在数字经济浪潮下，企业成长必读的“柳传志智慧金句”，为我们揭示了企业发展的真谛。让我们一起探寻，如何在变革的时代浪潮中，乘风破浪，扬帆远航。

1. 水何澹澹，山岛竦峙。

2. 听妇前致词：三男邺城戍。

3. 这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

4. 描写战术的成语

5. 一口泉眼喷不出两样水。——托·富勒

6. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

7. 节约水光荣，浪费水可耻！

8. 有风方起浪，无潮水自平。

9. 污水也能灭火。

10. 有缺陷的产品就是废品。

11. 请动一下手，关好水龙头。

12. 柳传志的经典语录：

13. 内容简介：

14. 污水也能灭火。——英国

15. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

16. 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

17. 饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。

18. 珍惜水就是珍惜您的生命。

19. 第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。

20. 因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。

21. 习惯的威力唤醒自己的30则人生感悟愿你我永远年轻，永远热泪盈眶...人生没有标准答案提高情商的“不二法则”让青春与你的梦想一起奔跑给生命一个助跑的过程用两瓶水“击败”竞争对手本文标题:珍一爱一水的名言

22. 书名：柳传志精彩语录

23. 坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”

24. 知者乐水，仁者乐山。 ——《论语·雍也》

25. 企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。

26. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

27. 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。 退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。 打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了——柳传志

28. 金以刚折，水以柔成。 ——晋·葛洪《抱朴子·广譬》

29. 行远道者假于车，济江海者因于舟。 ——汉·桓宽《盐铁论·贫富》

30. 在薄冰上滑行，速度就是安全。一爱一献生

31. 管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

32. 节约能源，扶贫救济。

33. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

34. 民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。

35. 要有理想，但是不要理想化！

36. 每天节约一滴水，难时拥有太平洋。

37. 有关描写水的名言

38. 成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。

39. 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

40. 是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。 咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。 ——柳传志

41. 青山看不厌，流水趣何长。

42. 水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。

43. 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

44. 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

45. 在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

46. 企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

47. 水是生命之源，请珍惜每一滴水。

48. 柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

49. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

50. 志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；