1. 没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。

2. 为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。

3. 面对这些老奸巨猾的狼，凌敏凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并，通过员工不懈的努力，海尔以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的走进了国际市场。面对困难和挑战，凌敏会长说了一句话：只要我们找到路，我们就不怕路漫漫，我们就会把充分的自信和坚韧不拔的人格魅力淋漓尽致地展现出来。

4. 也许人们真的要独自走过一些非常艰难的道路。这些地方没有别人陪伴，需要我们自己去忍受。此时的凌敏也正面临着这样的一幕，电影中的一幕深深地打动了我：凌敏在家吃饺子的时候，皱着眉头，一声不吭，凌敏的父亲站起来拍拍儿子的肩膀说：

5. 在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，一双双渴望的眼睛让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了感动产生了一种共鸣。当她宣布工厂顺利通过时，雷鸣般的掌声是多么激动人心。这就是所谓的真诚和开放！

6. 电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

7. 以现在的思维来看，以我们课程的体系来看。凌敏非常重视质量，不仅如此，还将质量意识灌输到员工心中。在遇到现实的事情时，经受过了现实的考验。

8. 在美国，凌敏和一个新聘的经理的对话，也给我很深的感触——凌敏：“你要的年薪我没有和你讨价还价吧，那么我的要求，你也不应该讨价还价。”新聘经理：

9. 正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。

10. 从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。

11. 同时，对自己也是有新的要求。影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。

12. “只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。

13. 看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。

14. 为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

15. 在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。

16. 我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。

17. 一、临危不惧，永接挑战

18. 第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。

19. 第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。

20. 海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自豪感可敬，我们的海尔人可敬！

21. 海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！

22. 该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但它并不是为某个人或某个企业树立的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索！它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，而是为了让我们更多地关注经济体制改革后，变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！

23. 然而，只有以失去海尔的品牌和尊严为代价，才能得到ae公司的投资。在最困难的时候，海尔拒绝了。正是这破釜沉舟、永不服输的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府，也建成了海尔工业园。在别人眼里，海尔人在建设工业园区的过程中充满幻想和妄想，实现了自己的梦想。

24. 凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！

25. 凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。

26. 海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

27. 这是一部厂长为挽救工厂、振兴民族工业而努力工作的励志影片。看着它，我的思想开始涌动，它给我的启迪也不断升华。

28. 海尔最大的特点不仅是高质量，更是高效的工作态度。人家都说“态度决定一切”，这话说得何其正确！海尔的日常工作理念也值得我们学习，因为我们在生活中经常会拖延做事。结果越长，最好的时期就越长，人们就会变得越来越懒。从长远来看，它甚至会降低人们的自制力，最终摧毁自信。

29. 我们周围人的劝说，竞争对手的攻击，以及员工的松懈都无法阻止他的脚步，因为他有一个坚定的目标！

30. 第一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

31. 大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

32. 这不仅反映了海尔的成长，也反应了张瑞敏对公司未来的向往和坚定的决心。世上没有不能做的事，只有不能做的人。如果你真的决心要做什么，全世界都会帮助你的。

33. 只有一个大目标才能创造很多创造力，源源不断的动力才能让人前进！我认为这个问题值得深思。它是我生命中一路航行的吗？还是在漂流？

34. 了一段成功企业的辉煌史。一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启；如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

35. 按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

36. 最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

37. （1） 高稳定模式：基本工资和保险福利占较大比重，绩效工资占较小比重，员工积极性差。

38. 总结这部电影，我收获了很多：我们要有吃苦耐劳的精神，才能在最困难的日子里生存；我们要有远见，果断决策，才能保证企业的大方向是正确的；我们要有质量意识，才能在企业产品质量。

39. 设想，面对让人垂涎三尺的**时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。然而，抵制**和坚持诚信，使海尔在市场中发挥了重要作用，也使海尔的创业理念闻名于世。

40. 法国大亨完全被海尔这种高效率的工作方式征服了。

41. 海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，顽强不屈的力量推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难，我们也应该迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的海尔，做自己的首席执行官！

42. 他在想什么，在忧郁什么？这是1985年的一个晚上，海尔集团董事凌敏和他的同事去德国寻找技术，当时工厂面临严重危机。一个有责任感的人总是担心身边的人或事。当时，海尔只是一个小工厂，为了接受

43. 今天我们看到了成功的海尔和充满激情的海尔人。明天我们将看到越来越多的永无止境的企业！

44. 5个。强化激励原则：通过奖惩，员工能够辨别是非，实现对其劳动行为的有效激励。根据行为规律调动员工的积极性、主动性、创造性，并将外部激励与内部激励相结合。

45. 剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。

46. 同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

47. 最后，让我印象深刻的是员工眼中不屈的勇气。

48. 员工：劳动再生产、安全保障、自我价值实现功能

49. 哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？

50. 开辟法国市场的时候，海尔派出去的拓展经理是一名刚刚毕业的大学生。这位女大学生当场提出了一个问题。海尔回答说，你们虽然是大学生，但经过海尔六个月的严格培训，相信你们一定能取得显著的成绩。年轻人带着海尔的重任和使命去法国。这种信任可以让新人张开双手，发挥潜力，最终取得成功。

51. 在实现第二个创业战略目标后，凌敏开始向外发展。以杨阳为代表的一批有志之士来到海尔，成为海尔开拓国际市场的新力量。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。

52. 这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。