随着房地产市场的发展，如何高效管理房预售成为行业关注的焦点。本文将围绕“房预售中心联盟工作计划优化：打造高效房预售管理平台”这一主题展开，旨在探讨如何通过技术创新和流程优化，提升房预售管理的效率与质量。

1. 加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

2. 先心病介入治疗。

3. 总结

4. 成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理

5. 护理“三基”考核合格率达100%。

6. 严抓医疗、护理质量安全，完善医疗服务体系：

7. 加强特色科室建设，拓展业务范围，努力提高业务收入：

8. 每月进行安全隐患查摸及做好护理缺陷、护理投诉、护理不良事件的原因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

9. 医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。

10. 科研工作争取省级科研课题1项立项。

11. 制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。

12. 加强重点环节，重点时段，重点人群的管理，保障护理安全，年内无重大护理差错事故发生。

13. 对科内2-4年的护士进行病区轮转，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

14. 将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位。

15. 每月发放住院病人满意度调查表，进行住院患者满意度调查；每月至少召开工休座谈会1次，通过护士长倾听日、出院随访等广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量。

16. 护理技能考核合格率100%。

17. 与相关媒体、包括心血管网联系，对科室团队，简介、技术优势等宣传。

18. 配合由于组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列，达到三级甲等医院水平。

19. 在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。

20. 落实护理质量控制，力争质量持续改进

21. 抓好三基及专科技能培训，要求人人过关对全科护理人员每季度进行一次三基理论知识培训考核,每月对1项基本技能和专科操作进行培训考核，重点加强对新入科护士、低年资护士的理论、技能考核，每月完成一项护理操作考核，要求对基本技能能熟练掌握，将规范操作实施于病人，确保病人安全，预防并发症发生。

22. 严抓三查八对。组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。

23. 迎评工作担当重任

24. 严格病房及病人管理，从卫生环境到病床安全，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避免了医疗风险。三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强调对病人住院期间的告知，对出院带药及注意事项的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。

25. 切实做好基础护理，保持病床整洁，物品摆设整齐规范，患者无异味、无污迹，为患者提供优质护理。

26. 落实核心制度的学习，做到人人背诵并能灵活运用于临床。

27. 科室充分利用今年湖南省呼吸处会和__市内科年会在__市区召开的好机会，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议，极大地促进了业务进步。

28. 完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊患者就诊，宣教、术后随访。目前每周一到周五为非心血管专科医师坐门诊，希望医院领导协助收回，由我科派人坐诊。

29. 对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

30. 科室存在的问题

31. 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

32. 医疗管理

33. 认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

34. 科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带领下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次，参加医院护理知识培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。护理技能及科室护理取得了较大进步。

35. 每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。

36. 安排进修心血管介入医师1人、专科医师1人、CCU护士1-2 人。