在新时代的浪潮中，高效管理成为企业发展的关键。探索高效管理的奥秘，成就卓越未来，让我们共同开启这段精彩的旅程。

1. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

2. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

3. 返则弯12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4. 无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就嫌乱袜是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

5. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

6. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

7. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

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9. 因此，管理者对此有不可罩野推卸的职责。如果管理者没有追求高绩效，那就意味着企业能不能达到目标，不能实现有效的管理，不能提高效率。

10. 卓有成效是可以学会的。

11. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

12. 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

13. 德鲁克名言如下：

14. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

15. “认识你的时间”，空脊激只要你肯，就是一条卓有成效之路。

16. 价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

17. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

18. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness

19. 常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

20. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

21. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems

22. 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

23. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

24. 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

25. 彼得德鲁克管理名言：

26. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else

27. “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

28. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

29. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

30. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

31. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first

32. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

33. 一侍困袜个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

34.

35. 彼得·德鲁克，现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥匈帝国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在1裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程如EMBA、MBA及CEO必读12篇等也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

36. 决定经济向前发展的并不是财1500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

37. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

38. 1966年《卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)》该书成为高级管理者必读的经典之作。

39. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

40. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

41. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

42. 你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

43. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

44. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

45. 彼得德鲁克的三句名言是什么?