在农业文化的熏陶下，我们探寻职场成功的奥秘。

1. 责任——就是要敢于担当、敢于负责。

2. 细节决定成败，责任创造未来。

3. 务实诚信：成事之基，求真务实，重感情、讲诚信、有能力。

4. 发展欠平衡。农行在长期的经营实践中，建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志；有自己的行为方式和办事风格：有了一定企业文化的雏形。但这并不能说明我们已经成功的塑造了优秀的企业文化。

5. 企业目标：北京汽车集散各方力量，成为汽车行业受人尊敬的领跑者。

6. 成为总经理心中A级员工，是每一位泛仕达人的目标。

7. 热情专注：我们的应有品质，我们执着于目标并全身心投入。

8. 总之，农行企业文化建设是推进二次创业、提升银行核心竞争力、实现又好又快发展的需要；是农业银行内强素质、外树形象的需要；是构建和谐农行、增强队伍凝聚力和创造力的需要，需要一以贯之持续努力， 才能早出成效，多出成效！

9. 营造企业文化氛围。一是要在全体员工的思想中，牢固树立“文化的竞争，是最高层次的竞争”的观念，并把这种观念转化为我们的思维方式、行动准则；二是要有目的、有计划、有措施、有方法的将企业文化建设贯穿干经营活动的方方面面，持之以恒地推进企业文化建设；三是要利用各种方式和手段，营造出一种文化氛围，使每一个工作、生活在这个环境中的人都受到企业文化的感染，产生潜移默化的作用。企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。从某种意义上讲，领导者是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。农行企业文化建设，需要领导者的缜密思考、明确提出和强力灌输，需要领导者身体力行，这种力量谁也无法代替。领导者应该善于发现企业文化存在的不足和弊端，积极推进创新，通过地位和权力优势等影响，排除企业文化建设中的重重阻力，逐步形成企业文化建设的良好氛围。建设企业文化还应注重对员工的培训。一方面要引导教育，另一方面要强力灌输，比如，遵守规章制度、按《员工行为守则》的要求规范言行等。要将对员工的教育培训作为一种投资，要改变以往以应急性为主为以系统性、定向性培训人才为主的培训方式。要主动为员工的前途着想，引导员工对职业生涯进行规划、提供机会，使每位员工都有自己的预期目标，明白通过自己的努力去实现人生的价值。要加强对领导干部和全体员工的思想素质、文化素质、技能素质的培训，制定有针对性的培训计划，并按不同的培训对象、层次、内容、进度、标准等要求实施培训计划。此外，建设企业文化还应努力营造良好的内外部环境。如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于企业文化的形成。优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造。这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员彼此充分信任和合作，这是塑造良好工作氛围的关键。要想树立起农行的良好形象，以获得社会与公众的高度赞誉，必须大力传播农行的企业文化，不断地将农行的经营理念、员工的良好行为、农行为社会提供的产品和服务等传播给社会的广大公众，在农行与社会公众之间建立相互理解、信任和支持的关系，从而为农行的发展营造一个良好的关系环境和舆论环境。要使农行的产品成为名牌产品，必须借助文化的力量。通过外部传播把农行的产品或信息与文化信息紧密联系在一起，给社会公众留下美好的印象，在公众感受农行独特文化的同时，对农行的产品或服务产生信任感。农行在拥有高质量的产品和服务的同时，还必须具有赢得公众的能力，才能巩固和开拓市场。国内外许多著名的成功银行，都是靠深厚的文化积淀和高雅的文化韵味赢得公众的心，从而使自己的历史延续几十年甚至上百年。企业文化的外部传播为企业巩固和开拓市场开辟道路。传播积极向上的企业文化，能净化社会风气，为提高社会道德水平做贡献，同时提升农行自身的道德水准和道德形象。充分利用外部各种传播渠道有助于推动农行的企业文化建设。

10. 经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

11. 企业文化建设的关键：企业文化的导入。包括行为文化导入、理念文化导入、物质文化导入。企业文化导入是企业文化建设的重要步骤和关键环节。文化导入是否扎实有效，直接关系到企业文化建设的质量和效果。只有做好文化导入工作，才能保证文化的真正“落地”，才能实现广大员工的全面认知、完全认可和高度认同，并自觉运用和贯彻于日常工作实际。

12. 与业务经营融合不够。企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。如果没有把企业文化建设纳入目标规划和发展战略，企业文化与经营实践就成了“两张皮”，就不能使其转化为管理行为。企业文化建设还应随企业生存环境和经营战略的调整和变化加以变革，使之有效融合企业的业务经营，才能保障各项业务持续、快速、稳健发展。

13. 如何通俗理解企业文化核心理念？

14. 我们广大的农行员工一直都以自己实际的行动，不断的丰富、发扬、传承着我们农行的企业文化。大家恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责。尊重客户，以诚信、专业、高效、优质的服务获得客户信任，保障农行与客户建立长期稳定的合作关系。做到了解客户，并履行对客户尽职调查的义务。在向客户

15. 我们农行的发展历史充分证明了银行生存发展的主导因素远不是经济本身，而是与经济因素相联系的文化因素，也就是我们所要提倡建设的企业文化。因此，建立社会主义商业银行，需要文化的附着和渗透，搞好企业文化建设，可以更好地促进银行商业化。

16. 廉洁理念：清正廉洁，风清气正。

17. 为社会积极履行责任，做企业公民楷模。

18. 诚信立业，稳健行远。

19. 博思定见光明，心齐必定事成。

20. 优异的产品质量傲视群伦，竭诚的服务无以伦比。

21. 风险理念：违规就是风险，安全就是效益。

22. 服务理念：客户至上，始终如一。

23. 只有万众一心，精诚团结，才能攻坚克难，不断前进。

24. 重视程度不够。企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体人员的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的努力。把简单的文体活动或基本的形象识别、规章制度视为企业文化，其实，有了企业文化手册、制度和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。

25. 整理整顿天天做，清扫清洁天天行。

26. 主动会让你赢在起跑线上。

27. 争做泛仕达A级员工。

28. 管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。

29. 面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工。

30. 人人提案创新，效益自然倍增。

31. 商业银行的企业文化是现代企业文化渗透到银行后逐渐生成和发育起来的共同理想、价值观念、经济哲学、企业精神、企业形象及传统习俗的总和。商业银行要在经营中实现高效益，在同业竞争中立于不败之地，在国际金融活动中争得一席之地，无一不与企业文化建设有关联。它涉及对外必须有良好的企业形象，以提高机构的信誉，赢得客户；对内必须具有很强的凝聚力，重视人的感情因素，创造崇尚科学、尊重知识、尊重人才的文化氛围与和谐融洽的文化环境。而这一切是需要依靠企业文化建设，才能从根本上解决问题。

32. 诚信是我们立身之本，质量是我们发展之基。

33. 2010年1月21日，中国农业银行在北京隆重举行企业文化核心理念发布会，向全行和全社会正式发布农业银行企业文化核心理念。这是农业银行改革发展史上具有里程碑意义的大事，标志着中国农业银行企业文化建设取得了突破性成果。企业文化核心理念的发布，拉开了全行企业文化建设的新序幕，对于弘扬农业银行文化、展示股份有限公司形象、鼓舞全员士气、凝聚员工力量，具有重大意义。农业银行企业文化核心理念，包括使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的相关理念，这是农业银行44万员工智慧与心血的结晶，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，对于全行形成统一的目标激励、价值取向和行为规范，促进我行“3510”发展战略实现具有重要意义。

34. 建设国际一流大型商业银行。

35. 缺乏普遍认同感。员工的价值观与企业的价值观缺乏一致性，没有将个人的前途和命运与企业的兴衰成败相结合，从而在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。

36. 人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

37. 建立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。

38. 金脉承千年 仁义结天下。

39. 为用户提供超出预期的产品和服务。

40. 开放创新：动力之源，包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新。

41. 协作强调人与人之间的合作，在共同目标基础之上；

42. 联动不够，合力不足。一是各级行管理部门的指导作用发挥不够，自上而下没有一个完整的企业文化建设规划，基层行的企业文化建设各有各的理解和做法，联动不够，合力不足。二是企业文化建设存在短期行为。热衷于抓“见效快”的项目，使企业文化建设上没有连续性，员工无法形成统一的价值观。三是企业文化建设模仿多，通用理念多，真正从经营管理实践中提炼的少，往往是“拿来主义”，缺少自身特色，缺乏农行个性和创意。

43. 数十年专业领域的成长，提供给你高品质的保证。

44. 我们农业银行是一家网点众多、客户基础广泛、城乡市场综合经营的大型商业银行。我们农行所倡导的企业文化是“追求卓越，追求一流”、“大行德广、伴你成长”，无时无刻不鼓舞着我们积极工作，奋发向上。努力培养全体员工对企业的热爱和信任，积极为农行的前进贡献自己的力量，在创新中创造价值。

45. 全力以赴，争当A级员工。

46. 突出“以人为本”文化理念。企业文化从根本上说是人的文化。因此，加强企业文化建设必须真正把人放在中心位置。一是要认真为员工设计职业生涯。应着力营造一种“在不断为实现农行远景目标奋斗的同时，不断地实现自我进步”的氛围，从而，把农行远景目标的实现与个人的进步紧密结合在一起，使理想和希望变得清晰、具体，不是遥不可及。二是要充分体现员工的主人翁地位。要采取各种有效方法，调动员工参与农行的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主观能动性。要拓宽沟通渠道，注重与员工交心谈心，倾听不同类别员工的愿望和建议，了解员工日常工作生活中的困难和问题，尽力解除他们的后顾之忧。三是要有有效的激励机制。通过有效的激励机制及其制度操作，使农行的核心价值观融入到本行及其员工的自觉行为中去。要建立以价值观为核心的战略薪酬体系，将基本工资、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之中，做到“基本工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭贡献”。要通过满足员工情感上、精神上的需要，对员工的工作予以肯定、表扬和奖励，让员工有实实在在的自豪感和满足感。四是要努力营造温馨家园。开展丰富多彩的文体活动，是营造“家园文化”行之有效的极好手段。通过文体活动的开展，员工不仅在高雅的活动中陶冶情操、获得快乐，感受到一种大家庭的温暖，而且能够增进同志间的接触、交往和了解，产生亲切感和信任感，使团队的精神、共同的理念不断在活动中得到灌输和强化；能够打破部门之间的界线，产生亲合力和凝聚力，使农行的价值观、服务宗旨，在无形中得到认同和转化；能够在制度不能涉及的地方、在无人监督的情况下，表现出“以行为家”的自觉行为，培养出良好的行为习惯，努力维护农行的声誉和形象，自觉地把自己的命运与农行的兴衰成败紧紧联系在一起。因此，我们要提高思想认识，不把文体活动看成是一种娱乐和业务经营发展的“润滑剂”；不把它看成是可有可无的事，而将它作为我们工作的一个组成部分，列入工作计划，长期不懈的坚持下去。

47. 用户至上：立身之本和根本态度，是核心中的核心。

48. 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化，是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制转型和服务“三农”的关键历史时期，如何开展企业文化建设，增强员工队伍凝聚力，是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。

49. 客户标准就是泛仕达的标准。

50. 我们矗立在顶峰，你可从世界的任何角落看到我们。

51. 世界各国成功企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功历程中，企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化，而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。

52. 农业银行的企业文化建设已采取了一些有力的措施，并取得了一定的效果，但还远远不能适应今后农行发展的需要。成功企业的事例告诉我们，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的，农行的企业文化建设更需要系统性、长期性，这是需要我们长期研究的课题。