在茫茫人海中，有一种力量，如同夜空中最亮的星，照亮着前行的道路。它，就是——信念。

1. 分层罗列问题的所有子问题，从最高一层开始，逐层向下扩展分析。

2. 有！世界最著名的战略咨询公司麦肯锡公司对于企业员工有一项基本的技能要求，这项技能被麦肯锡人普遍运用在分析问题的过程中。

3. 能够将一项工作细致的划分为很多便于操作的小部分，并且根据每一部分的重要性进行排序，使得我们做事情更有条理。

4. 它就是逻辑树分析法。

5. 议题树可以将一个问题细分为有内在逻辑联系的副议题。也可以将问题分解为处理的、便于操作的小部分。

6. 议题树：多用于在解决问题过程的初期，没有足够的可以形成假设的基础的时候。

7. 第五步：制定方案。将思维过程在转化为可执行的方案。

8. 要利用逻辑树分析法对问题进行细分和重构，是一种非常理性的活动要求。

9. 第一步：确定需要解决的问题。也就是说将原本模糊笼统的问题，确定为一个具体的、单一的问题。

10. 假设要你来寻找答案，你会怎么做？

11. step.1英国买其实就是英国进口，进口的数量与市场需求有关，市场需求与人口有关。

12. 想要将问题的整个脉络勾勒出来，使得复杂的商业问题得以简单化，结构化，从而达到事半功倍的效果，是需要一定经验的。

13. 它需要我们根据事物的有关信息和资料，按照一定的逻辑关系来进行推理。

14. 根据思考问题的角度，我们对于逻辑树的分解方式会有所不同，而不同的选择可能会影响对于某些关键问题的认知。

15. 是不是开始在脑海中浮现他们两位的超能力是什么，然后还有之前他们在各自的电影中战斗的场景，开始评估他们各自的战力以及优势？

16. 当我们最初面对这些问题的时候，难免会生出一种无力感。这种无力感来源于我们缺乏经验，难以把握到问题的本质。

17. 对了，蜘蛛侠和蝙蝠侠的大战，你想到结果了么？

18. 在我们工作中也是一样，我们可能时不时地就会遇到一些类似于怎样增加盈利这种难以下手却又急需解决的难题。

19. 我们可以借此确认足够必要的论据来证明或者否定这种假设，并可以较早的集中于潜在的解决方案，提高解决问题的效率。

20. step.5再思考这些问题：经常打的有多少人？这些人估计每年要用多少球？其他的人会多久打一次？需要用多少球？

21. 是否树：当我们对问题及其结构有良好的理解时，可以将是否树作为沟通工具。

22. 假设树：一般用于对情况有足够的了解，可以提出合理的假设之后，我们可以用假设树来假设一种方案。

23. 它能说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系，它一般用于确认对当前要做决定有关键意义的问题。

24. 在麦肯锡公司，有三种典型而常用的逻辑树类型：他们分别为：议题树、假设树和是否树。

25. 第三步：剔除次要问题。针对各个部分再依次进行分析，找出问题的关键点，剔除那些不重要的。

26. 他必定会首先对问题进行一个界定，列出问题相关的各个结构，各种因素之间的联系以及可能出现的结果。然后去掉次要因素，只保留和专注于对解决问题有关键性影响的因素。

27. 除此之外，每一个树枝还可以继续延伸伸出更小的树枝，以此列出所有与已知问题相关的项目。

28. 去谷歌上查找有关英国每年消耗高尔夫球数量的统计报告吗？

29. 第四部：进行关键分析。针对关键部分，进行分析论证。

30. 但是倘若是一位资深的经理人遇到这类问题，会怎么做呢？

31. step.4写完调查步骤之后，假设有50万人口打高尔夫球。

32. 逻辑树也叫问题树、演绎树或分解树等，他的具体内容为：

33. 而逻辑树为我们在分析和解决问题时提供了参考，使得解决问题的过程更加完整。