精进管理，成就卓越，每步皆精品！

1. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

2. 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

3. 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

4. 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

5. “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

6. 认真做事，只能把事做对;用心做事，才能把事做好。——余世维

7. 当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。

8. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

9. 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

10. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

11. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

12. 从经典中，读人，读人生，读智慧，读社会。易中天说，可以从孔子那里读到一颗爱心，构建和谐；在孟子那里读到一股正气，平治天下；在墨子那里读到一腔热血，救助苦难；在韩非子那里读到一双冷眼，直面人生；在庄子那里读到艺术人生观；在荀子那里读到科学进取心。

13. 一个优秀的管理者应当能够及时了解工作的进展，必须敏锐地察觉工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进

14. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

15. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。——余世维

16. 决策需要熬受痛苦

17. 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

18. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

19. 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。

20. 卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

21. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

22. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

23. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

24. 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

25. 决定优先要点的原则

26. 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。

27. 做一个优秀的管理者要让股东满意，让客户满意，让员工满意。也就是为公司创造利益，给你的客户带来双赢，让你的员工认同。

28. 历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。

29. 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

30. 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

31. 让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。所以，做再大的事业也要从自我管理开始。

32. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

33. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

34. 一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!

35. 思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。

36. 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

37. 重将来而不重过去

38. 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

39. 姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：好好学习，锻炼身体。

40. 选择自己的方向，而不跟随别人

41. 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。

42. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

43. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

44. 重机会而不只看到困难

45. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

46. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。——余世维

47. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

48. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

49. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维

50. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

51. 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩！这就是管理的借力原则。

52. 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

53. 做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。

54. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

55. 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

56. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

57. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。——余世维

58. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

59. 管理者，就必须卓有成效。

60. 没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。

61. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！