在新时代的市场浪潮中，市场管理成效显著，优化策略助力企业增长。本文将探讨如何进一步提升市场管理效能，为企业发展注入新动力。

1. 现将工作开展情况总结如下：

2. 一、加强领导，明确职责，周密部署

3. 根据地区安监局《关于印发xx地区20xx年（春节期间）烟花爆竹经营安全管理实施方案的通知》（x地安监〔20xx〕x号）要求，我市也根据实际制定并印发了《xx市20xx年春节期间烟花爆竹经营安全管理实施方案》（x市安字[20xx]x号），成立了烟花爆竹安全管理工作领导小组，全面指挥、协调20xx年春节期间烟花爆竹的安全监管工作。

4. 市上多次召开会议，对春节期间烟花爆竹安全管理工作进行全面部署，并对启动烟花爆竹临时点数量、地点、设点要求、禁放区域、禁放时间等重点工作进行了研究、讨论。

5. 二、认真组织，合理布点，严把市场准入关

6. 结合当前安全形势及ww要求，今年我市严格控制烟花爆竹临时零售经营点的数量。

7. 按照严禁在居民楼门面房、高层门面房、超市内布点的要求，严把初审关，根据申报条件和安全标准，市安监局联合市相关单位逐一审查验收，共通过审查验收烟花爆竹临时零售点15个（基中包括1个原来的长期点改为今年的临时零售点），核发烟花爆竹临时零售经营许可证15个。

8. 三、全面加强烟花爆竹安全监管工作

9. 加强管理，落实安全生产责任，制定了打击非法经营烟花爆竹行为工作目标，全面落实了烟花爆竹连锁经营要求，加强了烟花爆竹管理和经营人员培训工作，加大安全检查、巡查、督查力度。

10. 根据《xq维吾尔自治区烟花爆竹流向信息管理办法》的相关规定，各点都能按照要求去落实实名登记制度，将购买者的第二代身份证信息进行如实记录。

11. 坚决不给没有风俗习惯的人员销售烟花爆竹产品。

12. 加大宣传力度，提高全民安全意识，确保烟花爆竹安全燃放，文明燃放。

13. 四、存在的不足

14. 由于今年的点少，每个点的人流量较大，个别点存在秩序混乱及实名信息登记记录不全现象。

15. 个别点安全警示标志不够，安全器材已过期。

16. 五、下阶段工作打算

17. 加大宣传力度，采取多种形式开展法制教育和安全生产宣传教育，不断提高全体人员的安全生产意识，管理能力和从业素质，增强企业隐患识别能力。

18. 继续做好批发公司及零售点的日常检查督查工作。

19. 联合相关部门，共同做好烟花爆竹经营单位的监督，凡在经营、储存、运输过程中发生事故的，一律取消烟花爆竹经营资质，并进行严肃处理。

20. 在今后的烟花爆竹安全管理工作中，严格按照国家、自治区、地区要求及我市的工作方案，全面做好各项工作，预防事故的发生，保障人民群众生命和财产安全。

21. 2015年以来，列入省计划项目涉及亭湖的主要有xxx。我区按照公路建设市场管理办法，严格执行有关国家法律法规和各项规章制度，严格执行工程建设基本程序。

22. 一、自查工作组织情况

23.     我局在接到《关于做好后2019年公路水运建设市场省级调研评估迎检工作的通知》后，立即成立自查小组，分管领导为组长，综合计划科牵头，财务审计科、工程处、养护处、质监站为成员，对2015年至今列入省计划项目开展自查自纠工作。

24. 二、总体评价

25.     

26. 基本建设程序执行情况

27.     一是建设单位组建方面。我局对各项目办配备一定管理人员，对工程进行全面管理。对设计、监理、施工单位的技术人员、机械设备的到位、工程的施工质量、工程管理制度的落实情况进行监督和检查。对施工全过程建立台账资料，严格执行合同管理制度，不良行为按合同及时处理，并上报市交通运输局备案。二是基本建设程序方面。根据先勘察、后设计、再施工的原则，严格执行基本建设程序，及时办理各种建设手续，包括立项、规划选址、用地预审、环评、工可、概算评审、初步设计、施工图审批等，各项手续齐全后开展工程建设。

28. 招投标管理情况

29. 本着公平、公开、公正的原则，严格按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定对项目进行招投标。招标全过程透明化，经市局建管办、局监督员全过程监督，同时招投标全过程资料、招标代理合同、施工合同等资料通过省公路水运建设市场信用信息服务系统上传备案。

30. 建设管理情况

31. 经自查，涉及我区的省计划项目不存在带资建设情况。工程款严格按照施工合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款。

32. 信用体系建设情况

33. 计划科负责对勘察设计单位、代理单位等中介服务单位进行履约考核；工程处、养护处、质监站等项目办负责对施工单位、监理单位的合同履行情况进行考核。履约考核于每季度末进行一次，主要从工程的质量、进度、文明和安全以及档案管理等方面进行考核。

34. 农民工工资支付管理情况

35. 为切实维护农民工合法权益，积极维护社会安定。我局去年底积极配合市区两级交通、人社部门对涉及我区省计划交通重点工程进行了逐一排查，主要检查的内容有：施工企业农民工劳动合同签订情况、工资支付情况等。经排查，对于在建项目未发现拖欠农民工工资现象。我局将继续加大拖欠农民工工资的检查力度，继续对在建项目逐一进行清理核实，并对有问题的企业进行督促整改，确保农民工按时发放。

36. 交（竣）工验收情况

37. 交（竣）工验收阶段，在施工单位完成合同内容并提供交（竣）工验收报告，质量监督站进行施工全过程检测并出具检测报告后，各项目办组织建设、设计、审计、监理等相关人员对工程交（竣）工报告进行审查和工程实体的检验，认为施工单位完成了合同全部内容，达到设计图纸、施工合同和国家规范的要求，具备验收条件，同意验收合格结果，通过验收。验收过程有市或区质量监督站进行了全过程的监督。

38. 三、存在问题

39. 已交（竣）工项目，工程款与农民工工资未分账支付，

40. 在签订合同前未缴纳农民工工工资保证金，在施工过程中对农民工工资支付管理工作、施工单位是否实名制管理、设立工资专用账户、是否按月足额支付工作等方面进行督查与监管。

41. 已交（竣）工项目及在建项目均未建立履约考核制度。

42. 四、整改情况

43. 对于在建项目xx，严格按照市、区两级政府关于农民工工资问题的实施意见执行，要求缴纳农民工工资保证金，对农民工进行实名制管理，督促施工单位开设专用账户，将工程款与工资款分账支付，按月足额支付工资。

44. 对在建项目立即建立履约考核制度，按季度对各参建单位进行履约考核，并向市局备案。

45.  

46. Xxx

47. 2019年7月8日

48. 一、业务收入完成情况

49. 业务总收入累计完成459761、87元，完成年计划的53%，比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。

50. 二、上半年工作情况

51. 年初制定了全年工作计划，相继出台了《储蓄业务竞赛办法》、《储蓄业务短程竞赛办法》，下发了《20xx年业务收入计划》、制定了《20xx年综合管理、通信质量、服务质量考核办法》，5月份根据市局文件精神，出台了我局《七大专业综合营销方案》，大大激发了职工营销的积极性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。

52. 较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了一定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。

53. 按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务发展情况提供了依据。

54. 起草了《xx局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的临时性工作。

55. 三、存在问题和不足

56. 办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室电脑满负荷工作，经常电脑不空。在电子化办公的今天，已经影响到市场部的正常工作。

57. 代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1、5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。

58. 管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。

59. 四、下半年工作计划

60. 按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，借鉴兄弟局的先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。

61. 在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，积极探索业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。

62. 来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们"海纳百川"的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人"不经历风雨，怎能见彩虹"的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

63. 由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任，作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基矗在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议;随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作。

64. 通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。