在古老的东方，有一片被后人称为“仙灵之地”的神秘区域。这里，山川壮丽，云雾缭绕，传说中居住着众多仙灵。而这一切，都始于一位名叫青阳的少年，他的故事，便要从这片仙灵之地讲起……

1. 诚信不是一种发卖，不是一种精深空洞的理念，是实其实在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来发卖，不能拿来做概念。

2. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

3. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

4. 假如你看了很多书，切切别告诉别人，告诉别人别人就会赓续考你。

5. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

6. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

7. 每一小我都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，然则那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

8. 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

9. 蚂蚁走的好，大象也搞不死他。

10. 创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上。

11. 在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道：“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”

12. 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

13. 在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

14. 公关是个副产品，因为你解决了今后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

15. 很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。

16. 最大的挑衅和冲破在于用人，而用人最大的冲破在于信任人。

17. 联结在一个合营的目标下，要比联结在一小我周围轻易的多。

18. 收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

19. 看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要义务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都邑丢掉。

20. 汉子的襟怀胸襟是委屈撑大的，多一点委屈，少一些性格你会更快乐。

21. 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

22. 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

23. 急躁在某种程度上讲是因为有不安然感，或者是自己没有开放的心态。

24. 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

25. 小公司的计谋就是两个词：活下来，挣钱。

26. 做企业赢在细节，输在格局。细节好的人格局一般都差。

27. 收集上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

28. 我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

29. 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

30. 我们与竞争对手最大的差别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有需要让所有人知道。

31. 您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!

32. 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

33. 什么是团队呢?团队就是不要让别的一小我失败，不要让团队任何一小我失败。

34. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

35. 诚信绝对不是一种发卖，更不是一种精深空洞的理念，它是实其实在的言出必行、点点滴滴的细节。

36. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接收教训，也许就会走向成功。

37. 阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。

38. 中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

39. 一个公司在两种情况下最轻易犯缺点，第一是有太多的钱的时刻，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾害，并把灾害扼杀在摇篮里。

40. 就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终照样飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人治理水平确实很高，然则不合适。

41. 假如夙兴的那只鸟没有吃到虫子，那就会被其余鸟吃掉。

42. “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

43. 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

44. 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

45. 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

46. ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

47. 今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

48. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

49. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

50. 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

51. 看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了。即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

52. 我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

53. 每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

54. 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

55. 竞争的时刻不要带仇恨，带仇恨一定失败。真正做企业是没有仇敌的，心中无敌者，无敌于世界。

56. 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

57. 自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

58. 碰着灾害第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

59. 曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。

60. 我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

61. 要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。