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1. （6）迟到、早退每次扣0.1分。

2. 5 / 8

3. （1）办公用品管理。凡需购买办公用品必须先请示，领导同意后再由分管后勤的领导统一购买，私自购买不予报销。

4. 一、考核原则

5. 员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/

6. 全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。总结要求全面系统、客观真实、实事求是，并形成文字材料。总结材料交考核小组。

7. 综上所述，绩效专员的工作计划应包括制定和沟通绩效目标、设定评估标准和工具、培训员工和经理、跟踪和分析绩效数据以及持续改进绩效管理过程。通过执行这些计划，绩效专员能够确保员工的个人目标与组织整体目标保持一致，并持续提升组织的绩效水平。

8. 进行内部监督的途径。绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核，实现了上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政，克服不正之风。

9. 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

10. 考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。

11. 严格实行镇长“一只笔”，所有开支前应向主要领导汇报，征得同意后，方可开支。

12. 绩效监控旨在及时发现问题并采取纠正措施。为了实现这一目标，需要建立问题发现和解决机制。问题的发现可以通过定期的数据分析和对比来实现。一旦问题被发现，应立即采取相应的纠正措施，并追踪并评估纠正措施的效果。

13. 行政综合部负责全体员工的考勤工作。

14. 六、考核的方法与程序

15. 工作纪律(10分)

16. 员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;

17. 表彰奖励。凡工作被县、市、省委（政府）及以上表彰的，分别加3、

18. 第七条 目标量评。目标量评是对干部完成目标任务情况进行的定量考核评价。目标量评基础分为100分，考核由镇党委、镇政府目标督查考核组牵头，效能办指导各单位制定考评细则，对纳入考核内容的工作项目，要明确具体工作事项、完成时限、工作质量、目标要求和具体评分标准，做到细化量化。各办（所）负责考核，根据各村（社区）目标完成情况组织实施考核评价打分。目标量评占50%权重。在百分制的基础上，实行因素法加减分进行量化考核。

19. 员工考核被确定为合格以上等次的，以本年度12月份基本工资额为标准，发给一个月的奖金 员工考核连续2年优秀或连续3年合格，具有晋升职务的资格。

20. 符合《_x试行）》竞聘高级教师，在乡村学校累计任教满23年并受聘中小学一级教师年限达五年以上，且无年度考核优秀者，经本人自愿申报后，在相应岗位直接评优（一票否决者除外）。

21. 综合荣誉5分

22. 在绩效管理过程中，绩效专员需要跟踪和分析绩效数据，以评估员工的工作表现和整体绩效。跟踪数据可以通过员工自评、经理评估和同事评估等方式收集。绩效专员将分析数据，识别出绩效亮点和改进空间，并将结果反馈给员工和经理。通过数据分析，绩效专员可以识别出绩效管理的问题和机会，并与相关部门和员工合作，采取措施改进绩效。

23. 连续2次获得“年度优秀工程师”称号的员工，将被优先考虑岗位晋升。

24. （5）兼职干部加分。凡兼职的干部，兼一职加2分。

25. 如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);

26. 二：年度绩效考核工作思路 2002年年度绩效考核工作思路

27. 3年以内

28. 坚持党委中心组学习制度，党委中心组学习时间视情况而定,全年不少于4次。

29. 材料打印管理。首先要保证党委、政府的材料打印；不得在外私设打印点，需要在外打印的须事先请示，否则不予报帐。

30. 2 到年限可获上一级别技术资格

31. 注重仪表，不在课堂抽烟、使用通讯工具；

32. 一、关键绩效指标定量考核（员工绩效考核定量评分表见附表）

33. （七）目标奖惩

34. ⑥超产假、病假人员及未正常上班人员按参评人员最低分的60%计分。

35. 为有效配合公司的软件开发战略，激励软件研发人员的工作积极性，全面评价软件开发人员的各阶段的工作业绩，特制定本方案。

36. 建立预算执行机制是预算绩效管理工作计划的关键环节。预算执行机制应包括预算分配、预算执行和预算调整等方面。预算分配要合理平衡各项资源的使用，确保预算的合理性和有效性。预算执行要建立相应的流程和制度，提高预算执行的效率和准确性。预算调整根据实际情况进行，确保预算与实际情况相符。

37. （5）其它假按国家规定执行，超假按事假一天扣0.2分。

38. 成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。

39. 考评方式：在年底，每名干部根据年初目标写出自查总结，报镇党委办备案。

40. 5年以上 1

41. 组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。

42. 第十二条效能办负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月通报公示，处罚、奖励分月和年度兑现。

43. 决定员工职位升降的主要依据。

44. 评分办法：采用减分制，每学期总分不超过15分，年度考核时，取两学期的平均分。

45. 具体要求：按照学校及上级教育、人事主管部门的有关文件规定执行。

46. 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。 领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa。 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的`物品退回办公室(消耗品除外)。 第三章考勤管理制度

47. 向家长索要财物、利用职务之便谋取私利；

48. 二、考核原则

49. 导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献

50. 基本合格部门（10% ）：提请部门及其负责人分析原因，改变绩效 如遇到得分相同的，使用间接排队法排定顺序

51. 五、考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。

52. (一)酒店知识

53. （一）加分项目、内容及分值：加分项目由个人收集经单位核实向效能办申报计分，未申报的按不满意档计分；减分项目由效能办牵头考核计分。

54. 安全生产工作。本村（社区）发生安全责任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由经环办负责考核。

55. （一）目标责任

56. (

57. 5分，村小教导主任3分，教研组长2.5分，班主任2.5分，教师1.5分。

58. 个人成绩得分＝个人成绩÷【（第一名总成绩+第二名总成绩）÷2】×40

59. 预算绩效管理工作计划是企业进行预算管理的基础，关系到企业的发展和利益最大化。通过制定预算目标、编制预算计划、建立绩效评估体系、建立预算执行机制和建立预算绩效管理团队等措施，可以使企业的预算绩效管理工作更加科学、有效和规范，为企业提供重要的决策依据和运营管理支持。预算绩效管理工作计划的实施将进一步提升企业的竞争力和市场地位。

60. 三、直接上级和经理鉴定(20分) 评定方案：

61. 根据公司整体经营战略、部门设置目的和职能，找出创造部门80%价值的20%的工作内容，并通过客观科学的量化指标对其结果进行考核。因年初未确定考核内容、考核指标及考核标准，故2002年考核内容、指标及考核标准，商品部由考核小组制订通用考核标准，非商品部根据各部门年初工作计划主要内容确定。

62. 定期沟通和回顾绩效：定期与各部门进行沟通，回顾绩效评估结果，并提供反馈和建议。

63. 在制定工作计划的同时，我们也要提供必要的支持和资源。这可以包括提供培训机会、技术支持、人力资源等。例如，对于销售团队而言，可以组织销售技巧培训、提供市场调研数据以及配备更多的销售资源。对于技术人员而言，可以提供技术培训、协作工具、测试环境等。

64. 持续优化预算制定和绩效考核流程：根据实际情况和经验教训，优化预算制定和绩效考核流程，提高效率和准确性。

65. 首问责任情况。对反映“门难进、脸难看、话难听、事难办”的，经查证属实的扣1分；应当告知而未告知的，每查实一起扣1分；对反映索、拿、卡、要的，每查实一起扣3分。由镇效能办负责考核。

66. 类似产品公司研发部工作经验

67. 计划3：培训员工和经理