2023年房地产亮点纷呈，业绩提升，创新驱动，谱写行业新篇章。

1. 关科目，贷记本科目。企业如有多余款或因本票超过付款期等原因而要求退款时，应填制进账单一式两联，连同本票一并送交银行，然后，根据银行盖章退回的进账单 企业转让、出售股票和债券，按照实际收到的金额，借记银行存款等科目，按照实际成本，贷记本科目，按尚未支取的股利，贷记其他应收款应收股利科目，按其差额，借记或贷记投资收益科目。

2. 五是抓制度落实不够，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

3. 12）建筑物装修情况要详细、尤其是商业用途

4. 建筑物应说明：名称、坐落、面积、层数、建筑结构、装修、设施设备、平面布置、工程质量、建成年月、维护、修养、使用情况、公共配套设施完备程度、利用现状、权属状况等。

5. 致委托方函：

6. 6注意计税方式是否正确，如房产税要减去原值得10-30%，个人按市场价格出租居民用房4%，营业税3%

7. 房地产市场的起伏动荡，公司于20xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，xx进取配合xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为x月份的销售高潮奠定了基矗最终以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，xx从中得到了不少专业知识，使自我各方面都所有提高。

8. 八) 估价原则（说明本次估价遵循的房地产估价原则）

9. 甲方：自筹资金

10. 一、销量指标：

11. 经过短短一期间的销售工作，相信房地产人员一定都取得了不少优异的成绩，那么 工作总结 应该怎么写？

12. 土地面积、形状等

13. 报告有效期应以报告完成之日为准

14. 条理清楚，论点突出，明显

15. 首先，刚进入xx，对xx地产的企业文化及xx这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉xx无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。

16. （六）划拨国有土地房地产抵押评估应注重预期风险（预期风险会降低估价对象的价值的因素应考虑，预期不确定的收益或升值较少或不考虑）；分析市场变现能力；应考虑抵押期间的耗损；应考虑扣除上缴国家土地使用权出让金部分

17. 第十一章

18. 没有考虑间接损失（残值清理费用、造成收益下降）

19. 进一步规范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，这样可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现。

20. 预期的价值应减去管理费销售费税和购入土地的税费（71）

21. （2）土地实物描述不全面（如：没说明坐落、地形、地势、四至环境、土地开发利用状况）； （3）建筑物实物描述不全面（没说明分栋建筑面积、规划条件等）；

22. 十三) 估价报告应用的有效期（说明本估价报告应用的有效期，可表达为到某个年月日止，也可表达为多长年限，如一年）

23. 适宜采用多种估价方法进行估价的，没有同时采用多种估价方法进行估价。估价方法的选用没有结合估价对象的特点或不符合有关的规定

24. 加权综合处理确定估价结果时，前后矛盾：

25. （6）可比实例不符合条件。

26. 首先我始终认为提高自己能力是第一，作为销售的基本原则就是有信心，自己认可自己能力，认可自己销售的东西，我觉得这些都是非常关键的，在业务方面一定要遵守规矩，这是我一直都在明确的一点，我不希望自己在工作生活当中做不好这些，只有不断的去完善好自己，提高自己水平让自己不处在一个没有状态的情况下，做好自己的所有事情，这诶才是关键，现在我想了很多我一直都在提高能力，一年来我不敢说自己进步了多少，但是一定是比昨天的自己要强，我非常自信，虽然说这一年来的业绩不是特别出众，甚至在工作当中也出过一些状况，我觉得这些都是非常关键的，现在我都是在逼着自己去做好这些，我觉得只要做了就没错。

27. 甲方：

28. 建筑容率不清

29. （2）比较实例的数量不够，即没有达到三个以上（含三个）的可比实例

30. 具有开发或待开发潜力（选用假设开发法）

31. 折旧计算是否正确(包括年限和项目,公式)

32. 取值依据不充分（数据来源、资本化率取值）；(

33. 严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

34. 注意计税方式是否正确，如房产税要减去原值得10-30%，个人按市场价格出租居民用房4%，营业税3%

35. 要分析未来收益变化的趋势，不能只看当前收益情况；

36. 销售部于20__年x月份开始组建，至今销售人员x人，管理人员x人，策划人员x人。初期的销售人员没有工作经验和房地产知识，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训计划后，协助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能基本完成。

37. 因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事物比较陌生。但在领导及同事的热心帮忙下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解，并很快熟悉了项目知识和工作流程，迅速进入了工作主角。十分感激他们给我的帮忙和指导!

38. 在20__年x月x日开展的VIP卡活动，开始建立销售书面文件和电子档案两种。到20__年x月x日选房活动后，对已销售的商品房的认购书档案、商铺（VIP增值确认书）、款申请书、退款确认书统一管理，按房号进行分区。所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。

39. ③ 特殊处理（无法确认的数据特殊处理）；

40. 也很感谢李哥给了我这么好的一个自我展示的平台，在这不到一年的时间里学到了太多太多，让我不仅收获了成功开阔了眼界，更多的是对自己有了全新的认识和自我的突破，也感谢同事和经理对我的鼓励和指导。

41. 二、企业提取的坏账准备，借记管理费用科目，贷记本科目。采用应收账款百分比法提取坏账准备的企业，年度终了，应按规定的比例提取坏账准备。企业于 付工程款科目，同时，从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款，借记应付账款科目，贷记本科目。

42. 人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应当与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。

43. 2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并预备9号楼的交房工作；

44. 去年全年共计 离职 员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种 渠道 和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

45. 附件

46. 计算毛收入时套用的天数错误、面积错误（应扣减的未扣减）；

47. 假设法

48. 绿化比例不清

49. 建筑密度不清