1. 辉煌经历

2. 有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。

3. 对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。

4. 看起来，严以责人，宽以待已是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别人说话之时，却不知道自己也犯下了说话的错误了。请记住这样一句名言：

5. 这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。

6. 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。（励志吧https://www.geyan123.cn）老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：这只小鸟的死活，就全看你的了！每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。

7. 有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。

8. 第二天，企业家依约前往，这位热心人说：走，我带你去一个地方。企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。

9. 元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：情侣苹果哟!两元一对!经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为情侣苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。

10. 严于律已

11. 桓公：竖刁如何?

12. 有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧？

13. 看看这位管理人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。

14. 台湾有一个著名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。尤其是他计数字的本事超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他都如数家珍。

15. 二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

16. 在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。（励志吧https://www.geyan123.cn）王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。从这件事，王安得到了一个很大的教训：

17. 有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！

18. 责无旁贷

19. 两个和尚默不作声地继续赶路。

20. 踏弱音板

21. 40圆。

22. 做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着叛逆的血。

23. 听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇？我可不敢做那么大的生意！

24. 管仲：易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。

25. 其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。

26. 尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。

27. 真不走运

28. 这个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。再冷的石头，坐上三年也会暖。

29. 桓公：易牙如何?

30. 鬼鬼祟祟

31. 对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。

32. 看一看

33. 不少合理化建议

34. 不能断章取义

35. 弯着身子

36. 成功陷阱

37. 

38. 若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

39. 只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。

40. 在全世界IBM管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着Think（想）。这个字的精粹，是IBM创始人华特森（ThomasJwatson）创造的。

41. 爱若和布若

42. 遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

43. 忠诚

44. ③表现坚定、积极、有活力。

45. 下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历，因此你要杜绝自己总是说：我过去……每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。（励志吧https://www.geyan123.cn）如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。

46. 该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。

47. 要回答的问题先想好答案。

48. ②要与自己的上司保持亲密关系。

49. 和尚C立刻斥责和尚D说：你叫什么！我们是在做'不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢！

50. 下属最害怕听到上司说：我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。

51. 当机立断

52. 一个故事

53. 桓公：群臣之中谁可为相?

54. 不要异想天开

55. 企业家如何处理个人危机

56. 不走运的比尔

57. 即使是董事长的铅笔

58. 陈茂榜说：学历固然有用的，但更有用的是真才实学。

59. 有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的不说话修练。

60. 管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上请你，如果你不介意的话，不知道你是否愿意这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

61. 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。

62. 身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。

63. 企业管理者十诫

64. 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这十诫是：

65. 管仲：鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。

66. 和尚D实在忍不住了，他大叫一声说道：糟糕！灯熄了！

67. 为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。

68. 其实不然

69. 他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。

70. 在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。