在当今快速发展的时代，高效的管理技能成为企业竞争的关键。本文将围绕“高效班组长培训方案”，探讨提升管理技能的五大步骤，助您成为卓越的领导者。

1. 各县市区、各单位要加大对全市安全生产教育培训工作开展期间各类人员参训情况的督查力度。对未按规定开展培训的.生产经营单位、未按规定参加培训的人员，要严格按照安全生产有关法律法规规定进行严肃处理

2. 专项管理方法工具

3. 团队人际关系、人事管理、员工教与培训、团队建设与作风

4. 二、基本原则

5. 人力资源部：负责内训体系的构建与完善、培训对象的确定与培训计划的统筹安排、培训过程的监控与培训考核方案的设计与实施。

6. 组长：党支部书记

7. 5相对而言，普通员工大多在20-30岁之间，可塑性很强。一般来说，入职时间较短，有机会参加培训是有益的。

8. （四）强引领、增智能，推进培训品牌建设。

9. 3原则上由公司各部门负责人承担至少一门课的授课任务。公司负责人担任培训师。试讲合格后，原则上可以聘为中级讲师；原则上，其他培训师从初级讲师开始，逐步升级。

10. 培训中心把“ 安全环保大讨论” 引入班组长培训，邀请安全环保管理专家，采用对集团公司“11·22”青岛东黄输油管线泄漏爆炸事故、茂名石化“1·13”湛茂输油管线泄油事故等案例剖析的方式，与班组长一起展开安全环保大讨论。听完课后，学员反映，案例讨论的形式，让事故教训深入每个人的脑海，效果很好。

11. 附件1 内部培训师管理制度

12. 具体的工作计划如下表：

13. 其优点如下：1。通过聘请具有丰富实践经验的讲师，培训课程可以针对影响团队领导绩效的紧迫问题进行量身定制；2外部讲师可以为企业带来解决问题的新思路和新方法；

14. 2留住和激励核心员工，使其获得持续成长和进步的动力；

15. 三。培育和储备生产骨干力量，鼓励基层骨干员工实现持续增长和进步。

16. 一、目的意义

17. 提升快；4内部培训的频率和规模可以由企业自己决定，培训成本相对较低。

18. （二）坚持“员工定制”与“专业统配”相结合原则；

19. 三。招聘部门推荐的优秀员工参加培训，每年100人具有组长资格；

20. （1）在全市安监系统，集中组织收看国家安全监管总局举办的安全生产专题讲座。重点学习安全生产法律法规、执法实务、管理知识、创新技术、应急救援、职业安全，以及煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等重点行业领域专业知识等。

21. 6建立班组长资格制度，将参加培训作为资格考核和晋升要素。

22. 注重需求分析。技术室及各班组分管要深入班组生产现场，对劳动组织、用工分布、培训场所等情况进行实地调研，征集意见建议，针对“区队、班组、个人”三层次需求研究制定培训方案，确保符合单位生产实际，得到员工认同，兼具可操作性。

23. 培训项目结束后的两个月内，运用调查问卷或访谈等方法检验培训效果的持续情况并制定下一期的培训方案。

24. 根据年度计划和培训需求调查，人力资源部提出本年度组长培训课程目录，课程主题围绕以下模块展开：

25. 三、培训对象

26. 培训的形式多样，有外聘老师的内部培训，也有组织学员参加外部公开课等形式，不同的培训方法有着其自身的优点与局限性。一线车间的生产任务繁重，班组长不仅担负着班组的生产任务，还要对班组的团队、所分配到的资源进行整合与管理；培训部门提供的培训主要集中在专业技能培训上，较少涉及管理技能的提升。在综合考虑了我们公司的实际情况、培训成本以及效果后，我们认为班组长的管理培训以内训形式为主，通过聘请外部有经验的专家到***公司与班组长进行集中的培训以达到快速提高受训者管理技能的目标。

27. （二）强设计、增动能，满足员工培训需求。

28. 基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

29. 四、课程设计

30. 现代服务业领域：现代物流、研发、旅游、养老、医疗、金融财会、知识产权、食品安全、商务服务及人力资源管理等。

31. 班组长结构情况表

32. 班组长培训模块

33. 各级各有关部门要高度重视专业技术人才知识更新工程培训项目的备案工作,认真填写备案项目表，以书面和电子版形式于2015年3月20日前报市人力资源和社会保障局专技科备案。专业技术人员参加培训情况作为考核的重要内容和专业技术职务晋升、聘任的重要依据。专业技术人员参加继续教育的时间每年应不少于72学时。各部门、单位自行组织的未经市人力资源和社会保障局备案的培训项目均不得登记培训学时。

34. 二、培训目标

35. “这次培训课程的设置非常好，很适合班长的需求。”茂名石化炼油分部联合一车间班长洪文超，参加完班组长培训后说。

36. 强化意识引导。各班组要因势利导，结合““333”人员配置模式生产自动化、智能化趋势， 配合矿井做好“管理智能增值”“操检合一”“岗位区域化”等先进生产理念解读，切实转变员工观念，为技能培训实施夯实思想基础。

37. 为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，降低培训成本，培养一批相对稳定的内部培训师队伍，特制定本制度。2内部培训师队伍建设与专业分类2.1本制度所称培训师为兼职讲师。

38. 包括精神培育、团队领导艺术、团队目标管理、看板管理、绩效考核、劳动竞赛等。

39. 培训的组织与分工

40. 为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。

41. 贯彻落实上级会议精神，严格落实“333人员配置模式”等相关规定，以单位高质量发展为中心，通过建立健全“一岗多能”技能培训长效机制， 全面塑造“一岗多能、 一人多岗、 一人多证”复合型员工队伍， 助力企业新时期“一提双优” 建设再上新水平。

42. 根据省政府和省安监局的统一培训计划，安排各县市区政府县处领导干部参加各类省级安全生产业务培训班。具体培训的内容、时间、地点依照省上通知实施。

43. 组长：负责培训的组织实施并承担考核责任，成为一岗多能培训的“总教练”。明确标准，确保高潜力人员得到正确对待。

44. 周日将举办专题讲座，安排好学习、交流和讨论。

45. 总则

46. 由公司组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取10%的优秀学员进行表彰，考核合格者发放培训证书，不合格者降级使用或淘汰出后备培养队伍。

47. 通过对班长内部培训制度的实施，我们希望达到以下效益。

48. 在员工的培训和教育中，仍沿用传统的“学徒制”模式，缺乏激励和监督技能

49. （五）坚持“一岗多能”与“多能多薪”相结合原则；

50. 基本管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效激励、团队会议、报告和演讲、应用写作。

51. 【第二部分：班长管理技能提升培训计划2】

52. 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目。 智通人才网求职资讯

53. 六、工作要求

54. 强化目标管理。坚持目标导向，实行清单式培训目标管理，将“一岗多能、一人多岗、一人多证”培训目标进行细化分解，做到分阶段、有重点、循序渐进，以现场实践操作为主，通过创新培 训方式，让员工易于吸收、消化，做到快学快用。

55. （7）举办1期全市在咸开展安全生产服务机构业务培训班，时间安排在9月份。培训对象为在咸开展安全生产服务和职业卫生服务机构负责人员。培训内容为安全生产法律法规、市情介绍、安监概况、业务规范等。