得了100%的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90%的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10%的成果，那是不行的。

36. 吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

37. 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

38. 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。

39. 朴素的传播自己。

40. 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

41. 城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

42. 物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。

43. 只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧”。

44. 一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

45. 为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

46. 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

47. 世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你一定会得到一颗苦瓜!

48. 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

49. 从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

50. 自己不会练兵，永远别想打仗。

51. 铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

52. 我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。

53. 不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二;北京也有一千多万 人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名;而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座 次。

54. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

55. 走一百里路的人，把走了九十里当作一半。

56. 人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的;可以是有 形的，也可以是无形的;可以是务实的，也可以是务虚的;可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。

57. 布局决定结局。

58. 以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

59. 做正确的事，再把事情做正确。

60. 一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

61. 管理是严肃的爱。

62. 思路决定出路，布局决定结局。

63. 一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

64. 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

65. 一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

66. 领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

67. 可以越级关怀，但不可以越级管理。

68. 我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

69. 没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

70. 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

71. 每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

72. 好心态才有好状态。

73. 发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。

74. 学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

75. 最大的培养在实践。使用就是最大的培养。