在浩瀚的宇宙中，一颗名为“星河”的星球静静地诉说着它的古老传说。在这片神秘的土地上，流传着一个关于“星河之梦”的传说，它承载着无数先民对美好未来的憧憬。如今，让我们跟随历史的脚步，一同揭开这神秘面纱的一角。

1. 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

2. 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

3. 甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。

4. 能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

5. 团结、拼搏、务实、高效。优服务、高效益、大发展。

6. 一项事业：追逐梦想、实现愿景、成就团队、永恒职业、精彩人生。工作：为别人而做；职业：为自己而做；事业：为精彩而做。

7. 我在我的公司只管一件事市场调研。

8. 无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。

9. 追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现

10. 恶老板的病症1对直接下属几乎不指导2善于拍马屁3喜欢欺侮直接下属4花更多时间玩办公室政治以谋取晋升5让下属长时间疯狂工作，却从不给予激励6容忍劣质工作,对长期表现欠佳者听之任之7自认从没有错8有报复心9错误只会归罪于团队中的某只替罪羊你遇到过哪种恶上司？

11. 家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

12. 一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大

13. 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度

14. 你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念

15. 做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。

16. 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

17. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

18. 重点管理。对不同的员工，要有不同的激励方式哦！

19. 青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。

20. 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

21. 我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。

22. 发动团队的效益不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。

23. 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

24. 从废墟中崛起的巨人史玉柱有两样核心装备1、了解消费者的需求并满足需求。

25. 中国电信 永不停滞的沟通

26. 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

27. 利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的

28. 员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/。

29. 你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来

30. 做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

31. 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

32. 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

33. 首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

34. 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

35. 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

36. 不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。

37. 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

38. 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

39. 为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

40. 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

41. 给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

42. 商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

43. 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

44. 员工为公司作的贡献就体现在利益上．然后才是个人价值的自我实现

45. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

46. 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

47. 创始人该关心什么①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大

48. 开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户

49. 行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。

50. 家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大

51. 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

52. 人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失败一次，智商就上升一截。还要加一个：在中国，权力每上半级(中国权力半级半级的上)，智商就下降一级;每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。

53. 创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的

54. 低谷融资十戒1尽量不在低谷时期融资。2不要对估值有过高预期。3不要只盯着明星投资人和投资机构。4不要指望速战速决。5不要奢望融资一步到位。6不要一意孤行，要照顾新老投资人感受。7靠业绩说事。8不要忘记强调团队的强悍。9不要忽略自己的短板。10实在不行别撑着，卖掉吧。

55. 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。

56. 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

57. 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的保守的与生活发展相敌对的人。

58. 希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度

59. 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了...

60. 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。

61. 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。

62. 我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

63. 只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店

64. 通过以V字形编队飞行，整个雁群的飞行距离比一只大雁单独飞行增加了71%；

65. 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

66. 要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。

67. 打造一支精锐团队的9个步骤1寻找真正的人才。2寻找不同的技能组合。3避免微管理的诱惑。4雇佣那些信任你产品的人。5认识到不同的人会有不同的目标。6将门槛提高。7创造一个安全的空间。8从不放弃学习。9别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。~

68. 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。

69. 国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。在当前，加强党的团结，加强党与人民群众的团结，具有特殊意义。

70. 一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工

71. 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。