——开启SEO优化之旅

1. 一、上半年主要工作

2. 围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。

3. 完成10。1期间接待方案。

4. 从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务具体，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。

5. 抓好工程材料和成本的控制，控制人工费成本，监督施工人员做好增收节支工作。

6. 17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

7. 起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联系单、整改通知单，装修施工整改工作联系函，与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。

8. 用积极认真的态度，熟练的技能在下半年的支队考核中保持好成绩。

9. 三、继续加强的方面

10. 个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。

11. 参与山庄游客中心方案确定。

12. 及时跟进维修工作的及时率和完成率，以便及时为业主排忧解难。

13. B区商铺及公寓的保洁开荒工作。

14. 担保能力仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。

15. 大力开展了安全月活动。深入贯彻落实集团公司下达的精神，以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。

16. 安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

17. 任劳任怨，服从安排，做好公司交代的其他事项。

18. 作为锅炉运行生产一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须全力确保环保项目的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就一定达标。

19. ① 招聘过程中的问题：

20. 各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。

21. 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。

22. 一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

23. 11月份开展“生活小窍门”知识讲座;

24. (四)财务管理培训

25. 与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活;

26. 第三阶段，推动阶段。从20_年4月初到5月底。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

27. 对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。

28. iv.落实公司人事、劳资管理工作，组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。

29. ④ 培训方面：

30. 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。

31. 20开始监督绩效考勤表的登记

32. 做好公司重要会议记录。

33. 二、上半年工作中存在的问题及解决：

34. 开始营业前营销投放。

35. 16#楼顶层住户房屋漏水，

36. 综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。    

37. 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难，着手大力开展妙道山工程大建设工作，积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：

38. 07.07

39.                                               

40. 坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。