品房管家，守护家的温馨！

1. 科室每月进行一次院感知识培训，每季度进行一次院感知识考试，对于不合格者予以补考一次，再不合格者予以绩效扣分1分/次。

2. 对猪生长环境空气中的 CO2、NH3、H2S 等有毒有害气体浓度过高、各种化学毒物和药剂等化学应激，可采取通风换气，有毒净化空气，保持环境卫生，勤换垫料等措施。

3. 产房消毒

4. 对猪受到寒冷、高温、强辐射、低气压、贼风、强噪声等物理应激，可采取保温防暑，远离工厂及污染区，防止贼风，保持环境相对安静等措施。

5. 据悉，猪场技术服务会因为猪场“重活”不适合女生为由拒绝女性求职这。据了解，目前多数养殖企业环境比较偏僻，生活环境好的也并不多，结合考虑女员工的婚恋、生育等问题，每年应聘养殖企业的女毕业生并不多。

6. （1）要求医嘱班班查对；

7. 母猪产后感染

8. 工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚005元，节省1公斤料奖01元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。

9. 母猪乳头/产床/保温箱的卫生

10. 一、工作成绩

11. 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒,消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.

12. 、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(

13. 二、提高护理人员业务素质

14. 参加医院业务学习以及外出参加继续医学教育，以提高专业知识。

15. 二、认真落实各项规章制度

16. 严格执行了院内管理领导小组制定的相关医院感染管理制度。

17. 我深深地感觉到，通过实习提高了我的动手能力，而且使我学到了一些很实用的东西，但是这些对于我来说是不够的，我需要学习的东西还有很多。另外，我通过和这里的员工们交流，在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。我会把所学的知识牢记在心，运用到将来的实际生产中去。

18. (四)、其他方面

19. 科室成立医院感染管理小组，由主任担当小组组长。

20. 在此期间还有其他很多事情也是配合、协助组长进行的，保证产房的内外环境处于一种稳定状态，保证生产的的顺利进行。

21. 预防因圆环病毒、蓝耳病毒、伪狂犬病毒导致的免疫抑制性疾病及呼吸综合病症。

22. 、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

23. 脱出猪饲料中和猪体内的毒素，保肝、脱毒、补能增强免疫力；

24. 猪场是这样一个模式的，怀孕——产房——保育——育肥，由里向外的运行模式。母猪栏在猪场的最里面，一般情况下，只有在给猪添加饲料时才可以进去看的，不能影响母猪的生活，减少应激。肥猪栏的猪要出栏，走的路程比较远，给赶猪时带来一些麻烦。种公猪栏的对面有一个小型的运动场，让种公猪参加运动，提高精液的品质。正在筹划的母猪栏和产房，靠近入口处，肥猪出栏时，会路过，会影响到猪的生长、生产。还有，种公猪查情不方便。

25. 量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。

26. 加强了院内感染管理，和供应室协调好关系统一无菌包的管理。

27. （二）不足之处：工作人员不足。在猪场里只有一位厂长，一位兽医、一位配种员和四位饲养员，其中管理肥猪栏的饲养员，工作量比较大。交通不便，猪场在半山腰中，饲料和药物不能及时送过来。当发生疾病时，不能及时进行治疗，影响到猪场的运行。规模小，猪场的存栏数量大，肥猪栏的圈舍无法满足肥猪的数量，使在保育中的小猪，不能够转到肥猪栏中饲养。

28. 产后喂料加量太快

29. 一个多月的时间说长不长，从中的收获颇多，也为我在猪场的工作奠定了一定的基础，让我有了一个开始的决心。产房的工作不仅仅只是关于我们这个部门，它和全场的每个人都有着切身利益;就像我这个自然人一样，也不仅仅是为了自己而努力，也关乎着那些我人生中的每个人。因此，我将在未来的学习、工作中做一个执行力强的人，在行动中去学习，去成长;在行动中去努力，去完善;在行动中去奋斗，去超越;在行动中我相信我会成功的。

30. 坚持了护理业务查房：每月进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

31. 完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。

32. ②便于执行各项卫生防疫制度和措施。

33. 刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，不够完美。记得一次，因为安排不了车子将一个病人上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：“护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不敢承担，不想负责，希望院领导给予指导和批评。”看完，我觉得挺委屈的，那天出院的人比较多，车子又有限，来回有一定的时间，不是我能随意安排的。后来，我想明白了，因为我是护士长，所以她当然对我的要求更高了。

34. 对于养殖一线的猪场，愿意来的女生太少。主要是因为猪场都有一部分“体力活”，比如打疫苗、转群、配种等工作，尤其是发情的猪不好调教、转群的猪跑得也快，女的肯定很棘手，男员工一般更胜任。

35. 二、优势与不足之处：

36. 爱婴医院方面：夜班病人多时，母婴皮肤接触工作不到位。

37. 护理部组织印发了护理人员应知应会手册，科室各级护理人员熟记自己职责，明确各类岗位职责和护理工作制度。

38. 急救物品进行“五定”管理，仪器专人负责，定期保养，每天交接班人员检查一次，做好记录，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。

39. 对猪饥饿或过饱、日粮不平衡、日粮急剧变更和饲养水平低下、饮水不足或水温过低等产生的应激，应采取平衡日粮、供给清洁饮水等措施。

40. 今年开始坚持了晨间及床头交接班。

41. 主要是由于更换饲料或饲喂方法、转圈、混群、市场交易等。猪胃肠黏膜损伤引起消化道正常微生物区系被破坏，大肠杆菌、沙门氏杆菌等致病菌株大量繁殖引发细菌性肠炎。

42. 主要是由于抓捕、惊吓、注射等，常常是不见任何症状，突然死亡。

43. 当我实习了一段时间后，师傅教我一些必须要会的，如打针、去势、挂盐水。第一次在舍养的后备母猪打针，手里拿着针，看着一头一头猪在四处乱跑，无从下手，当时不知道该怎么办才好，在师傅的鼓励下，勇敢地打出了第一针，成功了，自信心上来了，在以后的打针中，渐渐地掌握了一些打针的技巧。给仔猪去势，我这边的猪场只给公的仔猪去势，公的杜洛克除外。去势时，第一刀比较好下手，切口不可过大，可以取出睾丸就可以了。第二刀，要在第一刀的伤口下手，有时候下刀不重，没有将睾丸抽破，不容易取出。挂盐水，这是这个猪场配药的

44. 内容：第一瓶，xx5瓶+鱼腥草2瓶+阿莫西林8瓶+黄芪多糖3瓶。第二瓶，复合维生素b10瓶+维生素c5瓶。前几次挂盐水都是扎中血管了，猪耳朵出血了，但是盐水没有挂进去。通过多次的实践，后来挂进去了，有手感了。通过学习，这些基础的都学会了。在实习的这段时间里，我懂得了要当好一个兽医是很难的，因为你既要管理好一个猪场，又要做好本分的事，如每次打疫苗，都要详细的做好记录。通过实习，我认识到自己要学的真的很多，还有许多没有学会，如给猪采精、配种等。

45. 批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。 经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。

46. （二）药物补给不足。在猪场，药物是非常重要的，有了药物就可以预防、治疗疾病。在一段时间里，猪场缺少副猪嗜血杆菌的疫苗和治疗该病的药物，导致一些仔猪死亡，对猪场造成一些影响。用其它药物代替治疗，治疗时间长且效果不佳，造成的损失是不可避免的。

47. 免疫：根据产房免疫计划，对分娩母猪进行猪瘟和细小疫苗注射的.跟胎免疫，仔猪进行伪狂犬、支原体肺炎、圆环病毒、猪瘟等疫苗的免疫，提升经产母猪和新生仔猪的抗体，减少疫病的感染与传播。

48. 产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产.

49. 任何疾病都是应激因素，除引起特殊的组织器官损伤外，都会引起患病机体的严重应激反应。毒力强的致病因子可使猪精神沉郁、食欲下降、生长减慢，母猪流产或死胎。主要应对措施有：

50. 供电条件：没有独立的发电机，断电时没有应急措施。

51. 饲养员、防疫员等员工进入猪舍产房等地方工作时，要更换工作服，通过紫外线灯消毒后方可进行生产作业。

52. 处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺;

53. 个别护士素质不高，无菌观念不强，实践技能较差，产房护理人员不足上通宵夜班存在安全隐患，护士长参与排夜班存在部分管理不到位。

54. 对猪饲养规程变更、饲养员更换、断奶、称重、转群、抓捕、驱赶、缺乏运动、饲养密度过大、饲槽宽度不足、组群过大等产生的应激，可采取调整合理饲养密度、断奶前尽量少抓猪、少注射给药等技术措施。也可在断奶仔猪转群后的3至5天内，饲料中添加一定量的电解多维，对缓解断奶仔猪因转群造成的食欲不振、消化不良、腹泻、膘情下降、抗病力减弱等不良反应均能达到满意的效果。

55. 水源水质：水量充足，满足场地内各项用水；水质良好，符合生活饮用水水质标准；便于保护，不易受污染。

56. ①具有较好的小气候条件，有利于畜舍内空气环境的控制和改善。

57. 消毒：协助组长监督产房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更换各舍进出处脚踏池的消毒水。保证圈舍内环境消毒彻底，减少细菌病毒带入的危害。

58. (三)、疾病的处理治疗

59. 一、护理质量与安全管理

60. 土壤质地：透气性和渗水性适中，场区空气卫生状况较好，抗压能力较大。

61. (二)、防疫工作

62. 以胃、十二指肠黏膜等发生溃疡为主。主要是由于咬斗、运输、严重疾病等严重的应激反应导致，主要表现事前无慢性溃疡典型症状，是一种急性胃肠黏膜病变。解剖可见胃肠（十二指肠）黏膜有细小、散在的点状出血；线状或斑片状浅表糜烂；或浅表呈多发性圆形溃疡，边缘不整齐，但不隆起，深度一般达黏膜下层。

63. 对科室里的护理工作计划不够全面。我知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的。

64. 女生不一定要和男员工拼体力、拼技术和拼效率。女同志的优势可能不是治疗，不是在具体某一件事，猪场技术即便做得好，女生优势也不会很明显。基层的男生脾气普遍偏暴躁，工作方法也简单化。怎么样搞好生产、人员的位置、技术方案的落实等问题，女生能做得更好，也很受重视。

65. 地势：场地地势高燥、平坦、有缓坡,便于排水、背风向阳。

66. 整个疫苗、兽药行业女生为数不少，在生产、内务、技术服务、一线销售工作，女生都可以做。

67. 从生物学角度分析，应激受环境和遗传两方面的因素影响。但目前对猪应激的研究主要集中在环境应激的控制上。研究学者和生产者提出的减轻断奶应激综合症的对策也局限在营养和环境等方面。目前，生产中针对应激主要采取营养调控、加强管理、改善环境、药物防治等具体措施。这些措施都是针对应激中的环境因素调控手段，虽然在养猪生产中得到了广泛的应用，但都存在着治标不治本的问题，从遗传角度考虑应激的隔绝源头应该是育种，后期生产管理一系列调控是后天隔绝应激的重要因素。

68. 继续严格认真执行各项规章制度。

69. 在新的一年工作中，我们将运用PDCA质量控制工具，做好来年工作！

70. 对在职人员进行三基培训，根据分级护士组织理论考试和技能考试。

71. 我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。很多时候，病人对治疗不满意，对卫生不满意，对环境不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。工作越来越多年，经历的也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。

72. 猪场的生产区门口要设有消毒池，消毒池里放上消毒液，最好是1-3%的火碱溶液，出入的人员和车辆必须经过消毒。这样可以预防人和车辆将细菌或病毒直接带入生产区，引起疫病的发生。消毒池里的消毒液要7到10天更换一次，以保证其有效性。

73. 严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(

74. 协助组长完成各项日常管理工作。主要体现在产房每天猪群总体情况的了解与把握，保证各项工作心中有数，才能协助组长发现问题、思考问题、解决问题，方可保证产房的整体情况处于稳定可控，从而保证各项工作有序的开展。

75. （二）、社会条件

76. 母猪发情、配种、怀孕、产仔、哺乳等特殊的生理活动，会造成强烈的刺激而引起应激，常常引发母猪生产繁殖应激综合症，表现为肢蹄软弱、蹄裂，严重的会产前、产后瘫痪，母猪繁殖力下降，产仔数减少，减食并伴有便秘现象，迅速消瘦，抗病力下降，甚至出现繁殖障碍等。可采取措施：注意母猪配种前后及哺乳期的管理，特别应注意预防子宫炎、乳房炎及产前产后不吃食的现象发生。