《CA?D3?F1?D6?F920?BE?4?BE?5?E4?D3?EF?C2?BC?A3?BA?D6?C7?BB?DB?D3?EB?D3?C4?C4?AC?B5?C4?CD?EA?C3?C0?BD?1?BA?CF?E2?80?9D，这是一个引领科技前沿的里程碑式著作。本书将带领读者踏上一段探索未知、挑战极限的旅程。

1. 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

2. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

3. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

4. 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

5. 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

6. 大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

7. 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

8. 作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

9. 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西!

10. 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

11. 事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

12. 失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

13. 经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

14. 人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。

15. 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

16. 商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

17. 人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

18. 企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

19. 在日常学习、工作抑或是生活中，大家对语录都再熟悉不过了吧，语录通常是用于说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。究竟什么样的语录才是优秀经典的语录呢？

20. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

21. 我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

22. 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

23. 骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

24. 领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

25. 舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。

26. 行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

27. 脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

28. 天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

29. 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

30. 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

31. 初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

32. 家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

33. 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

34. 企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

35. 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

36. 选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

37. 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。

38. 我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。

39. 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。