在中，我们将深入剖析执行力在工作中的重要性，通过精选的案例和理论，为您揭示提升个人与团队执行力的关键路径。

1. 廖廖几笔，难表我悔恨痛惜之情，对于这桩已经无法弥补的过错，我不想逃避什么，但我起誓，从今以后一定吸取教训，再也不在上课看小说，就算看，也不在课上看，就算在课上看，也一定弃舍投机主义的可怕思想。最后，希望您老和组织上再给我一次重新做人的机会，我愿意好好改造。

2. 20xx年x月x日

3. 检讨人：xx

4. 这次的错误没有任何的原因，也没有任何意外的因素，完全就是因为自己在工作的时候没有足够的认真和细致，才会导致自己的工作没有完成好，也正是因为自己的原因导致了很多的人跟我一起接受了单位的惩罚，我知道我们单位是一个非常的严格和无私的单位，我们不管是在工作还是平时的生活当中，都需要做到足够的严谨，也正是需要养成一种严谨细致的工作态度和工作习惯，在生活中或是工作上，我才能够做的更好。这次的错误也是给我敲了一个警钟，让我在自己的工作上面注意到了更多的细节，也是因为自己在单位的工作时间越来越长了，所以也没有注意到那么多的细节，更是考虑的事情也没有那么仔细了，总是想着自己都工作了这么久了也应该不会出现什么问题了，所以才会因为自己的疏忽产生这样的问题，导致自己和其他同事的工作没有完成好。

5. 我会记住这次的教训，另外，我会约束自己的行为，我会反思自己的行为，告诉自己什么该做什么不该做，另外，学生的本质就是学习，我会很尽力，我会很努力，所以，还请老师和领导相信我。

6. 在此，我郑重地向领导保证：从今往后，我一定认真地做好相关邮递员工作，再也不在工作当成过于疏忽了。

7. 在认识到这一点后，我深刻的反思了自己，并写下了这份检讨。如今，通过对自己问题的整合，我更加意识到了自己的责任和问题所。现将自己的分析如下：

8. 一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的`指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

9. 时间：20xx年xx月xx日

10. 检讨人：xxx

11. 此致

12. 其实刚开始，我觉得很不服气，觉得您让我写检讨很没有道理，这实在是小事情，作为学生，谁还没有犯错的时候，可是后来我想明白了，不是事情好坏的问题，而是对于我来说，这很重要，我不能觉得犯点小错没问题，那么，我就会产生懈怠的心里，而且，这事说大不大，说小也不小，我知道我以后不能随意的想干什么就干什么，我这个年纪，很容易想当然，觉得什么事都是没问题的，对生活缺少思考，缺少斟酌，长久要是以个人为中心，那么就会把自己弄得很被动吧。

13. 您好！

14. 敬礼！

15. 在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！

16. 我很惭愧，您总是教导我们要细心，要仔细。但是我却没能将您的话听到心里去，这使得我很惭愧。通过这次的反省，我更是认识到了不细心会带来的错误！但是，我是一名员工，我不能总是等到错误出现，才认识到自己的错误！更不能看着自己的错误却不去管理！这是绝对不允许的！

17. 第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

18. 李经理安排车辆送我到消防局防火办递交备案资料，顺利完成了这次领导安排工作。事情经过就是这样。

19. 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

20. 这次我感到无比的抱歉，由于我个人的一些疏漏，导致在这个岗位上没有把工作做到位，更是让我们整个部门，整个活动现场出现了一些失控。在此我表示非常抱歉，也表示无比的愧疚。事情发生不久之后，我便认真反思了自己，接着写了这样的一封检讨书，希望可以纠正自己出现的这些问题，今后尽量避免再次这样的情况，还望您能够空出几分种的时间阅读我的这封检讨，十分感谢。

21. 今天我犯了个错误，您告诉我说，这样的行为已经不是一次两次了，应该值得很深刻的反省了，后来，我经过了很认真的考虑，我的所作所为，确实是很不应该。

22. 第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

23. 经历过了这次工作当中的不足，我更加看到了自己身上的缺点，我会主动的去反省自己，我也会把这些缺点去纠正好未来的工作时间，还有很长很长，我不希望自己继续的堕落下去，我会找到一个好的目标，让自己努力的去保持好状态，很多事情都是没有办法去避免的，但是我们一定要让自己做到最好，体现自己的价值，虽然说这次工作我没有做到位，但是我态度一直没有变差，我有一个好的工作态度，我相信自己能够在接下来的工作当中去弥补好这些过失，当然我不能去逃避，错了就是错了，这次的错误，我肯定会承认的，我需要去面对这些接下来的工作当中，我会更加努力的，我也相信自己能够做好一些最基本的事情，努力的做好一名物业工作人员，应该做好的事情。

24. 因为自己的工作没有做好，影响了单位正常的运作，也因为自己的原因导致了单位其他的员工跟我一起接受惩罚，对于这些我深感抱歉，我也并不是刚到来这里一二天，我已经是我们单位后勤部的一名老员工了，按照常理来说，自己完全不可能出现这样的错误，但是既然错误已经发生，那些无条件相信我的同事也因为我的个人错误而受到了影响，我也更加的需要站出来，对单位以及对所有的同事表示衷心的歉意，希望你们可以原谅我，我也会主动地承担一切的后果，不管后果有多么的严重，我都会尽力弥补，无怨无悔的承担。

25. 20xx年xx月xx日

26. 我怀着愧疚以及懊悔向各位领导写下这份检讨书、我为自己的误操作行为感到深深的愧疚和不安、在此、我向各位领导做出深刻检讨！

27. 首先，我对这种沟通方式表示深恶痛绝，而且在近段时期屡次发生此类事情。当时情况是这样，8月2日上午8：

28. 此外，我也看到了这件事的造成的负面影响，如果在工作中，大家都互相推诿、相互猜忌、打小 报告 等，那怎么能及时把工作落实好、做好呢同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。

29. 鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平;二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理 方法 ;三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。

30. 第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

31. 其实，我一直不想陷入这样的纷氛围，或者是因为我一再的忍让，没有及时警醒某些人不端正的居心，也没有积极的向上级反应，造成这次工作的被动。虽然这次消防局要求递交的三份文件按要求完成了，也没给公司带来什么直接损失及影响，但我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感觉到了部门内不和谐的气氛，如果一个团队这样运作下去，将使目标越走越远，甚至惹出更大更多的事端来。如今，虽然事情已经过去，我仍对此深深懊悔不已，并深刻检讨，总结本人思想中的错误有以下几点：

32. 对于自己在这次的工作中的错误，我真的深感惭愧。从表面上来看，这是在工作中的一次意外所导致的问题，但却引起了顾客的不满，给我们酒店的声誉到来了影响。但仔细的反思过来，作为一名员工，自己却在这样的地方犯下错误！我也已经不是什么新人员工了，工作了这么久，我应该更加深刻的去反省自己的问题。于是，通过自己的反省，我充分的认识到了，这是自己的责任心的问题！面对自己的工作，我非常的熟悉，也非常的熟练！这样严重且会引起顾客意见的问题，我怎么能轻易的犯下！更别说在这样显眼的地方！这是我没能做好工作，更没能在之后做好检查的原因！