1. 我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作成绩的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。

2. 对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。

3. 我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培养优秀的委员，挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我们的具体工作安排如下：

4. 在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的能力。

5. 在十二月份完成我部干事人选的`拟定工作。

6. 计划和社团联合举行一次交流互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。

7. 就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和项目。

8. 协助学校举行春季运动会。

9. 为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：

10. (

11. 招聘新干事，尽快完善策划部工作。

12. 我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。

13. 部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动。

14. 邀请学生会干部到本部门传授经验，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。

15. 邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知识水平。

16. 十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进行讨论。

17. 十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会。

18. 在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加～地完成。

19. 学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。

20. 一、20xx年的指导思想

21. 以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有xx物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。

22. 二、20xx年主要经营指标

23. 全面完成四xx五区住宅部分收入xx平米，xx户物业费收费率达到x%以上。

24. 积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。

25. 底商物业费要达到全额收取（包括x号楼的物业费供暖费）。

26. 多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。

27. 开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

28. 合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

29. e区指标另行修订。

30. 三、20xx年管理指标计划

31. 紧密围绕xx物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：

32. 建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

33. 锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

34. 强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立xx企业形象。

35. （1）村委会体制的改变，滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业企业。从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。

36. （2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

37. （3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

38. （4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

39. （5）定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立xx物业形象。

40. （6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。

41. 四、20xx年的基础准备工作

42. 端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的.信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择xx。

43. 做好专业化物业管理流程的准备。使xx管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

44. 做好新项目接管的准备工作。

45. 做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

46. 要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

47. 要做好核心管理和团队建设的准备。