在瞬息万变的商业世界中，电子商务产品经理肩负着引领潮流、洞察市场、打造爆款的重任。本文将为您揭开电子商务产品经理工作的神秘面纱，探寻其背后的智慧与策略。

1. 平常没什么学校要拍的东西时，学长可以带领我们拍点东西，然后制作出来上传到大型网站上，不管能不能获奖，起码宣传了我们电视中心的这个牌子，增强了我们学生电视中心在网络上的影响力，为以后的发展打好一个品牌基础。

2. 5在调度中心检验销售层库存，按照调度规则锁定区域库存。

3. 我希望各位学长能多和我们交流，不但要和我们群体性的交流，有可能和有必要的话也可以单个交流。在交流或聊天中，我们能知道自己的不足和学到很多我们不知道的东西。

4. 第一、在采购原材料方面，先期我们的.生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。

5. 订单优惠金额=40+10+100=150元

6. 协助区域客户承担精准医疗相关临床研究项目，包括：试验设计、方案撰写、试验研究和报告总结；

7. 注意功能、逻辑、规则、算法4、考虑用户体验5、考虑视觉呈现 对以上三点从总体上看，可以发现：“

8. 除了上课时间，尽量都去中心，只要勤学我想我一定会进步的。

9. 在工作当中，我也是知道，要平和自己的心态，有时候的确会被客户的语气气到，但我还是告诉我自己，这是在工作，不是和客户吵架，一定要平和下来，一定要冷静的去解决，不能和客户吵起来，不然问题还会更加的严重，同时也是会给公司带去麻烦的，我们做售后客服的工作，就是不能情绪化，这方面我也是做的比较好的。

10. 直播的本质：是亦师亦友的真实陪伴。

11. 学一点实用的应用文体，继续看更多的书，发挥一下自己喜欢看书的习惯，充实一下自己，以便自己写的东西更加赏心悦目、更加条理化、清晰化、条理化。

12. 一、我过去所出现的错误

13. 首先，用户要的是与主播面对面的感觉，以及在当下做出的即时反应。这就是直播虽比电视综艺粗糙很多，但也很有意思的原因。

14. 定义：是指在实际销售中将订单的优惠去分摊到每一件SKU中去结算。

15. 负责本地产品数据质量度量，分析本地数据需求及落地情况；

16. 负责沟通、培训区域内销售人员；

17. 我自己有一次直播经历，挺有意思。开播前40分钟，我只顾自己分享，没有引导大家在评论区互动，也没回答问题，导致在线人数一直在下降。

18. 定义：为了方便订单的发货与结算，系统依据一定的规则（物流、仓库等因素）将用户订单拆分成若干个发货单。

19. 第3~11章是后台各个模块的介绍。其中大部分是讲解关于“货”的模块。这部分基本罗列了常见的各个业务场景和流程，对于初学者来说很有参考价值。

20. 多学点其他的软件，只要对专业和在中心工作有用的东东。

21. 以上是我印象最深的两个问题，还有很多问题有我已经发现的和没发现的，已发现的我会谨记并时刻注意，是自己不再犯同样的错误，还有其他很多我没有察觉到的问题，我会继续发现自己的问题，并努力的去改正它。也希望学长对我工作上做的不好的事情加以指点，以便我能及时的改正。

22. 这个道理，几年前我就知道了，也经常讲给别人听。如果自己没体会过，道理追究只是道理，停留在嘴边。

23. 本期先写到这里，未完待续~，如有疑问欢迎交流哦~

24. 要的就是站在假山前，亲眼看着猴子跳来跳去。还特别想扔个东西过去（不许喂食！），看看猴子的反应。猴子为了取悦游客，会表演各种姿势和技能，这样围观的游客也会越来越多。

25. 阅读过程中，多想想为什么要这么设计而不是具体的实现，这些在实践中可以慢慢学习。

26. 4在会员中心获取会员权益，例如平台抵扣积分，优惠券折扣条件等。

27. 同时，订单是一个公司生存甚至盈利的核心，而电商系统中的订单系统则是支撑订单处理的载体，因此订单系统的设计则十分重要。

28. 又是一本“宝典”，看了下记录，已经是第三本了（掩面）。

29. 另外114权限系统是通用模块，不属于上面的。

30. 一、耐心处理客户问题

31. 针对第三方平台开发优质热卖/潜力产品，争取品牌资源；JZD365.cOM

32. 典型的直播，就是一个人或几个人出镜，对着观众唠唠叨叨，本质上都是陪伴。

33. 用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。Apple：设计驱动Google：技术驱动Amazon：数据驱动新浪微博：运营驱动腾讯：产品驱动阿里：运营驱动百度：技术驱动无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。产品经理要做的事情往往是一种平衡：清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！

34. 二、提升个人的能力

35. 之后根据自己想了解的模块选择对应的章节阅读即可。

36. 所以有几场硬核主题的直播，在线人数掉的比较厉害，人均观看时长也不高，而且这类主题用户一般插不上嘴，所以互动也很少，所有这些表象都会指向一个不好的直播效果。

37. 定义：为适应组织分工的需求和提升效率，系统将整个交易业务流程拆分成若干个可控的环节。

38. 三、对以后工作的想法

39. 1在订单过程中进行安全校验，主要是为了检测用户是否在黑名单上，用户购买行为是否正常等，当检测到不正常时终止下单；

40. 能够独立开展区域内所有市场活动、学术推广活动及相关的专业会议，包括专家拜访、开科室会，落实公司的市场活动计划；

41. 当然我这个观点是错的。

42. 不同仓库：若同一订单分散在不同仓库，则应按照仓库归属进行拆分订单。当一件商品在多个仓库有货时，应根据物流的区域的时效选择仓库进行拆单。

43. 本书首先从整体框架入手，介绍了电商的后台架构（当然是简略版的）。之后选择几个重要的模块做了比较详细的介绍。最后介绍了跨境电商与国内电商的一些区别。在广度上基本上覆盖了电商后台的整体流程。深度上比较浅，框架性也不够，但是对于入门者来说，这些都不算是大的缺陷。

44. 第1~2章是简介部分，主要介绍了产品经理的基础知识，以及电商的整体框架。这部分很多内容在别的书中已经重复了很多次，没太大的价值，建议只看22小节的框架图和模块介绍即可。

45. 直播主线和脚本正常走，但要保持与用户持续的互动，要念和回答评论区的问题。

46. 而且，大部分用户在看直播的时候都是松弛的状态，是应对不了这样的信息的，很多人就选择了放弃。

47. 对于客户的问题，我也是通过一些交流的'技巧，让客户的情绪得到缓解，让客户能知道我们是关心他的，是在给他处理解决问题的，一年的工作下来，遇到过很多脾气暴躁的客户，但是都被我耐心的解决了，也最后得到了他们的肯定，这也是我工作最自豪的事情，没有客户投诉过我，同时经过我手的问题都是得到了解决，没有出现未解决的。

48. 3从营销中心获取商品，订单促销信息（优惠券,促销活动）,判断是否满足优惠条件，计算出优惠金额。