高效管理，成果丰硕——系主任工作回顾与展望

1. 学期初做好各位主任之间的分工，强调执行力;

2. 在学院管理文件的指导下，建立系管理工作实施细则;

3. 在教学工作方面，我们也取得了一些进展。我们全力支持教师队伍建设，通过不断提高教师培训水平，加强师资队伍建设，提升教师的教学水平和专业能力。我们还积极推进教学改革，不断探索新的教学模式和方法，提升教学质量，增强学生的学习兴趣和学习效果。我们还组织开展了一系列优质的教学活动，如学术讲座、实践教学、实习实训等，为学生提供了更多的学习机会，丰富了教学内容，完善了教学体系。

4. 组织工程系协办中国粮油信息技术高飞论坛及理事会会议工作;

5. 承担2门课程负责人。

6. 要提高技校学生的职业技能和就业竞争力，必须加强与社会的联系。因此，我积极联系企业，邀请企业人员到学校讲座，介绍实际工作和职业发展的相关知识，开展实习实训活动，增强学生对社会的认识和接受能力。另外，我还组织教师参加各种职业技能培训，了解职业行业和企业发展趋势，为教学改革和调整提供科学依据。

7. （四）抓教研教改，提高教师的理论水平和科研能力

8. 做好日常管理工作，提升集体的凝聚力。

9. 一、 学生工作

10. 能：

11. 课程负责人

12. 三、系主任的工作要点

13. 获得国家自然科学青年基金1项，申请国家发明专利1项，软件学报上发表学术论文1篇，获xxxx工信厅科技进步三等奖1项，参与多项学院科研项目申报工作。

14. 组织撰写优培工程建设方案工作;

15. 制定本系的教学计划和教学方案，并推行核心素养教育。

16. 个人业务尚缺乏高水平研究成果和教学水平提高问题。

17. 本年度担任图学中心主任一职，认真做好本部门的教学、科研、管理工作。在本科教学评估中，积极组织和协调了图学中心的迎评工作；此外，xx年年初起开始组织教师进行建立机械制图开放式实训室的论证与资产申报，目前实训室已初步建成并投入使用；作为教学管理委员会及学位委员会成员，积极参与学院的学科建设与教学管理，为学院的发展献计献策。在工作中牢固树立服务意识，在领导的鼓励支持下，在教研室全体老师的热情协助和积极配合下，教研室工作取得了一定的成效。在教学中，本人认真备课，授课过程中注重工程训练和工程思想的挖掘，认真做好课后的辅导环节，坚持在答疑中对个别学生进行质疑，对课后作业全批全改，下大力气抓学生的作业质量，取得了良好的效果。

18. 作为技校系主任，我时刻关注着学生的需求和问题，以便及时采取措施加以解决。他们的需求是多方面的，有学习需求、职业规划需求、心理需求等。因此，我采取各种方法了解学生需求，如通过做问卷调查、个别谈心等方法。为了满足学生的学习需求，我带领教师团队开展了特色课程，结合学生实践需求，培养实用技能，同时加强了职业规划课程，引导学生充分认识自我、了解行业，把握自己的职业兴趣和职业优势，帮助他们制定长远职业规划。

19. 四． 加强与社会的联系

20. 二、学生管理方面

21. 如何加强学生管理，使学生管理与教学紧密相结合，是本人一直思索的问题，也是工作中的一个重点。本期，针对我系学生的特点，我们进行了一些管理创新，建立了三大联系会议制度，具体如下：

22. 教学管理工作是一项重要而又繁琐的工作，是系部工作的中心，是系部发展的关键，我系是全院最大的系部，教职员工有100多名，学生人数超过2500人，有6个专业教研室，涉及8个专业的教学任务，而教学管理人员与其他系是一样的，在这种状况下，如果教学管理工作没抓到实处，将会严重影响全系乃至全校的教学工作，所以，从20xx年暑假开始，就狠抓教学管理制度的建设，并以学院有关教学文件为依据，制订了一套完整的包括教学管理制度、科研管理制度、教师培养制度、考勤管理制度、教师考核暂行办法、教师岗位工资实施暂行办法的教学管理文件，规范了日常教学程序，使教学管理制度化，教师考核公式化，岗位职责透明化，制度制订后，经过系务会议及系教师代表会的多次讨论、修改、定形，并于本期开学的第一周就组织全体教职员工认真学习贯彻，一期下来，已初见成效，系部领导、教学干事不再整天困扰在琐碎事务中，有更多的精力去考虑系部的发展和专业建设的加强。广大教职员工自觉遵守和维护各项规章制度，本期系里除一名教师因故一次上课迟到15分钟外，无任何教学事故发生，调课请假现象也比过去减少许多，教学反应也很好，除了3位新教师在开学前几周教学有不理想的反应外，无其它教学投诉。有了规范健全的教学管理制度，本期系里的教学工作可以说是圆满地按质按量地完成了。

23. 将本系教学质量的评估与提升作为核心工作之一。

24. 近年来，技校教育备受广大青少年的青睐。作为技校系主任，我深感职责重大。为了更好地履行自己的职责，我在本学期做了大量工作，现将其总结如下。

25. 四、系主任的工作经验

26. 推进教务管理改革，以创新的理念和手段推动本系教学和平台建设。

27. 此外，我们还加强学风建设，提高教育教学质量。在每个学期，我们都会组织学生进行学习目标的制定，并根据学生的情况制定科学的学习计划和措施，努力提高学生的学习效果。同时，我还与教师一起开展学生综合素质评价工作，包括学业成绩、道德品质、创新能力以及体育方面的表现等。

28. 三、下一年工作规划

29. 师资队伍是一个技校系的重要支柱，其素质直接关系到学生的学业水平、技能水平的提高和岗位适应性。为此，我多次组织教研活动，以提高教师的教学水平和授课能力。在教师队伍建设中，我还特别注重培养优秀的年轻教师，组织他们参与各种教学、科研活动，并给予必要的激励和支持。同时我组织教师参加各种学术研讨会，提高他们的学术水平和综合素养。

30. 总结一年来的思想、工作和学习情况，有成绩也有不足，在新的一年将继续努力，争取在教研室课程建设以及科研方面取得新的突破。

31. 这个学期，是我系有史以来，教职员工最多，学生人数最多，情况变化最大、最多的一个学期。从招生规模上来看，我系原计划是500左右，但最后总新生人数达到了950人，由此引起了开学之初教师与辅导员的安排在一定程度上出现一些动荡。但我们提前做了大量的工作，把被动的局面基本扭转过来了。另外，本期我系先后共有五位专职教师生病住院动手术，这对教学方面带来了一定的负面影响，但我们合理调配教师，教师也积极配合，使整个教学工作相对平稳，没有出现教学事故；并且，这个学期，我系面对的还有两个专业的教学评估、职教国际研讨会资料的突击翻译以及教研室主任的调换等重大事情，但我们脚踏实地地工作，克服了一系列的困难，使我们在教学管理与学生管理等方面，都取得了一定的成绩。

32. 科研：

33. 制订了三项以加强教学与学生管理工作联系的会议制度；分别为：

34. 在工作中时时以共产党员的标准严格要求自己，自觉遵守国家法律、学校规章制度，主动、认真地服从和配合学校各级领导的工作安排。认真履行教师职责，为人师表，教书育人。

35. 二． 加强师资建设

36. 负责本系的教学管理和日常工作安排。

37. 在管理和服务方面，我们致力于构建和谐稳定的学院管理体系，完善了各项管理制度和规章制度，提高了学院管理效率和服务质量，为学院的发展提供了有力的保障。我们还积极组织各类活动，如学术研讨会、文化交流活动、体育比赛等，增进了师生之间的情感交流和团队建设，促进了学院内部的凝聚力和向心力。

38. 组织xxxx第八批重点学科计算机科学与技术重点学科申报工作;

39. 我系专业多，青年教师多，教师流动性大，教师的培养任务重，我系还要担任全院各专业的大学英语教学工作，本期因扩招，有近10名教师是临时招聘上岗的，这无疑给教学工作带来了压力。为了培养和帮助新教师，尽快适应教学岗位，建立了一帮一，以老带新的制度，各个教研室都做到有计划，有过程，有总结，落实培养新教师的任务，并且及时根据各项规章制度考核教师的日常工作，为了掌握教师教学的第一手资料，有的教研室主任一周听课达十次，为了帮助有教学反应的新教师，有带新教师任务的老教师，每周坚持听所帮对象的课，手把手言传身教，使我系的教学工作得以顺利完成，教学质量也得到了很大的提高，并涌现了像XXX、XXX、XXX这样一批爱岗敬业，深受学生好评的新教师。

40. 绩：

41. 谢谢！

42. 利用科技手段，提升教学和信息化建设的水平和质量。

43. 作为技校系主任，我还要注重整个学校的管理工作。我们必须注重教育教学工作的管理和监管，同时还要关注学校的文化建设、健康成长以及安全稳定等方面的工作。

44. 勤：

45. 估专业组的评估，并且得到了专家组的好评。此次的教学评估，耗费了我们2个专业教研室各位教师的不少心血，同时也给我们系里的教学管理工作带来了质的跃变，规范了我们日常的教学管理，使我们的教学管理有章有据，整个教学管理跃上了一个新台阶，推动了系里的教学工作规范地向前发展。现在我系其他各教研室的工作及系部的考核管理工作都按评估的要求来做，所以专业评估带给我们的不只是评估通过后的喜悦，更多的是以评促教、以评促建、评建结合、重在建设，使我系的教学管理工作有了一个长足健康的发展。

46. 本期，我系学生管理工作的基调是以下这三个方面：（1）全员管理，使教学与学生管理相结合；（2）加强正面引导，结合制度管理，营造良好的学习氛围；（3）学生管理由表现管理深入到实质管理。在这个基调下，我们结合前面所述的“三大会议制度”，把教学工作与学生工作有机地结合，形成了全员动员，齐抓共的新局面。具体有如下创新之处：

47. 三、 学校管理

48. 三． 加强班级管理

49. （2）制度建设有长足的发展。本期，我系对教学管理制度、教研室工作制度、教师考核制度、科研奖励制度、岗位工资分配制度、实习与就业推荐制度、实习就业管理制度等重要制度进行了修订。现在各种制度基本完善，在制度的约束下，全系的管理就变得简单而有效了。

50. 根据学院科研和教学任务指标，部署科研和教学成果完成计划;

51. 20xx年5月10日，我系成立了以系主任为组长、系党支部书记为副组长、教研室主任和两课教师、辅导员代表为成员的学生工作领导小组；

52. 我们在学术研究方面取得了一些显著的成绩。我们积极响应学校的发展战略，加强学术研究力量，组织开展了一系列重要课题的研究工作，取得了一系列突破性的成果，为学校提升学术实力，推动学科发展做出了积极贡献。我们还积极推动科研项目的申报和评审工作，成功申报了多项国家级和省级科研项目，为学院引进了大量科研资金，加强了学院的研究实力，提升了学院的学术声誉。

53. （4）教学管理工作与学生管理工作紧密结合。本期，我系建立了三大会议制度，即：辅导员与教研室主任联系会议制度，辅导员、学生代表与任课教师交流会议制度，辅导员不定期参加教研室会议制度。并且规定每个学期的开学与期末的两个时段，各专业教研室必须与相关班级的学生进行沟通、交流与引导。

54. 关注教学质量，营造良好的教学氛围。做好师生之间的沟通和交流，通过交流学习到更多的经验和知识。

55. （一）学生工作基调明确，学生工作机制较健全，学生工作定位较合理

56. 技校系主任是一项具有一定责任、要求和难度的工作，需要主任具备一定的教育、管理和领导素质，能够有效地带领学院教师团队和学生群体，推动学校的管理与发展。本文将从系主任的职责、工作要点、工作经验及工作总结四个方面进行具体的阐述。

57. 又到了一年一度总结的时刻，我作为系主任，很荣幸地向大家呈上本年度的工作总结报告。在过去一年里，我和全体同事们齐心协力，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。我将就本年度的工作进行详细总结。

58. 工程系日常管理工作。

59. 协调各项资源，提高本系平台建设和课程建设。

60. 积极开展学科建设和科技创新工作。

61. 一． 了解学生需求

62. 总之，作为技校系主任，我们需要注重学生、教师和学校的发展。我们要帮助学生成长，提高教师能力，保障学校健康发展。这是我的工作总结。

63. （五）抓教学考核，促进制度的贯彻和落实

64. 二、系主任的职责

65. 一、系主任工作

66. 同时，我们大力调整教师结构，不公加大引进力度，也加大了淘汰的力度，本期，我系共解聘了十名教师，优化了教师队伍的结构。