在古老而神秘的巴比伦，一座座巍峨的塔楼直插云霄，仿佛连通着天际。在这片土地上，流传着一个古老而神秘的传说——“巴比伦之囚”。如今，揭开这层神秘的面纱，一段尘封千年的故事即将展开。

1. 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

2. 全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

3. 国家安定，商人才可能做生意。

4. 太过方正的人，往往成不了大事。

5. 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

6. 搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。

7. 西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。

8. 考核的标准是错不可以而对并没有用。

9. 西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。

10. 只要合理，怎样变动都可以。

11. 劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

12. 经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

13. 有效地会而不议，议而不决、决而不行。

14. 看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

15. 人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

16. 机会是持续发展的。

17. 一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。

18. 用情理法来领导，最为合理。

19. 中国人不能管，只能理。

20. 中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。

21. 当你得到什么东西，你就失掉什么东西。

22. 一个人的信用是你自己坚持出来的。

23. 采取无为的执行过程，才能大有为。

24. 该听的话可以听，不该听的话就不要听。