随着现代企业对效率与质量的追求，高效跟单策略成为提升供应链管理的关键。本文将全面解析高效跟单策略，为您的企业优化跟单流程提供新思路。

1. 全程跟踪生产过程，能协助工厂及时解决生产过程中出现影响品质的问题、影响进度的问题;

2. 在公司各个部门的积极配合下，预计在20xx年要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。

3. （4）销售单位组织计划。（谁来销售？）

4. 顶针迹，单针和双针没有从头到脚，针对一针

5. 服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

6. 颜色不符要求；

7. 拉链拉开后，衣服不好看；

8. 制定生产计划：

9. 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

10. 少纱：织布和针织机断纱时仍在运转。

11. 跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。

12. 分析生产能力

13. 刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

14. 袖窿下面连接时位置未对齐；

15. 筘路：由于筘号不符或用错导致整个图案的筘路。

16. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

17. 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败，跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

18. 污点：缺色，或者由于种种原因造成的污迹等。

19. 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

20. 跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好后交洗水部洗水，洗好后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。

21. 跟单员的工作性质与特点决定了其从业的.素质要求：

22. 生产进度的安排及协调,跟进面辅料到位时间，确保准时开裁;

23. a.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

24. 积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。

25. 如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，再进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约赔偿。

26. 管理与推销能力：对外推销高手，对内管理行家。

27. 加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持良好的人际关系。

28. 做工精良；

29. 背面的印渍：在印花过程中，常常背面有垫布，使染布的背面有印花的痕迹。

30. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调能力特别重要。

31. 五、各类布料缝制的针迹密度

32. 漏了或车错地方；

33. 车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带，两边的花纹要对称。

34. 四、尺寸：若无特殊规定，衣服平放于桌面自然状态下度量，允许的误差范围如下：(备注：如果在生产前发现有较大的误差，要想一切办法改善，使误范围降到最小。)

35. 皮带

36. 严格根据客户的样衣或款式图查看所有细节(此工作由业务员在产前样检验时完成)，各业务员应要求技术部或工厂在大货生产之前把所有色组的产前样交给我司批办后方可生产。

37. 供应商拜访：加强与供应商的沟通，推广公司优势，与供应商各层级关键人物保持良好的关系。

38. 线头长于1/2

39. 背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜。

40. 方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

41. 没有烫，折，挂，胶袋，包和搭配不符要求；

42. 逻辑思维强，工作主动，适应较强的工作压力。

43. 在外面，常会有些工作上的应酬，要注意保持形象，掌握分寸。

44. 前下摆不平齐；

45. 弓纱：弓经或弓纬(梭织和针织都有)，往往是张力不匀引起。

46. 明显的表面球状；

47. 大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。

48. 订单更改问题：

49. 左右袖长短不起；

50. 包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

51. 各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、不吐里。

52. 在样衣全部确认的情况下，就必须对相应的订单进行下单，具体操作流程如下：

53. 努力学习《中华人民共和国合同法》相关条款。

54. 钩和鸡眼脱离中心位置，当固定时，固定点不平直或者讲鼓起来；

55. 谈判能力：有口才、有技巧。

56. 套结长度、位置、宽度、针迹的密度不符要求或漏掉；

57. 腰不规则或与对应的部位宽度不均；

58. 针迹不牢开口

59. 要求要对条纹、对格的面料，条纹要对准确。

60. 反馈并改善有关生产中的质量问题，及时统计生产数量;

61. 纽扣漏掉；

62. 带色：色织物较多，梭织布的色纱经过布机时没，织布机上留下颜色所致，会使织物花形，图案的不全，针织布纱在导圈上留下颜色，同样造成图案和花形不良。

63. 袖子的针迹线外露

64. 带扣位置；

65. 如果单要洗水的，洗水一般都会洗头缸的，国内的洗水工艺都不是很完备，在洗水厂把成衣洗好之后，在未下车之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千万别指望外发厂或是洗水qc。

66. 及时了解生产进度，对所有在产商品进行产前、产中、产后及出货前的质量把控，及时填写质量报告、下厂报告，及时真实的反馈生产状况回公司。

67. 斑点，粒子：当纬纱用完时，一个尾巴结入织物中，把它钩出来在织物中留下的空档。

68. 回顾这几个月，在公司刘总的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

69. 配合采购和财务部门，严格把好公司开销节约成本的进、出关。

70. 混纱：纤维或纱支，差错织入布中，布看上去有一些厚或薄，如果纤维不同成品后颜色也不同。

71. 袋盖、贴袋

72. 员工用餐及费用管理，严格审查各部门的用餐费用情况。并协助财务做帐。

73. 纸衬

74. 门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开。拉链不起浪。钮扣顺直均匀、间距相等

75. 预测能力：能预测出客户的需求，合作企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单、生产及交货的安排。

76. 商标必须全部可见，位置误差；

77. 纽扣太大或太小；

78. 纸箱内容不符要求成衣主要疵点表。

79. 对每批订单物料进行统计下单、跟进交货服装生产跟单岗位职责百科。并对物料质量把控，及时反馈质量问题。

80. 接到跟单资料与样衣之后，一定要认真的看看，留意细节，根据自己的经验，对可能会出现那些问题让自己事先有个了解。有时一人手上有好几单的，切记不可以混消。

81. 断线，外面1/4“；

82. 口袋拉链不够平直，以至鼓起口袋的上半部分；

83. 缺陷针迹；