在时代的浪潮中，企业管理的提升，高效的优化，助力企业腾飞！

1. 总裁创业语录管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

2. 一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。

3. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

4. 管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。

5. 上级：行动上自动降级；下级：想法上自动升级

6. 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 ——阿里巴巴网站总裁马云

7. 忧患图自强，荣誉思奋进。

8. 少一份食品隐患，多一份生活*安。

9. 管理好自我，才能管理好员工。

10. 多想一下竞争对手。比尔盖茨

11. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特

12. 管理金点子2．严格要求自己；在任何细节上管理者都不能疏忽，一些生活中不好的习惯不能带到办公室、工作中，严格区分工作时间和生活时间，以及工作行为和私人行为，做到公私分明。

13. 沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿

14. 管理金点子2．大量分析数据，增加判断标准；有时在无法理性做出判断时，不要急功近利。多通过一些数据方面的分析，市场情况的分析，来增加觉醒的可行性。

15. 已经被满足的需求不再具有激励意义

16. 管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

17. 不让工作差错和失误在我手中发生。

18. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

19. 强化阶段：掌中宝+1000题二刷

20. 管理金点子1．摆正心态；即便现如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高额的薪资就能实现。因此，管理者应当先摆正自己的心态，别指望一下子找来许多高手，让企业发生翻天覆地的变化。

21. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

22. 一个管理者同时还要注意，创新是好事，但是盲目地创新，将会给企业带来更大的危机。现实生活中，我们也是随处可见这样的事迹：某个大楼搞创新，但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源，还使得企业资金周转不开，陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢？一个完整的创新过程，大致可以划分为三个阶段，即发现问题，确立目标；选择突破口，进行规划；创新实践。

23. 信任固然好，监控更重要 ——前苏联国家领导人列宁

24. 预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔•里杰斯特

25. 卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

26. 没有缺点的人是不存在的，现在越来越多的管理者总是期望下属不犯错，在他心里将下属塑造出理想的完美形象，如果下属犯错或是在工作上出现失误，那么他给员工自定的那个完美形象则会粉碎无疑，因此，他就会非常失望和生气。

27. 由前至后一条拉，从上到下一条心。

28. 考试大纲可以在东北农业大学研究生院官网上查询到，可以了解考试要求、考试内容、考试形式、试卷结构和参考书目。>

29. 专业课书籍的购买可以自己上网搜索，买二手的就可以了，如果想要好的观感的话也可以买新书，其他复习资料的话其实就是起一个辅助的作用，相关购买渠道的话可以去ZH上面搜索，或者是自己询问熟悉的师兄师姐，最重要的还是你自己整理出来的知识框架。

30. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

31. 干部的三重身份：管理者，领导者，教练

32. 管理金点子1．24小时法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。

33. 首先，对于大大多数院校而言，专硕的招生人数要远远高于学硕，专业学位的录取率一般还会高于学术硕士；其次，两者的考试难度是不一样的，学硕难于硕士，从公共课方面来看，两者政治学科的考试内容是一样的，但是英语学科可能会有区别，一般来说，学硕是考查英语一，专硕是考查英语二，从历年数据来看，英语一的难度普遍高于英语二，除开公共学科外，学硕和专硕考查的专业课内容也会有所区别；然后是关于调剂，由于学硕的考试难度基本上覆盖了专硕，所以考学硕的学生一般可以调剂到专硕，而专硕一般没有办法调剂到学硕，但其实具体的政策根据学校不同而有所区别，需要大家自己去官网了解或者询问学校招生办；两者的培养目标不同，专硕是以专业实践为导向，重视实践和应用，培养在专业和专门技术上受到正轨的、高水平训练的高层次人才，学硕是偏重理论和研究，培养大学教师和科研机构的科研人员，简单来说就是，专硕是为出社会找工作打下基础，而学硕是为更深层次的研究打基础；毕业论文方面的话，专硕的论文必须强化应用导向，形式可以多种多样，鼓励采用调研报告、规划设计、产品开发、案例分析、项目管理、文学艺术作品等多种形式，学硕的论文强调科学理论研究与原创学术创新，形式相对传统，一般为学术性论文。

34. 一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。

35. 勃兴得李杜，万类困陵暴。后来相继生，亦各臻阃奥。

36. 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道

37. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。

38. 5-6月：仔细的阅读考纲，理解考试要求，针对考纲和复习资料对教材再进行梳理梳理，整理和补充知识点，考纲大致规划了一下考试范围，可以大致的整理出重点和非重点，在思维导图上对知识点根据重要性进行标记，以便于后期更好的分配时间复习。

39. 以人为本，和谐共赢

40. 预防重于治疗

41. 想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。

42. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

43. 806风景园林植物学——《风景园林植物学》

44. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥

45. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡

46. 管理的关键不在于知而在于行

47. 荣华肖天秀，捷疾逾响报。行身践规矩，甘辱耻媚灶。

48. 思考每一天！计划每一天！收获每一天！快乐每一天

49. 人人提案创新，成本自然降低

50. 我是从7月开始准备的政治，政治开始太早没有很大的意义，首先是它的重要性程度小于专业课、英语，其次开始太早也记不住。

51. 工作做得好，你会更自豪。

52. 管理金点子3．要有一个结果性目标；结果性目标是以结果为导向的一个重大要素，如果能把这个目标写成一个书面承诺，结果是最好的。这种做法体现了员工对自身一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成任务，至少差距能够一目了然。

53. 基础阶段：精讲精练+1000题+笔记+徐涛强化班

54. 总裁创业语录总裁创业语录你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退与萧条时期创办的企业。

55. 安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

56. 当危机来临的时候，有人只看到了危机，而有人却抓住了危机中的机会。作为一名管理者，如果你知道怎样利用危机的话，危机就是你最大的盟友，你就可以通过危机走向胜利。

57. 不成多面手，难当一把手。

58. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾

59. 胸怀是被格局撑大的

60. 管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

61. 风景园林专业不论是学硕还是专硕都有三个研究方向：园林植物与应用、风景园林规划与设计和园林生态与恢复。

62. 工艺出精品精品出品牌品牌出效益

63. 作文光输入不输出是没有用的，很难在一两个月内看到明显的提高，可以找研友互相批改作文，主要互相修正一些语法错误和搭配问题，也可以监督复习进度，修改完也可以看看范文，积累一些词汇句型。

64. 管理金点子4．制定一个总的高目标；企业可以制定一个总的、长期的高目标，但高目标的制定要符合两个标准：一个是力所能及，另一个是不断提高。也就是说，既要让人有机会体会到成功，不至于望着高不可攀的果子而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到果子。跳一跳，够得着就是最好的目标。

65. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

66. 你思考，我动脑，产量提升难不到。

67. 下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。

68. 正因为海上有风浪，才区分了船员和船长

69. 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

70. 创造世界级质量的.产品而不懈努力。

71. 想要做一个有着很强领导力的管理者，就不能闭门造车，不能只顾埋头做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的管理者在成为管理者之前，可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上管理岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他管理团队的能力。

72. 领导力就是带领人们去他们没去过的地方

73. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

74. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

75. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆

76. 管理金点子2．优化部门管理，各司其职；明确每个管理部门，甚至每个管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，严格按照制度规定去执行。

77. 总裁创业语录1）创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2）新产业加速，造成天使年轻化，3）天使的成功带来超级天使与天使基金，4）天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5）天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。