在这片广袤的天地间，古老的神树静静矗立，它的根须深深扎根于大地，枝叶繁茂，仿佛是连接着天地间神秘力量的纽带。传说，这棵神树承载着无尽的知识与智慧，凡人若能一窥其奥秘，便能在世间留下传奇。今天，就让我们跟随探险者的脚步，揭开这棵神秘神树的神秘面纱。

1. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

2. 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

3. 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

4. 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

5. 简单的才是有效的。

6. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7. 领导绝对不会错，服从总是没有错。

8. 任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

9. 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

10. 简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

11. 人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

12. 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

13. 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

14. 在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

15. 为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

16. 细节决定成败。

17. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

18. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

19. 执行要有结果，没有任何借口。

20. 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

21. 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

22. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

23. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

24. 执行力不讲如果，只讲结果。

25. 不看错不错，只求好不好。

26. 命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

27. 先计划再行动，先策划再沟通。

28. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

29. 没有想法，就没有结果。

30. 承担后果是检验责任的唯一标准。

31. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

32. 沟通重在换位思考。

33. 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

34. 在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

35. 哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅

36. 取是能力，舍是境界。

37. 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

38. 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

39. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

40. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

41. 人们不会做你想要的，只会做你检查的！

42. 一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥

43. 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

44. 理念变天地变，理念不变原地转。

45. 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

46. 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

47. 敢于负责任，才能担重任。

48. 言教不如身教，身教不如境教。

49. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

50. 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

51. 行动不及时是因为痛苦达不到。

52. 权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

53. 必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

54. 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

55. 监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

56. 大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

57. 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

58. 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

59. 若要如何，全凭自己。

60. 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

61. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

62. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

63. 企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

64. 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

65. 结果不好，就是不好。

66. 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

67. 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

68. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

69. 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

70. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

71. 管理需要权谋，但是权谋不是管理。

72. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

73. 凡事都有三种以上的解决方法。

74. 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。