1. 一个岗位，现有几个专职人员，同时还有几位储备人员，这是人力资源管理的基本常识，也是人才梯队搭建的一般原理。目的是预防一些重要岗位的在职人员突然离职之后，出现无米下炊的现象。

2. 黑猫没话说了，但它心里在想：新主人家中既然已经有一只黄猫在捕鼠了，那自己也是多余的，呆在这里肯定不会被重用。有意思吗？还是早点离开为好吧！

3. 【寓言故事】

4. 这里好！黑猫环顾了一下四周。它心里在想：既然为别人打工都是那么憋气的话，倒不如在这里干自个的算了。

5. 用人不疑，疑人不用。这句话，听起来好像没毛病。但是，在现实的人力资源管理工作中，老板都是一边使用人才，一边考核人才。老板的管理理念是：能者上，平者让，庸者下。

6. 要！肯定要！新主人说：我还求之不得呢！

7. 黑猫看到这只捕鼠夹之后，心里很不是滋味，它一直犯嘀咕：既然已经把捕鼠的任务交给我了，怎么还弄一个这么大的捕鼠夹呢？明显是不信任我的捕鼠能力嘛！

8. 有些人不安于平凡，但是却又不能踏踏实实的干，总觉得自己比别人高人一等，这样的人在职场上只会自寻苦恼。接下来一起随小编来看一下这篇文章，希望对大家会有所感触。

9. 不久，黑猫找到一位新人家。它问：你需要一只会捕鼠的猫吗？

10. 黑猫顿时觉得自己被泼了一盆冷水一样。

11. 人才有通用型人才，也有专长型人才。通用型人才，不管职位再高，还是会被替代的。比如，人力资源总监，财务总监，市场总监等。专长型人才，一般不易被换掉，比如，搞芯片开发的，搞量子计算的等等，当然，这里所谓的专用型人才，不是指普通的写代码的工程师。

12. 【管理启示】

13. 但是，当黑猫一进家门之后，它发现：新主人的家中已经有一只黄猫了。

14. 人才发展通道上，一般有两条路线。一为专业路线；一个管理路线。创业者属于管理路线，它要求创业者必备的特质是善于使用人才，而不是要求自己首先成为厉害的技术人才。对于普通的技术人员来说，想创业成功，最需要的是拥有一个能力互补的团队。比如，有人善于开发市场，有人善于研发产品，有人属于融资上市，等等。

15. 你完全误解我的意思了！主人解释说：我这么做，都是为你好啊！其实，老鼠夹只是你的助手，它的存在是配合你的工作的！

16. 再过一些日子，但黑猫的境遇一点也没有改善。于是，黑猫终于彻底绝望了，它仰天长叹：老天爷啊！我黑猫空有一身的捕鼠本领却难以施展，在家里不被重用，在野外又技不如人，我还有何脸何在这个世界上啊！说完，黑猫一头撞在旁边的石碑上，含恨离开了鼠间。

17. 黑猫在马路上独自遛达着，既没有目的，也没有任何打算。走着走着，竟然跑到了荒郊野外了。

18. 黑猫问：你们不是已经有一只黄猫了吗？为什么还要我呢？

19. 黑猫终于在荒野中安顿下来了。但没过多久，黑猫发现，野外更难生存。因为在这里，猫头鹰和蛇全都是捕鼠能手，无论从速度上还是从力量上都远远超过自己。

20. 有一位老人家，他养了一只黑猫，用来捕鼠。同时，他在客厅里还设置了一个捕鼠夹，也是用来捕鼠。

21. 终于有一天，黑猫忍不住了，它向主人倾诉了自己的不满。

22. 我可不这么认为！黑猫答道：你一直在怀疑我的能力，对我很不信任。所以，我在这里是没有用武之地的，我不想继续待下去了！话一说完，黑猫愤然地跑出了家门。

23. 新主人回答：只要是捕鼠能手，我都要！我是不会亏待任何一只猫的。

24. 想到这里，黑猫头一扭头、就跑出了新主人的家。