在浩瀚的宇宙中，隐藏着无数未知的奥秘。而在这神秘的面纱之下，一颗名为“D5%C6%CE%D5%C3%FC%D4%CB%A3%BA%B4%D3%CA%DC%BA%A6%D5%DF%B5%BD%C8%CB%C9%FA%D6%F7%D4%D7%B5%C4%CD%C9%B1%E4%D6%AE”的星球，正静静地诉说着它的古老传说。让我们跟随历史的脚步，一同揭开这神秘星球的面纱，探寻那尘封千年的秘密。

1. 一、客户周五提需求，不过滤不审核，周末加班，有问题先上线再改，查漏补缺，忙。

2. 在这群人眼里错的不是他们，而是社会。

3. 受害者模式能获得廉价的快乐，心理吗啡帮他们取得良心豁免权，同时也堵死了直面问题、解决毒瘤，丧失了获得目标成就感的机会。

4. 希望这其中没有你。

5. （4）

6. 很多时候的我们对于工作十分的懈怠，成天觉得这个不好，那个不好，把自己代入到一个受害人的地位，可能命运是掌握在自己的手里的，要成为我们自己人生的掌控者。

7. ? (

8. 越忙越乱，越抱怨，更低效更忙。

9. 作为掌控者，最大的收获是：找到的新的可能性，自省，觉得自己可以应付一切，有动力去再尝试。最大的损失是：很有压力，面子问题。

10. 社会上很难追求绝对的公平，学会面对不公平，远远比如何评价它重要。

11. 支援隔壁项目组的第一天，架构师做了几件事，很有借鉴意义：

12. 书中提到有受害者心智模式的人沉浸在自己的受害者天堂里，他们(或她们)有自己的几大护法原则：

13. 第三条法则：让我们一起分享凄惨故事会

14. "这个项目以前我不知道，不是我管的，现在出错不关我事情......"

15. 掌控自己的人生，不公平是我们生活的契机，是生命提供的改变的机会。

16. （1）拉了几个主要负责人开会，该骂就骂，该吼就吼，有问题快刀斩乱麻

17. 每个时代都会有一些淘汰机制，而现在的时代，会根据认知能力和持续的执行力对人进行淘汰。

18. 但总有一些人是不愿惊醒的，等他们发现自己一事无成时，会选择抱怨别人、抱怨社会、然后把希望寄托给下一代。

19. 可怜之人必有可恨之处

20. 是因为他们工作不努力吗？不，相反，经常周末全体加班，外派出差也很勤快。

21. 如果你愿意，你也可以管理你的客户和领导，用你的行动去影响别人的决策，而不是靠抱怨，社会不是自己的小家庭，会哭的孩子有奶吃这一套不适合残酷的丛林法则，因为生活不相信眼泪。

22. 用当下的努力去迎接变化的未来。普通人如何追上牛人的脚步？一以贯之的努力，毫不懈怠的人生，将是唯一的法则。

23. 所谓人生不如意，十之八九。我们难免会遇到不开心的事情，重点在于如何面对它，受害者的心智模式是：外界、别人来掌控我的生命，导致我现在的状态。

24. 但此刻的我，只想就是论事，也希望从更高的角度回望分析内在原因，如此才不辜负付出的努力。

25. 有句老话叫不要脸天下无敌，不敢拒绝别人的要求，不敢屏蔽外界的评价，导致了不敢主动制定自己的规则，那么你必将受制于环境，消耗自己的关键时间。

26. 什么是受害者模式？

27. 升级认知，拆掉思维的墙，成为更好的自己。

28. 他们讲话喜欢用虚拟语气加过去完成时：

29. （2）

30. 第五条法则：自我伤害，绑架他人

31. 所有人都把自己当受害者，客户也是，每个人都觉得自己委屈了。

32. 只干两件事：

33. （3）

34. 如果换做一年前的我呢？说不定真会洋洋洒洒写个500字吐槽+抱怨同事埋的坑，说说

35. 很多时候，战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰。

36. 以上原则逃避可耻，但对内心安慰自己很有用，最大的收获是：发泄的快感、被同情、觉得自己其实是正确的。最大的损失是：觉得失落、绝望、无奈、无助、无力感。

37. 哎，这个代码以前外包给学校的人做的，很垃圾，我们没办法，和客户拖吧......"

38. 墨菲定律说，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生，即使它的概率非常小。很不巧，这个光荣的任务落到了我们组的头上，如此种种忙活了大半个月，客户签字验收通过的那一刻，团队狠狠松一口气儿。

39. 你愿意坚强的掌控，还是愿意自怜的受害？

40. （1）

41. 对于掌控者来说，每个事情都是生命的一件礼物，但是你可以选择是否打开它。

42. 写在前面：

43. 第一条法则：推卸责任、保住面子

44. 等等一系列问题，聊以发泄和安慰，内心窃喜：幸好不是我，我比他们强。

45. 是问题A诱导了问题B，还是问题B导致了问题A，亦或恶性循环。

46. 画地为牢。

47. 第二条法则：安心做坏事

48. 拿上文中的提到的那个项目组来分析，即使离职去新公司，这些问题能保证不再遇到吗？当再次遇到有解决方案吗？不能跃迁的离职只是一种逃避，以投机的心态期盼未来一片光明。

49. 4 隔壁项目组就是这种状态，那时候我们项目组在烧钱研发，经理还夸隔壁组在赚钱。