在新时代的征程上，质量管理是企业发展的永恒课题。本年度，我们精心梳理了，旨在助力企业品质提升，共同迈向卓越之路。

1. 工作职能：

2. 计划制定与法规要求高度统一，具有现实操作性的总院安全奖惩制度，促进安全管理标准化、规范化工作进程。

3. 一、 前言

4. 2021年即将告别，对于OQC（Outgoing Quality Control）部门来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在这篇总结中，我将详细地介绍OQC部门在过去一年中所取得的成绩和经验。希望通过这篇文章，能够生动地展示我们的工作进展和团队的努力。

5. 三、 工作亮点和创新

6. 落实安全生产责任制，明确了安委会成员及全体员工的安全责任范围，完善了责任状的覆盖面。分别与总院安委会成员、机关各部门及重要岗位人员签定了安全生产目标管理责任状。

7. CCT测试。取样数20PCS

8. 外观检查。取样数20PCS 无破屏LCD无同色异色点凸点、凹点，无漏装漏贴，无掉漆、色差、硬划伤，无物料破损，A面无划伤

9. FQC 是在产品完成所有制程或工序後，入库之前，对於产品「本身」的品质状况，包括：外观检验(颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤)、尺寸/ 孔径的量测、性能测试(材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制)，进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求(Fitne for Requirement)。

10. 对於可以有的零部件进行再使用(Reuse)。

11. FQC检验缺陷:

12. 质量检验人员的外观检验方法来检验有缺陷的产品，各工序OQC检验人员按C=0抽样计划标准进行抽样检验。

13. 依据各院上报的三体系运行情况调查结果，制定xx年度三体系培训、年度内审和外审工作计划，力争早计划、早部署、早行动、早达标，使三体系运行工作能更好地融入并服务于主导产业之中。力争在年底前，完成3个单位的三体系内审工作。

14. 作为一个领先的认证机构，人员质量的高低是关键性因素，因此需要对人员进行高质量培训和能力提升。未来，我们将加强人员培训和结构调整，提高服务水平和专业性。

15. (

16. 稽查相关部门对客诉改善措施的执行状况，制定的改善措施有效性与持续性。

17. OQC年度工作总结

18. 手机拔号测试。取样数2PCS

19. 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。

20. 二、四季度工作安排：

21. 由于我们公司的产品类型很多，每个品类之间的差异也会很大，这就对我们的流程、工艺等方面的监管带来了一定的难度。需要进一步做流程的独立评估，定期和质量部门反馈，才能真正推行标准化工作。

22. 今年以来，面对持续加大的经济下行压力，特别是能源市场价格低位滑落的不利影响，全市上下积极应对，克难奋进，全面落实稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项措施，经济工作取得了比预想要好的成效，经济运行总体平稳，呈现出稳中有进的态势，但经济发展遇到的困难和挑战依然很大，面临的矛盾和风险比较突出。

23. 组织架构是OQC服务高效性和可持续发展的基础。自成立以来，OQC一直在进行组织架构的完善和优化，提高了服务水平。

24. 举办培训和交流活动

25. OQC虽然行业领先，但仍然会出现一些客户投诉的情况，这需要我们加强客户投诉管理，进一步提高服务质量和满意度。

26. （5）包装区域划分：

27. FQC运作:

28. 合一致,以完全达标的方式出货。

29. 优级率持续提升

30. 组成考核组认真考核所有签状单位及重要岗位人员责任状的完成情况，按考核结果对有关单位和人员进行兑现。

31. OQC为广大企业提供了广泛和深入的技术支持和咨询服务，包括企业质量管理体系建设、体系文件编写和修订、认证规划和执行等方面。

32. 典型缺陷：

33. MP

34. 总之，回顾过去的一年，我们是取得了不俗的成绩，但也面临着不少的挑战和困难。希望在之后的工作中，我们能够继续发挥团队的优势，凝聚力量，推动OQC工作不断持续进步，为我们公司的快速发展和高质量发展做出贡献。

35. 2021年对于OQC部门来说是充满挑战和机遇的一年。我们通过与供应商和客户的紧密合作，优化了质量控制流程，降低了不合格产品比例。我们还注重环境保护，减少了对环境的污染。团队建设和员工激励措施也取得了明显的效果。尽管面临一些困难，但我们始终保持着积极的态度，努力解决问题。

36. 照相测试。取样数20PCS 由摄像菜单进入照相测试。四角不能有阴影，照相要清淅不花屏无条纹、亮点、黑点等

37. 适时稽查原物料的生产商是否有更换，有更换时，新的生产商品质保证的程度。

38. 下半年是各项工作攻坚突破的关键时期，各县区、各部门一定要紧盯目标不改变，坚定信心不动摇，加快节奏不放松，保持定力、顶住压力、精准发力，在爬坡过坎中奋力前行，在对标对表中攻坚克难，以工匠精神全力推动各项任务落实。工作中，要抢抓“五大机遇”、扭住“四个重点”、强化“两项安全”、增加“两个收入”、确保“一个到位”。

39. 产品的所有缺失(严重缺失、主要缺失、次要缺失)都要在此一阶段被检测出来。也是产品尚未包装/ 装箱前的最终品质管制工作。经由FQC後所发现之不合格品的处理，端看不合格状况的不同，而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理/OK後,再次送检，之要再通过FQC被检测一次。

40. 我要感谢全体OQC团队的辛勤付出和努力。正是你们的奉献精神和专业素养，才使得OQC部门在过去一年中取得了如此的成绩。让我们携手共进，为公司的发展创造更加美好的未来！

41. 继续加强总院团队文化的学习、领会和运用，高标准、严要求，开拓性的开展各项工作，从团队精神“团结”这个核心出发，加强与各部门的紧密配合，积极促进全院各项工作取得优异的成绩。

42. MP4检查。取样数3PCS 确认拷贝的MP

43. 目的：为减少客户抱怨，保证公司的产品质量，对产品质量做好事前预防的作用，OQC设立OQC品质稽查员，工作范围：追踪产品技术改良与打样，模具更新与维修，原材料材质更换，生产制程对标准的执行，产品包装的可行性，产品出货与客服，并对其详细稽查与记录

44. 虽然OQC过去一年的工作成果和效果得到了一致肯定，但仍然存在一些问题和建议，主要包括：

45. 原不合格品被降级(降低品级，Down Grade)处理，销售给品质要求较低的客层，但必须符合买卖合同或订单约定；

46. 签发出厂成品质量证明，对检验结果负责。

47. 人员技术不足

48. 严格按照作业指导书、工艺流程、技术标准要求进行出厂成品检验。

49. 四是干部作风“有优有劣”、“优”为主流。就是绝大多数敢于担当、真抓实干，但少数干部工作作风方面的顽疾仍未根除。在异常严峻的经济形势下，各级干部普遍能经得住考验、担得起重任，工作上积极主动、奋力作为，敢啃硬骨头，善于打硬仗，表现出良好的精神状态。但不可否认，处于换届的特殊时期，一些干部过于注重个人的进退去留，还有一部分干部工作的热情不高，干事创业的劲头不足，有的抱着“等待观望”态度，发展意识、忧患意识、责任意识不强，只图个人安逸，不思工作进取;有的存在“庸懒散慢”问题，既不担责、也不负责，敷衍了事、得过且过，工作被动、行动迟缓，工作的质量效率不高。

50. 当然，在这一年的工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。供应链的不稳定性和市场需求的变化给我们的工作带来了一定的压力。但是，我们始终以积极的态度面对挑战，并通过灵活的工作安排和及时的沟通，解决了许多问题。这些挑战不仅锻炼了我们的应变能力，也为我们提供了宝贵的经验教训。

51. 4按键测试。按每一个键屏上显示的相对应的字键要消除，到显示PASS

52. 六、 展望未来

53. 稽查成品包装操作、检验流程是否符合我司产品特性，实用与有效地验证。

54. 外观检验条件：

55. 主要缺陷分为：

56. 提出检查批为100PCS，产品合格质量水准以客户标准为准。抽样检验原则；一次抽样，从正常开始从不转移放宽

57. OQC开展的审查和核查工作包括审核前调查、审核前评估、审核过程监督和审核后跟踪等环节，均得到了各类用户的认可。

58. 二、 工作总体情况

59. 检查、监督IQC、IPQC、OQC的检验工作，检验方法是否正确，SIP、检治具使用的执行状况，发现异常及时纠正，确保各项检验活动正常有序进行。

60. （1）OQC以百为单位,在线随机抽查.（2）发现异常：

61. 职责：检验员依照标准保证产品的外观和整体的性能。品工和工程应按照

62. OQC会继续秉承“诚信、专业、创新、优质”的服务理念，推出更多有益于客户的服务，加强客户投诉管理，提高服务质量和服务能力。在未来，OQC一定会在不断变化的市场环境、科技进步和社会变革中不断创新和进取，实现更加辉煌的业绩和更高的社会责任和贡献。

63. 四、未来展望

64. （6）异色的区分：异色是跟标准所要求的颜色不一致

65. 二、下半年工作任务艰巨繁重，要突出重点抓关键，全力以赴保完成

66. 五、 问题和建议

67. 检验条件：检查物与水平面30度夹角，距跟睛30CM与眼睛成一条直线，时间10S内

68. 有问题并不可怕，可怕的是对存在的问题视而不见、漠然置之，应对无方、束手无策。各县区、各部门和各级干部，既要看到经济形势趋稳向好的一面，更要看到复杂严峻的一面，坚持问题导向和破题指向，把差距看作发展空间，把问题作为着力方向，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，以更大的决心、更有力的举措，把各项工作推进好，把各项任务完成好，着力扩大“进”和“好”的势头，有效化解“忧”和“险”的压力，推动全市经济持续健康发展。

69. 在品质稽查时，发现原物料、制程，PQC的操作或执行的标准与质量目标有差距时及时跟踪，并将问题及时反馈给相关人员。

70. 7铃声测试。由软件默认来电铃声，无杂音、音小

71. （6）客户不能接受的结构及外观严重缺陷。

72. 合格率提高

73. 抢抓“五大机遇”：就是结构调整、产业转移、投融资体制改革、基础设施建设和脱贫攻坚五个方面的有利机遇。

74. 工业品价格和生产效益下降，工业品价格下降，原油价格跌幅，规上工业主营业务收入、利润、税金均呈下降趋势，亏损企业数量增长，亏损面达;地方工业培育没有实质性进展，据市xxx的调查分析，我市规模以上企业数量113户，仅多于嘉峪关、金昌、陇南、临夏、甘南5个市州，居全省第9位，与全省经济总量第二的位次极不相称。上半年全市统计调查单位进库10户，与全年任务相差20户，全市地方工业产值仅增长，低于上年同期个百分点。

75. 稽查更改后新物料、新工艺的有效性与可持续性，包括测试效果的追踪与验证。

76. （6）合格品等待出货的层次最高不可超过6层。

77. OQC被检测一次。若产品发生无法重工或修理的品质缺失，就会被直接报废，算入生产耗损的成本项目内；或被降级(降低品级，Down

78. 3回送测试时吹MIC孔能听到回送且无杂音啸叫

79. 过去一年，我们OQC团队所接触的产品类型繁多，具体分为电子产品、机械产品、食品产品等多个领域。我们面临的工作主要是对这些回收产品的质量进行监控和把控，同时还需要针对生产线存在的问题提出改进方案，与其他部门密切合作，共同提高产品的总体品质。

80. OQC率先提出“双认证”服务，让企业可以选择CMA（中国计量认证）和CMA选项的认证服务，从评价标准、认证程序到审查标准都在严格把关和提高，让消费者更加放心。

81. 一、工作概述

82. 向有关部门领导及生产车间领导提供出厂成品质量方面的检查与反馈数据。根据出 厂成品存在的质量问题，分析原因向公司领导和有关部门提出预防和改进意见。

83. 优化组织架构，提高服务水平

84. 对产品流程监管不够

85. 一是经济指标“有升有降”、升势显现。就是主要经济指标扭转了开局不利的下滑趋势，呈现稳定向好的“升”势。从刚才市xxx通报的上半年经济运行情况看，一些主要经济指标，如生产总值、规模以上工业增加值、地方固定资产投资、城乡居民人均可支配收入增幅完成相对较好，均高于全省平均水平。

86. 协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作，完成领导交办的其他工作。

87. 正确使用各种检验设备、工具，做好检验设备、工具的保养工作。

88. MP4能播放，且播放无杂音无花屏白屏死机等不良现象。