在新时代的浪潮中，高效工业管理成为企业发展的关键。本文将围绕“1.服务品质提升，2.精细化管理，3.产业维护到位，4.优化服务流程，5.环境整洁有序，6.产业管理创新，7.安全防范升级，8.服务质量提升，9.产业管理成效显著”等核心主题展开探讨，旨在为产业升级和企业家生活品质提升提供新思路。

1. 合理控制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处领导的当家理财。

2. 仅有规章制度，和辅导老师的沟通我们认为还不够，因为毕竟辅导教师和学生接触的时间短，对学生了解的不多。这就要班主任和班干部发挥作用。并依据规章制度维护教学秩序的稳定。为此，两位班主任和学校分管领导在每次辅导课时，都全程关注，必要时进教室听课。在班主任未进教室之时，由班干部随时向班主任通报教室里发生的突发事件。

3. 三年级学生大部在实习，学习的时间和精力都有限。面对上述困难，为了组织好这次考证工作，我们采取了下面一些措施来保证考证的顺利开展。

4. (二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，xxxx的文案管理上手比较快，主要做好了以下规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

5. 10全面做好停车场、营业房管理工作，保障业主顺利营业与收房。

6. 半年来本人把工作重心都放在处理日常投诉、纠纷和交房、装修方面而忽略对小区环境卫生的检查和保洁员的保洁工作的监督还有保安的管理工作。一个小区的环境卫生、秩序和保安的整体形象都是管理员基本的管理资料的而且直接影响着一个物业管理企业的形象，所以下半年本人将在这方便加强管理力度！只有良好的企业想象才能谈创金汇物业管理的企业品牌！

7. 塑钢门窗变形裂缝及玻璃漏气户数较多，尤其是新更换的玻璃在短期内又出现漏气问题，加上有偿更换速度较慢，带来了服务不及时的影响。

8. 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。

9. 装修：①收取装饰装修的企业相关资质证书的复印件一份，并根据建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》审核施工图纸；

10. 二、园区生活服务：

11. 交房：①检查业主的交房发票，和售楼部开出的交房通知单并回收交房通知单。

12. 再还没有办理一份交房、装修手续之前，我就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记，在给不一样的业主办理交房、装修手续的过程中不断的熟悉。

13. 物业管理员考证主要是书面理论学习，个别知识需要实践经验。学生要么无经验，要么对理论学习没兴趣3、考试的题库容量大，1000题中抽考100题，且还有变化。

14. 制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。

15. xx物业是我第一份正式工作，不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。当年的懵懂仍历历在目，感谢领导的悉心培养，同事的关怀互助，现在的我成长了，工作能力提升了，下面对20**的个人工作进行总结：

16. (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。

17. 与辅导教师积极沟通，适时调整教学策略

18. 资料管理：严格按照档案管理规定。尤其是业主档案做到目录清晰，检索方便，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。

19. 物管二年级学生还在学校学习，这为学生复习提供了良好的条件，我们和物管专业的相关教师协商，由专业老师在专业课上辅导学生复习。

20. 一、基础服务：

21. 刚开始都是经常对着这些步骤一步一步办理。

22. 有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习，进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的构成。

23. 档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。

24. 教师辅导工作结束后，学生的考前复习工作就成了学校教师的重头戏，为了提高考试的通过率，根据学生的实际情况我们采取了如下措施。

25. 及时跟进维修工作的及时率和完成率，以便及时为业主排忧解难。

26. 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。

27. 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。

28. 多到现场了解实际情况，可以更透彻地了解相关的物业专业名词，更能寻找处理问题的最佳方法或途径。

29. 本人在这半年工作中也逐步改正了自己的一些不足，使自己的工作能力和专业素质有了进一步的提高，处理事务的尺度有了更准确的把握，对各岗位的人员分配也有了新的认识，发现疑难问题时能够及时的请教同事和谈心的方式以获取解决办法，能积极主动的完成各项工作，做到不拖泥带水。在明年我会继续努力!

30. 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。

31. 新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。

32. (三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

33. 在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使xx早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为xx物业管理公司的发展添砖加瓦!

34. 经电话联系确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的居住安全。

35. 一、自觉加强学习，努力适应工作

36. 通过考证使学生能够接触当前物业管理专业方面的最新知识，为学生的毕业和就业提供方便。

37. 进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。

38. 二、办公室的工作

39. 己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

40. 加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作，减少安全隐患。

41. 管理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围，学会将督导工作做得更好，保证部门服务品质，发挥员工的集体作用，进一步提升服务品质。

42. 搞好园区绿化及设施的日常维护;

43. 企业文化建设尚未完善，对员工的培训、规章制度教育、活动组织、外出交流学习等机制不完善，及待完善实施办法和细则。

44. 在外实习学生由家长督促复习