在广袤无垠的宇宙中，星河闪烁，犹如命运之手的指引。一颗颗星球在宇宙的怀抱中沉浮，其中一颗名为地球的蓝色星球，孕育着无数生命奇迹。正是这颗星球，见证了文明的起源、繁荣与变迁。今天，让我们踏上这趟探索之旅，揭开地球奥秘的神秘面纱。

1. 生活中，打牌也好，追女朋友也好，都是反馈特别快的事情，所以，主动的优势和被动的劣势，立即就可以验证。

2. 但是，这种打法，从结果来看，是失败的：被人牵着鼻子走，绩效差，自己也没有长进。

3. 最后，这位下属回来和主管汇报了情况，表明了做这个事情的可行性，并希望主管能够出面支持，给IT部的部门经理打个电话，以便让IT部的同事可以做这件事情。

4. 主动背后的机会

5. 只有主动，只有加注，才能够测试出别人的手牌范围，才能控制底池的赔率，才能够享受到对手的弃牌率带来的收益。

6. 人生和职场，很多时候说复杂复杂，说简单也很简单。主动，多跨出一步，其实是人人都能赚的便宜，但就是有人在默默放弃。

7. 第一位下属去了IT部，很快就回来了，告诉主管，IT部门没有这方面的数据，他们一直没有开发这类报表系统。

8. 主动，让我实际体验到了各种全新的可能自己也意想不到的可能。

9. 对大部分人来说，看书就是看书，很难去想到多做一些什么事情。但是，多做的那一些事情，往往会跳出常规的思维和模式，并在不经意间，变成拉开人和人之间差距的关键点。

10. 我经常在想，如果没有积极主动的尝试，我一个学数学的，应该不会改做投资，一个做投资的，应该更不会来做自媒体。

11. 以前在大学里的时候会一起帮忙做管理咨询项目。那时候，我们经常要去企业里面做项目前期的访谈调研。

12. 本质上，还是思维的禁锢。

13. 普通的员工，看到事情做不了就会想这不是他的问题，就只能这样了；积极主动的员工，看到事情做不了，还会想还有什么替代方案，我还能怎么做……

14. 因为你的每一次的主动行动，背后其实都蕴含着未知的机会，是那些不主动的人想不到、看不到的机会。

15. 50才能体味到被动这个思维上的缺陷带来的负面效应。

16. 2017年初，我去美国度假，当时比较闷，就拿了几本英文专业书去看。我发现有一本书读起来很轻松，然后网上也没找到中文版，就想着能不能顺手把它翻译了。

17. 解决问题的职场人

18. 我在一家企业里做辅导的时候，看到一位主管给两位下属布置任务，让他们分别就两个课题，去IT部要数据。

19. 现实生活中，颜值高的美女身边往往有一个其貌不扬的男朋友。原因就是，好多人，看到女神级的女孩儿，只敢远观，只敢YY，就是不敢主动出击，因为多数人都会觉得自己没希望，担心最后被拒的下场很难看。

20. 就是这个念头，让我找到了华章出版社的编辑。

21. 在德州扑克中，高手的打法一定是凶，不论是紧凶还是松凶。

22. 所以跟注给人带来的心理舒适度，是很高的。曾经有一段时间，我就沉溺于这种打法之中。

23. 普通的员工，只看到事情的表面要数据；积极主动的员工，能看到事情的本质解决一个什么问题。

24. 后来，虽然因为出版社的版权问题，最后没有翻译成那本专业书，但是，我就此意外地得到了翻译《市场真相看不见的手和脱缰的野马》和《击败庄家》的机会。

25. 凶的定义，就是多加注，少跟注。换句话说，就是要主动。

26. 积极主动的员工，在职场上的发展都不会差，因为他们清楚地知道：

27. 那时候，人到中年，就已经太晚了。

28. 最后，这位下属的工作完成得很顺利。

29. 生活中大部分人都是被动的人，别人推一把走一步，自己主动的人很少，而只有主动的人更容易成功。这里小编给大家带来的是主动，是人人都能赚的便宜，学会主动，有兴趣的小伙伴可以进来看看！

30. 拿了老板的工资，就是要为老板解决问题。

31. 大家都不出击，就意味着大家都弃牌，最后的结果就是，唯一敢主动出击的人，就成了最后能抱得美人归的那位。而这类人，通常是破罐子破摔的主，这就有了癞蛤蟆吃天鹅肉的结局。

32. 这个道理，在找男女朋友的时候也同样适用。

33. 通常，我们总是设想这事情应该是怎样怎样的……大致就是怎样怎样的……，就不愿意主动去多做额外尝试，止步在那条无形的线上，却往往因为这一点，失去很多潜在的机会。

34. 可是，人生的反馈往往太慢。也许我们要30、

35. 所以，对于积极主动的人来说，是永远不会缺少商机的。

36. 特别是翻译《击败庄家》这本自己偶像的书，那感觉，就像在沙滩上散步时踩到了珍珠一般。

37. 以前读书的时候，我们老师有一个结论：天鹅，一定是被癞蛤蟆吃到的！

38. 另一位师兄，就比较随意，在访谈的时候还时不时跑题，问和当事人的职责不相关的问题。甚至，只要他还有没搞明白的问题，经常见人就问，丝毫不顾对方是负责什么的。有几次，离谱得厉害了，还会遭到前面那位师兄的白眼。

39. 当时，一位师兄特别严谨，每次进企业前都要做细致的分析和计划，他会根据部门职责，看哪些信息应该向哪个部门收集，根据高管的分管情况，看哪些问题应该问哪个高管……梳理得特别有条有理。

40. 但是，意想不到的是，反倒是他，常常能挖掘到特别有价值的信息，那些百思不解的问题，真的会在一个不相干的人身上找到答案。

41. 别人的弃牌率