在浩瀚的宇宙中，存在着一个神秘莫测的星球——“未知之域”。这个星球隐藏在星际的角落，其上居民们拥有着与众不同的智慧与力量。今天，就让我们揭开这神秘面纱的一角，一同探索这片充满奇迹的土地。

1. 如果你混日子，对不起实际上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万，你在单位混10年也就混老板100万，对很多公司来说，有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?这个社会除非你有一个好爸爸，或者你有一个家族，这个不在咱们考虑之列，这不是我的哲学。

2. 我觉得在公司真不喜欢这个公司，不喜欢老板赶快辞职一分钟别见到他，我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命，如果你今天决定你又不离开在公司做 工作，我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题，我有个性我不爱干这个，我说大哥个性是成功人士的专利，你成功你当然觉得有个性别人看着你，你没有成功 之前个性能换房子吗?如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但它换不了一个房子。

3. 产品经理：像白痴一样思考，像专家一样工作。

4. 创业者，首先应该是一个优秀的产品经理。

5. 老男人的恐惧：50多岁的CEO，领着40多岁的高管，指挥30多岁的员工，给10多岁的孩子做产品!怎么解决这个恐惧?找个90后的女朋友

6. 一些“功成名就”的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢?个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做。

7. 做产品经理，首先忘掉自己、忘掉自己姓什么、少喝酒、K歌多跟主流用户在一起。

8. 我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……

9. 我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。

10. 创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司,在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。

11. 创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

12. 每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化，简简单单才是真。

13. 微创新机会也很多、很强大。

14. 我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。

15. 很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚 钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计 划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了

16. 当你想到一个好创意，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10个人准备全力去做，一个人已经干出来了。 创意从来不缺，缺的是执行力，产品经理就是要把客户需求挖出来，用最简单易用的产品满足他们。

17. 把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。

18. 关于雅虎的失败，可以说从CEO到杨志远，用两个字概括，傻B。你敢写，我就敢说，一点都不情况化。

19. 对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。

20. 大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优 势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的 前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文。

21. 要用用户听得懂的语言、从用户角度去说，不要让用户看不明白，什么网页会飞用户能一眼看完就明白么，没人会深入思考，dont let me think。

22. 我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然 有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721 用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的 历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功。

23. 跑分有个锤子用啊?

24. 岁月不是一把杀猪刀，而是一桶猪饲料!

25. 乔布斯其实是一本很厚的书,不是赶时髦的畅销读物,更非成功学,值得经常读反复读深入思考带着问题去读,你的经验阅历越多读的感受就越多。每个人都有自己对乔布斯的理解,我们评论他犹如盲人摸象,每个人都只是感觉到片面的局部。千万别断章取义去引用乔的语录去证明什么。

26. 你只要是白手打天下，你最后发现在社会上，这个社会越来越公正，我认为机会还是很多，你不要天天去愤青去骂别人，至少有了互联网有了IT, 你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓，他们在这个行业能成功，说明什么?说明只要你努力你也有机会成功，百度、谷歌还有QQ的很多员工，我们不提李彦宏 不提大佬们他们公司很多员工参与这件事也很成功，有很多在北京买车买房有成就感，这些东西靠什么?还是靠你能力的积累。

27. 我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。要么是外面的创业者，是我投资的。我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交 替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。

28. 要让孩子们去野营去爬山、去打真人CS、练习使用各种冷热兵器,他们这代人会遇到世界级战争和大的自然灾难,要学会搏斗和生存,随着能源等不可再生资源耗尽和环境恶化气候恶化,当地球无力承载近百亿人类的时候,重要的不是谁有钱能挣钱,重要的是求生战斗能力!

29. 我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从 五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在 他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢。

30. 今天做手机很容易的，连相声演员、脱口秀专家都能做手机了!

31. 颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。换句话说，谁离用户最近，谁的价值就最大。有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。他们并没有被消灭，只是被隔离了。

32. 如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。

33. 超级课程表：专门给学渣们用的课程表。

34. 我不是疯狗，我觉得我们是250。别人老说360充当网络警察，250加110刚好等于360，这是冥冥之中有天意吧。我们360就像是美国，我们360就是喜欢霸权主义。360世界第一，不爽找我周鸿祎。

35. 像瑞星这种道德败坏、遭人唾弃的作恶公司，居然还能把“名誉”和“商业信誉”说得出口，实在可笑!

36. 在中国互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证，创新是弱小创业者的墓志铭。

37. 互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

38. 有些人和有些人注定没有缘分，是走不到一块的。

39. 开放是一种心态，我的电脑桌面上不是也同时放着一只愤怒的小鸟和一只强壮的企鹅么?

40. 很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广，增长的数据可能是虚假繁荣，反而会掩盖产品的问题，令人做错误的判断。在没有推广情况下可得到用户真实反馈来打磨修正产品，一旦发现用户有自然持续增长哪怕基数很低也说明找到用户的需求，就可以加资源推广发力了。

41. 一件事交给我我应付一下，很容易应付，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很轻松，做完了你每天重复每天干三个小 时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢?人的进步离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，通过你 在工作中通过你做事情做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事我要做的比别人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一样， 要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。

42. 谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗。

43. 《互联网方法论》给了你一些技巧、方法，但这都不重要，重要的是勇气、胆量，是你面对巨头的时候，敢不敢去挑战他。这才是创新的本质。而创新最大的阻力，也不是来自于外部，而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。