2024，科学与青春的火花碰撞，成就盘旋天际的璀璨星河。回首过去的一年，无数科技成果犹如璀璨的繁星，点缀着我国科技发展的广阔星空。让我们共同期待，新的一年，科学之光将更加耀眼。

1. 本年度我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增加了检查项目，扩宽了检查范畴。

2. 科室透视、造影机老化，故障多，功能单一，影响新技术新项目的开展和工作质量，增加了维修费用。

3. 由于不够积极，平时对于疑难病例的随访不够及时。

4. 20XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管控。把和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

5. 总之、这一年里有收获也有遗憾，我要在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽职尽责，做一名合格医务人员。我相信在我们主任的带领下，全科同仁的共同努力下，我们科室的未来将更加美好。

6. 今年，我们虽然在医疗质量的持续提高，服务态度提升及管理方面做了大量的工作，取得了一定成效，但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，及进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，为医院做出新的贡献。

7. 增收节支也是一项重要工作，20XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；切实加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障机制设备的正常运行，长期保持正常的工作及患者就医秩序。

8. 加强科室管理，提高工作及服务质量，为两个效益不断提升而努力。

9. （六）科室内会诊制度应进一步落实和加强；

10. （七）业务学习制度应认真落实。

11. 加强业务学习，努力提高诊断报告质量。

12. 倾听病人与家属合理意见，及时改进。坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚，医务人员从不利用职责之权收受索要红包。职业道德思想明显提高，‘以病人为中心’的服务理念落实在工作岗位上，坚持为病人服务满意度方向发展。规范执业正当行为。把好医疗管理质量，精心细致做好检查，确保医疗服务安全性，检查诊断准确性。

13. 质量管理：

14. 科室各种资料管理有条有序、资料完整。各项设备均有专人负责保养并定期检查。

15. 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中会遇到的问题解决办法。科主任带头参加每一次的'集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

16. 回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置X机，II-TV（数字胃肠机）。

17. 影像诊断不够严密，业务水平有待提高；

18. 全年共召开科发言稿委会14次，质量评估会13次，科务会议50次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

19. 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内投资业务串讲活动，要求每个人每年至少六次备课，进行业务串讲学习。注重本专业领域的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员筛检人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

20. 二、医德医风，劳动纪律方面

21. 一、遵守医院及科室的规章制度，努力完成工作目标。

22. （二）技术水平有待进一步提高；

23. 放射科收费标准单一，月收入12－13万元之间，但一直对临床科室和个人进行双向提成，而本科室工资提成比例又低，导致科室工作人员工资普遍偏低。和待遇偏低，影响大家的工作热情。提请医院研究给放射科去掉8％的临床提成，只给临床开单提成。

24. 告知提示书粘贴位置不够明显。

25. 20XX次年也是我科持续发展未几关键的一年。面临着相关人员结构老化，部分设备要更新，新业务新技术超越可能需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

26. 科室人员梯队建设不合理。

27. 五、存在问题

28. 在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。

29. 全年接诊人次238724人项次，较去年同期增长17918人项次；经济收入2425252.00元，较去年同期增长170064.00，增长率7.5%。

30. 积极参与医院改革，按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持。选派一名中级职称执业医师，帮助新集川乡卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料，捐助摄影器材多件（观片灯500元，安全灯及各种规格摄片暗盒1500元、增感屏、不锈钢片架等300元）。

31. 全科40岁以下人员全部接受了急救技术知识的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成绩。

32. 4）全年共召开科务会11次，质量评估会12次，科室会议48次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率>90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

33. 在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意”、“质量万里行”及“创建优质医院”等工作，在自查的基础上不断改进、完善，并接受卫生部及省、市专家组试卷的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。

34. 绝不会我们不会丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学治疗医院行业标准。这表明，放射科是一支技术纯熟，遵纪守规的队伍，在倡议医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又取得一个开门红。全年无一例医疗责任事故发生。

35. 我虚心的向周围的每一位同事学习，来弥补自身的不足，遇到疑难的病例，我向本科同事请教，向临床同仁请教，自己下来查阅资料，尽可能的搞清楚它的来龙去脉；每天回家，我都会抽出一点时间来看书学习，给自己充电，努力做一名优秀的影像科医师。

36. 放射科收费相对比较单一，价格标准低，同时又给临床科室及医生开单双向提成，导致科室工作人员效益工资相对其他医技科室工资偏低，因有害工种的伤害，同时待遇又低，所以影响大家的工作热情。

37. 加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的后勤工作总结检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生工作。

38. 近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。于20xx年购置的一台630MA高频X线机闲置，因医学影像数字化建设，根据科室需要，建议医院对这台机器进行DR升级，以满足我科诊疗工作需要。

39. 我团结同事，以诚待人，真心真意的`服务于每一位患者；每天认真的工作，遇到疑难片子，我都会请教上级医师，并做好记录，认真随访，与兄弟科室紧密联系，做到理论联系实际，医技联系临床，努力提高自己的诊断水平。

40. 三、设备保养及安全管理工作

41. 六、20xx年工作打算

42. 综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。

43. （三）引进人才的层次有待提高；

44. 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照合理标准化操作，并有严苛的奖惩制度。

45. 三、树立良好的医德医风

46. 科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。

47. 总之，回顾过去，差距和不足也是对我们的鞭策和激励。在20xx年的工作中，我科室将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕医院的中心工作大局。和院部保持高度一致，为医院的全面建设做出放射科的努力和贡献。

48. 3）结合医院“二甲”复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“二甲”医院复审工作奠定基础。

49. 加强学习：科室安排专题学习，疑难病例讨论，提高基础理论知识。积极参加省内外的学术交流，加强新知识、新技术的学习。

50. 四、存在问题及建议。

51. 继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。

52. 接诊人次、经济指标完成情况：

53. 具体如下：

54. 一、思想教育、作风建设：

55. 按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。

56. 30准时交X，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。

57. 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

58. 以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。

59. 三、设备添置计划

60. 三、接诊人次及经济指标完成情况：

61. 加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，

62. 学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的.不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。

63. 二、科室管理工作：

64. 全年接诊154977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检5400人项次，较去年增长13760人项次，增长率为10％;经济收入1533673元，较去年增长255907元，增长率为20%。超额完成了任务目标。

65. 20xx年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”，是一个有温暖有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。

66. 一、加强科室管理

67. ｂ超病人数总数2446人/次，心电图总人数1768人/次，社区体检人数801人/次，同志们从未叫苦叫累，刻苦耐劳，积极完成本职工作任务。医疗技术诊断水平方面有所提高，没有出现医疗意外差错现象。