1. 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

2. 要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

3. 任何一个失败，有再大的客观原因，主观原因肯定是决定因素。外因通过内因起作用，都是外因而内因就没有责任，肯定是不成立的，毛主席老早就教导过。

4. 史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和传奇颜色的人物。早年，他凭仗伟人汉卡和脑黄金疾速飞扬，然后因伟人大厦而疾速坠落。经过几年的蛰伏后，又依托“脑白金”和“征途”重新崛起。他之所以能走到今天这个董事长的位置，真的实属不易，那么他是怎样做到的呢？

5. 如果下海失败，我就跳海。

6. 一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。所以搞投资，最大的经验就是要控制本人的负债率，控制本人的杠杆。

7. 成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。

8. 中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的。

9. 一个企业家，一个带路人和一个团队，最难认清的是本人，特别是获得一定成果了之后，对本人是最认识不分明的。第一阶段为什么会有聚焦，是由于本人觉得本人不行，觉得本人不行，你就要加倍地努力，所以就会呈现不时聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段本人获得一定胜利的时分，就觉得本人什么都能做，以为本人比他人强了，这时分就开端要犯错误了，就认不清本人了。

10. 我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。

11. 失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题。

12. 失败是成功之母，成功是失败之父。

13. 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

14. 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

15. 创业初期，需求发扬一个肉体：聚焦聚焦再聚焦。由于万事开头难，开头的时分，一定要把每一件事准备的充沛，做得非常的圆满。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是胜利的。

16. 当你发现你的一个项目，你的一个产品，销售趋向不行了，你的队伍不行了，假如下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。

17. 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

18. 狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

19. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。

20. 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1992年在广东省珠海市兴办珠海伟人高科技集团。1997年推出保健品“脑白金”。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界首领排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世纪游轮董事长。

21. 失败是最大的财富。

22. 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱

23. 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

24. 我再说一些征途公司创业的感悟。第一个感悟，你从事创业的内容，是你的酷爱，是你的最爱，我觉得你就能胜利快一半了，由于你把工作作为乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个会对创业十分受用。

25. 一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。

26. 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

27. 失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。