在瞬息万变的商业世界中，高效的企业培训方案犹如一把钥匙，为员工开启职业成长的大门。今天，让我们一同探索三篇精选方案，为您的企业注入源源不断的活力。

1. 模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行

2. 培训原则

3. 餐巾折花：了解餐巾作用与种类;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放; 餐巾折花图谱

4. ⑥薪水调整情况如何。

5. 对于每次维护服务，我公司将更新有关业主系统文档，以便管理。

6. 减少新进员工的焦虑与困惑。

7. 培训方针

8. 最初一个月的现场支持以后，一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，协助小组的职员可以通过传呼机和手机进行联系。

9. 职能部门介绍。

10. 通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

11. 具体工作责任与权力。

12. 趣味游戏（穿插其中）。让大家在轻松愉悦的氛围中交流、成长。

13. （1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排

14. ⑤额外的红利如何。

15. 问题研讨。班主任提出其他方面的问题，大家一起讨论帮忙来解决，解决不了的确立为下一期的主题。

16. 在我公司的培训中心，可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培训班，将给用户发出邀请，用户根据需要决定是否参加。

17. 为使业主操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改此系统，针对本项目智能系统的特点制定如下计划：

18. 在教学过程中，应以理论教学为基础，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和操作技能。

19. 通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。

20. 培训积极的态度、价值观。

21. 确立真实的'工作期望。

22. 要求切入点小，事例具体，观点鲜明，可操作性强。

23. 对于各系统培训的具体内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在此不再累述。

24. （2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容

25. 对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。

26. 培训的六个要求

27. 敬业精神：养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质

28. 高级培训：主要针对计算机网络系统、办公自动化信息系统，各种高级管理及办公软件的使用、对图表的分析处理并采取相应措施、修正参数。

29. 常规的服务。常规服务反应时间在从问题得到报告后的24个小时之内。 各类问题的具体分级将在安装验收后与业主商讨议定。

30. 具体培训内容

31. ⑵宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、、安全宣传栏等。

32. 四、培训对象

33. 树立正确的工作满意感(归属感)。

34. 减少新进员工的“跳槽”。

35. 级培训：日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。

36. 新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：

37. 财务人员培训

38. 公司内训师

39. 重要的；重要的服务享有二级优先权，重要服务的反应时间在从问题得到报告后的8个小时之内。

40. 员工福利措施；

41. （1）全员参与培训内容：

42. 经验分享。每期沙龙确定3名中心发言人，交流分享班级管理好的经验、方法或者教育学生的成功案例。时间控制在5—10分钟。

43. 班主任是班级的组织者、引导者和教育者，是学校德育工作的骨干力量。班级管理工作一直是我校教育教学工作的重点和难点，班主任作为特殊的教育工作者，学生成长的导师，任重而道远。为了提升班主任工作艺术、促进学校班集体的建设，提升学校德育工作的实效性，小学部决定举办6期“班主任沙龙”活动（上学期三期、下学期三期）。

44. 介绍产品的接线、配电要求、安装要求，提供所有产品样本资料。

45. 每次培训后必须对培训效果进行考核。考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

46. 培训意义：为了保证实现公司远的战略目标，重点项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

47. 关键性的；关键性的服务享有最高的优先权，反应时间将是在从问题得到报告后的4个小时之内。

48. 设保修服务队伍，实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度；24小时内到现场。

49. 熟悉公司规章制度。

50. 根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺利运转。

51. （2）保洁、绿化类人员个性化培训内容：

52. 端托技巧：了解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法

53. 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。

54. 培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的.中长期人才队伍。

55. 掌握软件的操作，使用及各种故障报警、事故报警的处理方法。

56. 为了及时有效地对所有人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大职工安全知识水平和安全操作技能，减少和避免各类安全事故的发生，特制定本培训计划，以此来规范我公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

57. 使新进员工养成良好的习惯。

58. 每次培训前，责任部门需要提前做好培训所需的准备工作（如：培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等），同时明确培训讲师，培训讲师也要做好授课各项准备工作。

59. 酒水服务的技巧与程序：学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水服务操作要领

60. 提高各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平，牢固树立“红线”意识和“底线”思维；

61. 合计：

62. ⑴每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表； ⑵培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面、实用易懂；

63. 使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训；重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

64. 设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容

65. 22顾客的饮食习惯与就餐心理：我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理

66. 新员工入职培训

67. 培训对象：副部长及相关部门人员。

68. 降低启动费用。

69. 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的.全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。[教师范文大全 WWW.JK251.coM]

70. 五、培训体系建设

71. 旷工处分办法；

72. 培训意义：当公司或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，诗司长期发展战略组合的一部分。

73. 21职业道德及岗位职责：餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责

74. 锁定企业文化建设

75. 休假、请假的规章；

76. 本计划主要内容为xx公司20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。