1. 兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。

2. 经商不灵活，门前客不多。

3. 市场认得清，商品买得精。

4. 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

5. 中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

6. 行动是通向成功的唯一途径。

7. 一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。?>

8. 真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。

9. 心态决定状态闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态非常好，这就挺幸福。

10. 富贵两个字，不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。

11. 企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

12. 习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。

13. 通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。

14. 只有巧算计，才能巧应市。

15. 海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。

16. 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

17. 知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

18. 有钱人会让自己身边围绕的都是有钱人。

19. 给高贵的灵魂找个住所，迷途之返是好汉。

20. 了解自己莫过于自我的人，才叫人物。如果当局者迷，旁观者清，还叫人物吗？人物都是当局者清，旁观者迷的。

21. 这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。

22. 管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

23. 只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。

24. 生意的利益不在于多少，而在于平衡。

25. 我认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课堂，如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格。

26. 在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。

27. 成功=目标，其他有关成功的定义都只是在解决这句话而已。

28. 小心许下你的愿望，因为说不定它会实现。

29. 每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。

30. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

31. 世界会向那些有目标和远见的人让路、造物之前，必先造人。

32. 只有今天的埋头，才有明天的出头。

33. 以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

34. 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。

35. 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

36. 必须要忍受偏离你的指导方针的**：如何你不愿意拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。

37. 从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。

38. 顾客开了口，生意快到手。

39. 低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

40. 给高贵的灵魂找个住所迷途之返是好汉。

41. 我们的目标是使我们持股合伙人的利润来自于公司，而不是其他共有者的愚蠢行为。

42. 很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是。

43. 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

44. 如何决定一家企业的价值呢？做许多阅读：我阅读所注意的公司的年度报告，同时我也阅读它的竞争对手的年度报告。

45. 静心，才不浮躁；尽力，才不后悔。

46. 这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。

47. 我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。

48. 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大**"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

49. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

50. 世界会向那些有目标和远见的人让路。

51. 做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。

52. 短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。

53. 出门观风向，买卖看对象。

54. 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。

55. 要想壮志凌云，就须脚踏实地。

56. 建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。

57. 没有梦想的人，是最穷的人。

58. 朝着心中目标前进的人，整个世界都在为他让路。

59. 人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。

60. 培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

61. 如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。

62. 严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真这才是企业家应有的风格。

63. 当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。

64. 网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。

65. 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

66. 有钱不置半年闲，有库不存冷背货。

67. 我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。

68. 一个生意人不想破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只自得半个商人。

69. 不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。

70. 巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。

71. 我们欢迎市场下跌，因为它使我们能以新的、令人感到恐慌的便宜价格拣到更多的股票。

72. 人生需要时时提醒，责任需要时时敲打。

73. 欲要精于商，购货头一桩。

74. 如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。

75. 那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。

76. 价格是你所付出去的，价值是你所得到的，评估一家企业的价值部分是艺术部分是科学。

77. 我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。