风控工作成效显著，风险防控优化升级

1. 作为车贷风控专员，其主要职责为：

2. 二、面临的挑战

3. xx年2月16日

4. 三、风险管理策略的制定和执行

5. 作为一名风控总监，我在过去一年中积极开展各项工作，不断提升风控管理水平，确保公司风险可控。本文将详细总结我在这一年中的工作内容、成果及体会。

6. 我在风险管理方面也做出了很大的贡献。我与风控团队合作，开展了风险评估和分析工作。我们针对公司的核心业务和关键环节进行了风险检测，并提出了相应的风险控制措施。我还建立了风险管理框架和流程，并监测和评估了公司的风险暴露情况。通过这些工作，我们有效地降低了公司的风险水平。

7. 根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察x次，出具担保意向书xx份。

8. 资信评估：负责根据借款人的信用报告、收入证明、工作情况等资料，进行借款人的资信评估。通过分析借款人的还款能力和信用状况，决定是否批准车贷申请。

9. 最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀。

10. 风险监测与预防：定期对已批准的车贷进行跟踪，监测借款人的还款情况。及时发现逾期情况并采取相应措施，如催收、采取法律手段等，以防止风险进一步扩大。

11. 车辆价值评估：对借款人提供的抵押车辆进行评估，确定其价值以及可贷款额度。评估过程中需要考虑车辆的品牌、型号、使用情况等因素，确保贷款与车辆价值相匹配。

12. 我组建了一个高效的风险监控团队，定期从市场、业务、财务等多个维度对公司风险进行监测和分析，及时发现风险信号，并制定相应的预警指标。通过引入大数据分析技术，我们实现了对海量数据的快速处理和智能筛选，大大提高了风险预警的准确性和实时性。

13. 制度虽有，执行欠佳。今年，风险控制部根据实际情况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行，如果执行力度不够，再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的原因，主要是制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础；

14. 内部控制与合规管理

15. 风险防控：我负责制定并执行公司的风险防控策略，包括建立内部控制制度、制定操作流程等。我还负责培训员工，提高他们的风险意识和防范能力。

16. 顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。

17. 部门工作体制建设不完善；

18. 二、不足之处

19. 根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户x家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。

20. 年初我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；

21. 风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。

22. 我建立了高效的风险监测体系。通过引入先进的监测技术和工具，我能够快速发现风险事件，及时采取措施进行干预和管理。这有效地降低了公司因风险事件而造成的损失。

23. 作为风控总监，我意识到合作伙伴关系的重要性。我与公司各部门的负责人建立了紧密的合作关系，与他们共同制定并执行风险管理措施。与运营团队的合作，确保在市场趋势变化时能够及时调整业务策略。与内部审计部门的合作，共同检查内部控制的有效性。与外部风险评估机构的合作，获得了更多的专业意见和建议。

24. 回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：

25. 一、行政工作

26. 在工作中，我还注重了团队的管理和协作。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，以确保工作高效地进行。我注重团队成员的培养和发展，通过定期的培训和指导，提高了团队成员的合规风险管理能力。我还与其他部门和外部机构保持密切联系，共同应对合规和风险管理领域的挑战。

27. 风险监测：我负责建立并维护公司的风险监测系统，实时追踪各种风险指标。这样，我就能及时发现潜在的风险事件，并采取相应的措施进行干预和管理。

28. 对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的.风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。

29. 在风控工作中，我面临了许多挑战。风险的性质和表现形式多种多样，难以预测和控制。公司的业务规模不断扩大，风险管理的复杂性也在不断增加。我还要应对不断变化的法律、法规和监管要求。这些挑战需要我具备较强的应变能力和综合分析能力。

30. 汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。

31. 我从行政岗调到风控岗也将近一年。在这将近一年的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。

32. 三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白

33. 风控总监需要负责监测和评估公司的潜在风险。他们需要分析和识别与公司相关的各种风险因素，如市场波动、竞争风险、金融风险等等。通过调查和研究，风控总监能够准确评估这些风险对公司业务的潜在威胁，并提出相应的应对措施。

34. 三、积极组织项目评审会

35. 引入专业人才，加强风控制度建设

36. 三、工作成果

37. 通过一年来的努力，我在风控管理方面取得了一定的成果，为公司的稳健发展起到了积极作用。同时，在这个过程中，我也不断学习和成长，为自己的职业发展打下了坚实的基础。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的风控管理提供更加优质的服务和支持。

38. 总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。

39. 风控总监需要关注行业的最新动态和趋势。他们需要不断学习和更新风险管理的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和风险挑战。风控总监还需要参加行业内的研讨会和培训课程，与同行交流经验和分享最佳实践。

40. 数据分析能力：熟练运用Excel、SPSS等数据分析工具，对大量数据进行整理和分析，发现潜在风险和市场趋势。

41. 执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。

42. 对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。

43. 风险评估与控制

44. 配合集合公司开展了两次公司招聘；

45. 我提高了公司员工的风险意识和防范能力。通过定期开展培训和教育活动，我帮助员工更好地理解和应对风险。这不仅提高了公司内部的风险管理水平，还为公司的可持续发展提供了保障。

46. 二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；

47. 协助领导召开第一次股东会、第一届第一次董事会；

48. 总结一年的风控工作，我深刻体会到风控工作的重要性和挑战。通过不断学习和提升，我相信我能够更好地应对未来的工作挑战，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待能够与团队成员密切合作，共同努力，为公司的风险管理工作开辟新的道路。

49. 的风险。

50. 风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。

51. 我成功地建立了公司的风险评估体系。通过严格的风险分析和评估，我发现了一些潜在的风险隐患，并采取了相应的措施进行防控。这些举措在很大程度上减少了公司面临的风险。

52. 优秀的沟通能力：与借款人、车贷客户服务团队和其他相关部门保持良好的沟通，及时反馈风险信息和解决问题。

53. 风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。

54. 一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的`情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;

55. 对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务

56. 作为一名风控总监，我深刻体会到风险管理的重要性和复杂性。有效的风控管理需要及时的信息收集与分析，以及团队的密切合作和高度的责任心。同时，不断学习和掌握新技术、新方法，也是保持风控工作有效性和创新性的关键。

57. 风控总监还需要与公司内外的各种合作伙伴进行沟通和协调。他们需要与法务部门、审计部门、内部控制部门等紧密合作，确保公司的风险管理措施与政策符合法律法规和内部规章制度。另外，风控总监还需要与公司的保险代理人、合作伙伴和供应商进行合作，确保合同和协议的风险得到有效管理和控制。

58. 六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作

59. 作为一名风控总监，我一直以来都致力于保证公司的风险管理和控制的有效性。在这篇文章中，我将详细回顾和总结过去一年的工作，包括所采取的措施、取得的成绩以及面临的挑战。

60. 未及时督促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有及时发现风险的存在，发生了不良项目的代偿。

61. 三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下：

62. 二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责

63. 参与了两次南京培训；

64. 在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（委托担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。

65. 20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处理等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：