1. 人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

2. 53初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁。

3. 业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

4. 员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。

5. 9把握机会，努力举绩，达成目标，入围高峰。

6. 要用正面的积极的心态来面对挫折。

7. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

8. 薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

9. 厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

10. 几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。

11. 38团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。

12. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。

13. 认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

14. 目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

15. 22三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

16. 30坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

17. 11落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

18. 51回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

19. 19(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

20. 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

21. 47服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

22. 27信心是成功的开始，恒心是成功的`方法。

23. 成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

24. 感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动，生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。

25. 人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

26. 同样的激励可以适用于任何人许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

27. 12情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

28. 10攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

29. 54落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

30. 根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

31. 48全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

32. 56本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

33. 成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

34. 39失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

35. 员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。如何提高员工责任心和积极性调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

36. 43平安保障千家万户都平平安安；开门大红人均三万收入又翻番。

37. 2用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

38. 追求成就的人每天都在改造人生。

39. 制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

40. 20金虎送福，开门大红，票子多多，福气多多。

41. 昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

42. 厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

43. 29客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

44. 公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

45. 金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金

46. 有效激励员工的建议，在现在社会当中，企业竞争可以说是非常的激烈的，有很多企业都会对员工进行各式各样的激励，这样能让员工有更好的干劲，下面分享有效激励员工的建议

47. 成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

48. 14金虎送福，开门大红，票子多多，福气多多。

49. 52今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

50. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

51. 如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。

52. 企业激励员工口号

53. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

54. 46坚持不懈，百折不挠，追求卓越，永攀新高。

55. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。

56. 4三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

57. 每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

58. 33服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

59. 工作，工作是人们要用生命去做的事。

60. 兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

61. 人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

62. 34洛阳亲友如相问，就说我在订夺势开门红！

63. 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

64. 14全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

65. 17产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

66. 39信心是成功的开始，恒心是成功的`方法。

67. 让员工保持快乐就能带来更高的生产力管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。

68. 26顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

69. 今天工作不安全、明天生活不保障。

70. 诚信，诚信立企，德行天下。

71. 49市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

72. 行动，实现一世理想的最有效的武器!

73. 28振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。

74. 对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：？

75. 27风和云给了蛇的精神，一个不可抗拒的开始。

76. 这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。？其实不然，这些看起来在？玩耍？的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。如果这位员工有可取之处，那么，企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。

77. 为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

78. 8巅峰大对决看我迁西，开门红夺冠舍我其谁。

79. 拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

80. 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

81. 48经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

82. 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

83. 成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。