在行销管理领域，优秀的管理者犹如企业发展的舵手。他们不仅推动业绩跃升，强化团队协作，更以创新管理手段提升业绩，专业高效助力银行业发展。优化服务流程，提升业绩显著；精细化管理，成就业界的璀璨明珠。创新驱动，业绩突飞猛进；团队协作，共同提升业绩新高度。

1. 三、自身存在的不足及今后努力的方向。

2. （二）狠抓了个人类贷款管理工作。

3. 完成上级交给的其它事务性工作。

4. 通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤生产出数和品质改善；

5. 自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。

6. 以上述职报告中的不妥之处，请批评指正。

7. ②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序生产出数和交货期，以达到每天出数达成率准时交货率；

8. 主导推行成立擦花改善小组，监督各工序PCB板操作规范方法，提升员工品质意识。

9. 个人信贷业务发展方面。坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押的贷款等业务。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。

10. 主要经济指标完成情况。截止12月底，累计制水1277.4万吨，供水1197.7万吨，售水1129万吨，分别超计划完成制水33.7万吨，供水22万吨，售水39万吨，主干管漏失率6%，各基层单位平均漏失率7.18%。韩河供水管理站、罕井供水管理站和桥陵供水管理站共制水193.9万吨、售水160.2万吨。公司累计制水1471.3万吨、售水1289.2万吨。

11. 通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作不规范及改变部分人纪律观念状况，使生产进入正常生产状态。

12. 以后工作初步计划：

13. 10/

14. 走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，认真落实党风廉政建设责任制，始终保持清醒的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。努力要求自己做一个诚实的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。

15. 一、个人学习情况。

16. （三）加强了宣传信息工作。

17. 个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。XX年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元；共回收536户，金额3325万元；个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0。18%；按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1。42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25％。XX年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。

18. 公司类信贷客户方面。我支行严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，加大了信贷退出力度。

19. 持续推进供水信息化建设。加快二级信息平台建设步伐，对重点支管安装远传水表和压力表，安装制水单位、各水厂的视频监控设施；

20. （四）廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。

21. 六、20xx年工作总结

22. 一是努力加强学习，通过学习增强自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作能力。

23. 管理方法认知和理解：

24. ④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

25. 爆管抢修和基础设施维护工作。全年抢修主管道渗漏40处，支管道渗漏70余处，对基础设施进行了春秋2次全面维护保养。自来水公司安装各类支管1.6Km，更换闸阀表189个，查处违规用水户30余户，改造用户70余户，新增用户47户；党睦供水管理站更换闸阀(表)20个，加工表井爬梯23个，供水标识牌51个，统一为22处表井盖进行刷漆标识；孙镇供水管理站改造各类支管14.6Km，更换闸阀(表)13个，安装远传水表4个；兴镇供水管理站安装荆姚扶贫小区、纪村管道1.9Km，改造小董村村网，更换水表26块，加固表房1座；尧堡供水管理站更换高压10号杆、26号杆拉线，更换1井、3井、4井及高压线路0井杆跌落式熔断器，加装高压5井杆跌落式熔断器，对二级站2井、3井、4井、5井机组分别进行检修；魏家供水管理站更换潜水泵4台，扬水管300m，电缆655m，更换加压泵轴承12个，更换各类闸阀表7个；万兴供水管理站更换维修闸杆3次，更换DN200闸1个，对职工宿舍进行处理粉白；韩家河供水管理站更换水泵轴承12副，叶轮3个，检修更换各类闸阀表79个，安装马湖移民搬迁小区等各类管道14.5Km；罕井供水管理站完成仁和村管道安装9.1Km，更换各类闸阀50余套，修复改造闸阀井43座；桥陵供水管理站更换深水泵1台套，电缆690m，安装桥陵移民搬迁小区、高阳东加录村管道4.69Km。

26. 加快“膜处理”项目实施，力争让全县群众早日喝上安全、放心的自来水；

27. 各项存款余额截止20xx年6月30日止xx多万元，比200x年余额xx万元净增xx多万元，存款净增有新的突破。

28. 两年来，在廉政建设中，我自觉践行“三个代表”重要思想和廉洁自律的各项规定，切实做到“自重、自省、自警、自励”。在工作中，我始终坚持按制度办事，依法办事，杜绝了以亲疏、贵贱区分处理解决问题。认真贯彻落实中、省、市廉政建设指示精神，模范遵守廉政承诺，时刻把自己置身于党和群众的监督之下。生活中，始终坚持勤俭朴素的生活作风，保持积极向上的生活情趣，不讲阔气、摆排场，不搞特殊化，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，经得起党和群众的考验。

29. 如有不当之处请给予批评指正。

30. 根据组织安排，XX年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终注意找准自己的位置，演好自己的角色，全力配合行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展。

31. 刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

32. 对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。特别是采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的.目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销。

33. 在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。

34. 在以后的工作中，我要努力学习，以十七大会议的重要思想为指导，树立科学的发展观，围绕支行的各项工作目标，埋头苦干，努力工作，尽职尽责，努力克服工作中的不足方面，为支行的全面发展作出新贡献。

35. 认真开展基层组织建设对标规范全面提升活动。按照水务局党委安排，成立了领导小组，制定工作计划，明确时间节点。从3月1日开始，组织下属8个x和党务干部近20人，利用2天时间集中对各党支部进行定向问诊，查找出普遍存在的7个共性问题和36个个性问题，并将问题进行梳理，予以下发，要求各党支部针对各自存在的问题进行整改，以促进各党支部党建工作达到规范化管理。

36. 全力抓好水价调整工作，积极联系市政府和市物价局，力争上半年完成批复；

37. (三)不良贷款比率逐年下降

38. 全力抓好二次供水、户表改造和三供一业供水移交工作；

39. 公司认知：主要体现在：

40. 编制完成城区第二水源、膜处理项目和机关办公楼修缮改造三个规划，力争2020年启动实施；

41. xxxx年xx月xx日

42. 户表改造工作。按照县政府《关于实施城区自来水户表改造工作的通告》文件要求，在集团供水公司指导下，已完成县城东西入口、迎宾路段户表改造406户，并在城区供水管理站搭建了远传水表信息化平台；将椿林镇街道160余户作为镇点户表改造进行试点，预计元月底前完成改造任务。

43. 业务培训不断加强。一是组织各基层单位主管副站长、安装人员共30余人，开展了检漏技术培训；二是组织各基层单位分管领导和职工80余人，开展了PE管道安装培训；三是党睦供水管理站4月19日邀请辖区镇村及工业园区、卤阳湖等单位负责人及水管员共30余人举办了供水安全知识培训会；四是4月25日组织各水厂负责调度工作的40余人召开了供水调度业务知识培训，并于5月27日进行了调度业务知识考试，取得良好效果；五是组织召开了人事劳资培训会，就工资、社保等有关知识进行了详细讲解，并现场讨论解答基层单位工资中遇到的新情况、新问题；六是组织各基层单位政工干部就人事档案管理及薪酬制度个人数据录取等进行集中学习培训，为下一步薪酬套改工作打下基础。

44. 一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。

45. 根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：

46. 巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当不可推卸责任；

47. ①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

48. 其次，紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。

49. 全力完成年度产水、供水和售水任务，降低管网漏失率，有效控制能源单耗，确保群众用水需求；

50. 转变作风促服务。按照县委安排，公司2月6日召开了主题春训动员大会，制定了实施方案，突出学习重点，采取领导引学、集中领学、个人自学的方式，每天利用2个小时进行学习，利用1个小时集中进行规章制度大讨论，共修订完善请销假、考勤管理及各岗位职责等483条规章制度，新订制度7条；每名干部职工全年记写笔记10000字以上，举办学习专栏18期，撰写心得体会700余篇，为完成供水任务提供了强大的理论支撑和思想保证；全年受理、接待并处理市“12345”服务热线、媒体反映、群众来电来访80余次。

51. 负责各种数据报表的统计和制单。

52. 三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体发展多出主意，多想办法，做好配角，当好参谋。

53. 各项贷款余额xx万元，比200x年底净增xx万元，资产质量进一步提高，实现连年盈余。

54. 22”世界水日和“

55. 整理、统计员工日常考勤资料，及时更新维护员工人事信息系统；

56. ①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

57. 全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌成绩。

58. 维护办公秩序，负责安排人员值班和钥匙管理，确保公司财产和人员安全；

59. (一)储蓄存款市场有所突破

60. (二)信贷业务不断全面发展

61. 扎实开展精准帮扶活动，确保包联村贫困群众早日脱贫。

62. ②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

63. 在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《xx》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

64. 与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好沟通，生产中发生一般事项都能有效地协调与尝试解决；

65. 二、工作方面情况。

66. 五、加强党的建设，增强组织活力

67. 学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的'选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。

68. (四)中间业务发展成效显著

69. 当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。

70. ⑤.生产技术和方法没有与产品难度增大相配套，人员流失就会失去技术力量。⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高板子时，环境因素影响凸显。

71. （一）以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险管理和贷款审批工作顺利进行。

72. 体制机制改革基本完成。去年12月20日，县政府与省水务集团签订了城乡供水合作协议书，将城乡供水总站、韩家河农村供水管理站、罕井供水管理站、桥陵节水喷灌总公司等4个单位整体移交省水务集团管理。今年先后完成了资产《审计报告》和《评估报告书》，成立了陕西省水务集团蒲城县水务有限公司，并任命了公司执行董事、总经理和监事。3月28日举行了陕西省水务集团蒲城县水务有限公司成立揭牌暨蒲城县袁家坡供水工程东干管改造工程开工仪式，7月7日省供水公司对我公司5名领导班子成员进行了任命。11月6日县政府向省水务集团移交人员779名，上报了“关于公司机构设置的请示、关于各基层单位机构设置的请示”和“关于科室负责人任命的请示、关于各基层单位负责人任命的请示”，省供水公司分别进行了批复，并于10月30日对科室负责人及各基层单位负责人进行了任命，12月20日县政府与省水务集团签订了资产和人员划转协议，至此供水体制机制改革工作基本完成。

73. “五城联创”持续推进。严格按照“联创”工作要求，每周五集中开展包联路段卫生清理，打扫路面，清除野广告，捡拾果皮纸屑、烟头等杂物，对办公楼、厨房等部位打药消毒、消灭“四害”。利用“

74. 在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。

75. 工作中努力学习PCB生产制程技术，

76. ③.将各异常情况进行科学、严谨地调查与采集，并用Emall形式传呈给各经理和相关主管；

77. 全面完成蒲城县袁家坡供水工程输水干管改造工程、20xx年县城供水省级财政专项资金蒲城县县城供水北干管0+000-1+600段改造工程和尧堡二级加压站应急改造工程的竣工验收；

78. 入职半年来工作成绩：

79. 工作中不足之处和需要加强改善事项：

80. 本人能认真贯彻落实有关金融方针、政策，立足于本职工作，在我支行班子成员的大力支持下，加强财务和信贷管理，优化信贷结构，化解金融风险，全面提高支行的管理水平，团结带领一班人，锐意进取，各项工作稳健开展，并取得了一定的成绩。

81. 固定资产购买、使用、调拨、验收、编号、盘点、维修、出售、报废及清理等环节的管理；

82. 合同档案管理，公司宿舍管理；

83. 推进个金战略转型。夯实个人理财中心工作，加强组织和推动个金业务营销活动，紧抓储蓄源头部位，大力组织功关营销，初步形成了全行“大个金”服务格局，理顺了个人金融业务对外服务的关系。

84. 回顾检查自身存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：

85. 截止20xx年6月30日不良贷款余额xx多万元，不良占比仅为xx%，其中逾期占比为xx%，呆滞占比为xx%，呈逐年下降趋势。