1. 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创

2. 作为店长和员工，我觉得都应该树立“店兴我荣，店衰我耻”的思想，认真落实公司的经营理念，努力团结好班内的每一个成员，调动他们的积极性，树立信心。再就是要加强自身的业务学习，学习销售技巧，学习童装的审美、配搭，学习了解顾客的购物心理，学习整体协调员工之间的关系，学习处理好各个部门，各个班之间的关系，学习周到而细致的服务。还要横向了解同业信息，第一时间掌握市场动向等。

3. 最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风！大家事业有成，心想事成。谢谢大家！

4. 对个人综合素质的要求极高，需要不断努力和完善自己。

5. 一、销售情况。

6. 前文提到了，职业都分为执行，管理培训，销售，设计，企划

7. ESMOD拥有悠久的历史，对时装界有卓越的贡献，在整个行业中声名显赫，被称为“时装界的哈佛大学”。

8. 见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

9. 我也是平常工作比较忙，刚刚给大家写一下的是方法。

10. 了解不同年代、不同历史背景下人们穿衣风格的特点及品位。

11. 培训的意义就是在于教育与职业，所以一定要选择一个正规的培训机构。不是没有营业执照的。没有自己场地的。

12. 服装史 History of costume

13. 一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的童装销售店长工作岗位上也取得过好成绩。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

14. 童装销售店长工作总结

15. 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

16. 明年我们有信心，一是要努力打造得力的销售队伍，我们要努力吸收优秀队员，用业绩和融洽和谐的关系留住人才;二是进一步团结广大员工，向销售好的优秀员工学习经验，努力改变自己。三是从自身找问题，努力反思，改变不能产生效益的销售方式，销售态度。

17. 计算机花纹绘图 Computer pattern drafting

18. 你缺乏零售经验 +面试的应聘能力。

19. 加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

20. 二年是时装设计及制作的接近、入门探索期，这一时期的课程为公共课;第三年是专业期，这一时期学生自己选至6月，为时装基础定专业。学生能得到全面的培训。

21. 一、要有良好的专业知识作为后盾，并且要以身作则，做店员的表率，让大家领会并熟悉公司的企业文化，做到凡事要有全局意识，要以公司的整体利益出发。

22. 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

23. 作为店长我深深的感受到，公司就是一个家，而我们就是这个家庭的成员，我们都是为了一个目标在共同努力，共同奋斗。

24. 马兰欧尼学院是世界公认的时尚界最高学府，世界公认的最著名的设计学院，时装教育最高殿堂

25. 沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

26. 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的VIP顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过VIP就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解VIP不来的原因。导致销售量也不是太理想。

27. 按照陈列类别划分，认识陈列设计在不同领域的应用。

28. 学习公司架构、部门架构。加深对服装服饰类公司的内部了解。

29. 陈列设计师必备的素质，

30. 销售目标。

31. 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新颖丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告，也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

32. 服装设计近几年在在业界都享有盛誉，时装周更是吸引着全球爱好时尚人士的众多目光。法国服装设计的风格和强项是高定礼服类，英国服装设计是创意成衣类，美国的服装号称为商业大国。每个国家的大学都有很多开设服装设计专业，服装设计留学去哪里好？下面给大家分享服装设计学校哪个好？

33. 所以去报名考试一个成人教育类的，网络教育。

34. 转换杭州店的职能，暂定为服务职能。主要任务为物流配送，品牌的.展示，售后服务，业务洽谈。

35. 2016年，某童装店店将迎来新的一年，同时也是充满期望与挑战的一年，这对店长提出了新的工作要求，这也需要更加熟练的业务技巧、更加饱满的热情，更加完善的服务，它将会帮助我们实现新一年的营运指标。新的一年开始了，面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，爱岗敬业，顾全大局。成绩只能代表过去。所以我将起好某童装店店“领头羊”的作用，将以更精湛熟练的业务技能、更饱满的热情服务于顾客。管理好我们某童装店店，为公司的发展添砖加瓦。

36. 颜色和设计理论 Color and design theory

37. 美国帕森斯设计学院是享誉世界的设计学院，它的服装设计专业是全美第一名的。

38. 那从销售你运气好，相貌佳，各方面素质优秀。我相信，2-3年大学毕业24岁可以也就是26岁进入。但是为什么要学习，因为大部分人是花钱买的经验，很系统，有人给你讲，有人带你完成。如果你在销售职位也是比较好入手的职位，100%能做陈列吗？

39. 做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

40. 因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从开业---9月份女童套装一直占比都比较高73% 男童套装只占27% 后来意味的要求提高男童套装比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男童套装是提上去了 女童

41. 明确各个位置的特点及优势所在，学会合理运用

42. 时装线条和草图 Fashion sketching

43. 所以亮点之间直线最短，你不能说那会计的工作去面试陈列吧，所以前言说的如果没有零售经验，最好是做做。

44. 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教

45. 三、工作展望

46. 杉杉集团董事长郑永刚在会上也作了发言。他指出，杉杉集团的“多品牌、国际化”战略的实施已获得阶段性成果，在此基础上，杉杉集团将继续推进“多品牌，国际化”战略，在合作共赢的基础上实现资源的整合。郑永刚同时表示，将继续借助集团雄厚的资本力量与资源优势，构建奥特莱斯(OUTLETS)新型流通业态，探索利用“品牌整合产业”的新型发展模式。

47. 0—2周岁的学年前儿童。周岁前，大多数儿童“胖”、“肉感”、生长快，皮肤嫩、骨质软。对童装的要求：内衣棉质为主，宽松柔软，透气性好。外衣宽而不松，保温性好，利于婴幼儿活动。嫌小的衣服不要硬穿，不利于小孩生长，常换常新。

48. 决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受

49. 那么每个人首先要去面试或去做陈列是不是先自己了解一下自己。听别人说不如信自己。

50. 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

51. 我在中赫这个培训做简历辅导，就业辅导，13年了，以上具备了，加上有学习过系统的职业培训。

52. 基础面料的识别、春夏、秋冬的面料组合 以及面料色彩搭配芬

53. 什么是职业培训，就是有理论与职业能力培训的体验培训。

54. 是什么，你对于陈列的专业语言，去面试是要自己能够通过语言表达对你入职的职位一个系统的描述和通过实际操作完成的，对于工作流程以及专业术语要了解能够表达出来。针对自己学习后能够掌握的专业知识继续基本话术的辅导。

55. 会议同时对参加2007年衬衫、茄克衫质量检测活动中荣获优等品和连续三年衬衫检测获优等品的企业及品牌进行表彰；并对销售业绩突出的男装、女装、童装、内衣、服装辅料企业及品牌进行表彰。

56. 1新人培训，2专业培训，3技术培训1营销管理，

57. 套装却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

58. 对于这些，我和我的小伙伴们都还做的很不够。我们都有一颗想要销售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧，甚至是心有余而力不足。

59. 三、充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，真正做到并发挥团队的优势与战斗力。

60. 工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

61. 不定期为客户实施策划促销方案，促进客户的销售。

62. 定期电话回访，了解销售情况。若是滞销，分析原因，解决问题。与客户建立良好的关系。

63. 以上做陈列小帮手，是学习不到的， 因为你还是在销售职位不是陈列。

64. 六、加强和公司各部门各店面的团结协作，创造最好的最和谐的工作环境，发挥工作的全部热情。

65. 会议同期举办了服装行业高峰论坛。商务部贸易谈判代表办公室副司长赵宏，中国对外贸易理事会副理事长、丰佳国际集团公司董事长耿健，比兰国际咨询公司总经理李凯洛，中国服装协会专家委员会委员刘文献，国际形势研究专家孟祥青，分别就“中国服装产品的出口贸易”、“中国企业进入欧盟市场的国际化策略”、“品牌致胜法则”、“服装品牌的特许经营”、“国际军事、政治形势对中国经济和市场的影响”等专题作了精彩演讲。