在繁忙的都市生活中，每个人都在寻找属于自己的那份宁静与满足。今天，就让我们一起来分享那些源于职场感悟的点点滴滴，探寻心灵深处的那份纯粹与喜悦。

1. 工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和快乐。不要仅仅为了薪水而工作，还应为梦想而工作，为自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏实实的干，用心去干，有责任感，才能够将工作做得更好。

2. 在职场里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实。这不是繁文缛节，这是一个公司的基本规范。要尽心尽力，说到做到，有始有终，积极主动，你才能成长，公司也才能成长。

3. 成本分配有问题，导致分摊到的成本和产品生产占用的比重不匹配，出现较大差异，从而导致成本分摊误差较大；

4. 没有对数据进行不同方面的测算和联想；可以看到，我被批的原因既有知识的短板又有沟通等相关人际交往问题，我当时真的是又委屈难过又自责；2个半小时的会议我被批超过1个小时，可想而知我当时的状态，而且还不是只有我自己，还有生产部，采购部，战略部同事，我确实有些崩溃，散会后，我自己在会议室呆了半个小时；讲到这里是不是很多人会认为我是在哭泣，如果真的是这样，也许就不会有今天的文章了。

5. 把精力用到学习上和实际的工作中，只有不断的用知识充实自己，武装自己的头脑，同事才能认同你，领导更不会小瞧你，社会也不会淘汰你。

6. 日常工作中只有用心做事，才能学到更多，学到的任何技能和知识都可能成为自己未来的生存工具，工作是人生存的手段，是幸福人生的保障。

7. 无论何时都不要拒人于千里之外，更不能过多地暴露自己的锋芒。会韬光养晦，在你自己变得更好之后再去做想做的事情。样你做好了自己，才能让自己的交际环境更好。

8. 也许在别人看来，这些都是小事，有些刚步入职场的新人都能达到的程度，我可能不仅仅是输在了起跑线，我还输在了过程，但是我想说的是虽然我明白和领悟的较晚，但是庆幸的是我明白了不是嘛，只要往前走，哪怕慢我们也是更加接近终点不是嘛，也许这不能指导各位，但如果有一天你们也遇到了同样的职场问题，也可以回想曾经的我也是这样过来的！

9. 言归正传，今天想给大家说一下关于职场被批评的事情，如何面对，如何消化；

10. 这周我过的不是太顺利，周一上午是公司成本会议，主要是核算生产成本及发现实际工作中的差，以财务的角度进行分析，找到相应责任人，限时进行改正提升，否则就会对相关责任人进行考核，会议大约已经持续了两个月的时间，每周一上午准时开；我被批评的最主要的原因有几个方面工作感悟句子心得：

11. 我只是把相关数据列上了，但是没有自己的分析，没有真正的显出差异；

12. 同时我做了一个思维导图，相关数据的关联方是什么，数据前后逻辑是什么，怎样通过单独数据找到最多的答案；

13. 之前应该给大家说过工作感悟句子心得，我的本职工作是财务，大学选择专业的时候也曾经想过，财务毕业之后职业选择的规划是什么，后期的发展是什么，基于多方面的考虑，我选择了财务管理专业，我们学校是财务管理有后期的会计专业也有股票，基金等相关方向，最后我成了之前不太感冒的会计，大学毕业之后我进了税务师事务所，两年后跳槽到世界500强公司，4年后我进入中奥合资公司，伴随着年龄和职业时间的增长，我有了一些自己的职场感悟，也许不深刻，但是确是自己真正经历及或许还在经理的事情工作感悟句子心得；希望可以分享给刚步入职场的学弟学妹，或者可以和职场精英沟通吸取意见和建议提升自己工作感悟句子心得；

14. 好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本，因为只有你的工作精益求精，你的上司才会满意；只有你的工作做到位，你的下属才会敬佩你；只有你的工作无可挑剔，同事才会支持你。

15. Tags：自己数据

16. 工作高效。最快的速度，做出最好的成绩。及时沟通。到问题应及时与领导与同事沟通交流。坚持到底。持就是胜利，争取做到最好。

17. 工作的主动性是最关键的，要养成主动解决问题的习惯。养成主动学习的习惯。多做对集体有益的事情。明确目标，端正动机，制定计划，付诸努力，不断使自己符合岗位要求。

18. 无法正确的去表达自己的意见，与生产部门存在较大的沟通成本，无法正确得到自己想要的数据；

19. 赢得别人的尊重，首先要学会尊重别人。遵守职场规则。大局观念。生矛盾时，以大局为重，学会忍耐和包容。保持距离，与领导、同事和客户保持适当距离，不搞小团体。

20. 通过这件事的分析，我有了自己的成长：知识的增长，更加理性，更加会控制好自己的脾气，可是如果是两年前，也许会真的把半个小时当成自己委屈落泪的时间，之后该怎样还是会怎样，我现在更加愿意去思考，去反思，去做，而不是踌躇不前，抱怨漫天，我想这也许是年龄带给我最大的收益之处。

21. 我在网上买了一本实操版的成本核算,尽力去弥补自己的不足解决专业知识问题；

22. 其次我找到了相关生产同事，去沟通生产结束后系统流程问题，让他们清楚的知道什么时候生产，系统是生产的一部分，强行割裂是不可以的，仔细分析票据与实际生产的关系，让他们直观看到他们的贡献，而不是仅仅是一片冰冷的数据，或者是只是生产，做完手中的活就行了，其他爱咋咋地；所有的生产数据一定要和绩效等挂钩，否则会流于形式；

23. 我做了一件现在回想起来也比较理性的事情，我在笔记本上分析了本次被批评的原因是什么，如果后期避免出现这种问题，我的措施是什么，我应该怎么去解决；首先：

24. 方向对头就要坚持，迟早会达成目标。许多事情只要方向选对，不要等想明白后再干，想得过多则寸步难行，只有在干中才能不断明白，在实践中逐步调整，坚持到底目标也就达成。