在新时代的浪潮下，汽车产业正迎来前所未有的变革。为响应国家号召，本文精选19篇精彩文章，旨在为我国汽车产业提升生产效率提供战略攻略。

1. 1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2. 以上就是我11年度的述职情况，有不当之处，请批评指正。

3. 自参加工作以来我严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。努力学习电器维修专业技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。

4. 集中收、存、放废弃物品。

5. 二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

6. 替换机台作业员的用餐。h.注塑技术员

7. 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

8. 每年定期检测建筑物防雷接地，电器设备保护接地系统的接地电阻。对接地电阻达不到规范要求的系统，限期整改达标。

9. 负责生活设施区域的清扫、清洁。

10. 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。

11. 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

12. 积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。g.清 洁 工

13. 贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

14. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

15. 2020年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。

16. 依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产

17. 一、建标，制定20xx年工作目标

18. 协助组长做好本组负责区域的“5s”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。

19. 防翻条联结采用螺栓坚固。

20. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

21. 负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

22. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

23. 直接对副科长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

24. 二、注塑车间究竟应该怎样管理

25. 二、存在的不足：

26. 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

27. 负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务；

28. 对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

29. 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。

30. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

31. 一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

32. 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

33. 遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。

34. 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

35. 我所按照上级有关"安全活动月"活动文件的精神，成立了以许基献为组长，郑水华、郎建文、龚晓俊、杨子江、徐蓉为成员的"安全生产月"活动领导小组。6月1日上午我所召开"安全生产月"动员会，传达管理处《关于印发xxxxx处20xx年"安全生产月"活动实施方案的通知》的文件精神，制定了我所"安全生产月"活动实施方案，明确了各个岗位和班组的职责和任务，会议对我所下一步开展"安全活动月"工作做出了具体安排和部署。确保安全生产月活动的顺利开展。

36. 跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。

37. 加强学校学生宿舍安全用电管理工作，参与制定学生宿舍安全用电细则，严禁学生在宿舍内使用大功率电器，对每间宿舍电路加装限流控制装置，确保学生宿舍用电安全，消除火灾隐患。

38. 车间奋斗目标

39. 、生产物料

40. 对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有计划地进行维修和更换。

41. 以安全生产月为契机，大力开展安全检查和隐患整改工作。

42. 组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；

43. 定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。

44. 备注：设备维修保养、模具维修保养和质量保证部没有规划

45. c.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品质圈活动”、“7s活动”等。

46. 岗位说明

47. 负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

48. 分析、处理。

49. 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

50. 一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

51. 旋转排气台自动锁母的改造

52. 确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%；

53. 注塑车间配料房：负责对原料的加工及水口料的处理。注塑车间物料员：负责对原料控制及核算。

54. 各单位可根据生产经营、业务工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假;年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排;因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。

55. 一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;

56. 根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

57. 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

58. 监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

59. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；