随着工业生产对产品质量要求的不断提高，IPQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）在供应链管理中的重要性日益凸显。本文将围绕“优化IPQC计划，高效工作总结攻略”这一主题，探讨如何通过科学的计划与策略，提升IPQC工作的效率与质量。

1. ③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价；

2. 良好的职业道德和较强的`责任心、能服从上级安排，认真细心、积极主动、踏实；诚信，原则性强、有团队合作精神；学习能力强，有较强的质量意识！

3. 办公区域“5s”督导,维护。

4. 在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购!

5. 贯彻品质理念，提升品质意识：

6. 20xx年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。公司产品返修率目标为

7. 明年工作重点：

8. 94%)和外购(

9. ⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20xx版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。

10. 品质工程师发出扣款单来料（外订）PMC通知IQC外加工产品IQC检验检验合格收货检验不合格外发印刷PMC通知外发专员外发专员外厂看色IQC组长跟进处理责任划分MRB处理上报品质课长

11. 过程检验的依据，可操作性不够。检查的数据准确性不好，标准未建全。IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真。

12. 过程审核：20xx年xx月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。

13. 虽然在20xx年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：

14. 3%)、品质部目标值(100%)均满足了既定目标和要求!

15. 在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要!

16. 四、工作中存在的问题

17. 组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1。

18. QA验货合格率为98%，较去年有很大的提高。

19. 5%)、安装(

20. IPQC职能组，

21. 品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面!

22. 做好年度管理评审工作；

23. ⑤纠正、预防措施和持续改进系统；

24. 1五金车间：

25. 二、20xx年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)

26. 目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上可以按照ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施;基本满足现在公司手册及其它方面的需求;

27. 2在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!

28. 良好的沟通协调、文字语言表达能力。

29. 2大检对所有印张进行全检为后续工艺、交期减轻压力，能有效降低成本；

30. 五、下年度重点工作计划如下：

31. 体系专员：

32. 贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括品质专业知识的补充，着重于实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作能力。

33. 做好全体员工的质量管理体系文件培训工作；

34. 品质工程师：

35. 3在目前外协处的电镀抽检中，发现的点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!

36. 熟悉电子生产流程和基本工艺要求，了解品质管理的基本方法和要求；（品质管理的七大手法）

37. 品质夜班组长：

38. 二、品质部人员能力评估：

39. 2注塑车间：

40. 安装车间：

41. 对于产品检验的指导性文件的编制和实施!

42. 来料检验：

43. 目前部门内部因IPQC人员短缺，导致IQC部分目前检验重点在坑纸上，其他来料检验未跟上，计划将IQC分为两部分。

44. 过程综合合格率为89.2%

45. XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

46. 客户投诉：大的投诉有三次。主要是手推机电脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液器断。包含巴西退回449台618机器(20xx年生产)第三方验货合格率为100%

47. 负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。

48. 完成上级安排的其他工作。

49. 不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有依据。

50. 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。

51. 标准统一方面：

52. 工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置!

53. 做好与质量体系工作有关的外部联络工作。

54. IQC：曾曹莎荣丽品质课长：缺1人

55. 工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!

56. 部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题!

57. 联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系；

58. 四、品质部组织构架和配置：

59. 7IPQC品质专业知识强化培训及绩效考核。

60. 20xx年xx月xx日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对

61. 在公司新领导的措导下。经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留问题的'不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。

62. 做好ISO9001：20xx换证工作；

63. 3IPQC工作规范化及品质异常及时处理；

64. 一、20xx年公司的质量目标完成情况

65. 0成品抽检：

66. 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流!

67. 针对公司生产现状，对部门架构计划如下：

68. ④质量管理有效性、适宜性、充分性；

69. 把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检!