1. 每天巡查高低压配电房，生活用水房，确保运行正常，做好运行记录，打扫室内清洁卫生。

2. 四、工作中合理化建议

3. 组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。

4. 工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

5. 酒店工程部经理个人年终总结5篇二自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

6. 酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。

7. 市南区路“两改”项目，按照20__年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20__年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。

8. 本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。

9. 建立完善的项目管理制度和工程简报制度

10. 检查每个电梯，凡是有问题或是有安全隐患的，立刻与电梯维保工作人员配合修复。

11. 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

12. 在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组

13. 各种照明灯具完好有效。

14. 合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。

15. 在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

16. 高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

17. 针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

18. 根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。

19. 在市场上树立良好的企业形象。

20. 自己一直在工地工作期间，能始终严格要求自己，以认真严谨的工作态度，勤勤恳恳、坚持不懈的精神努力做好各项工作。认真完成公司和车间布置的各项工作，努力在质量第一、服务第一、现场解决问题，确保产品质量安全生产；认真学习公司的各项规章制度，并积极参加各项培训；遵守部门各项规章制度和纪律，不做小动作。

21. 工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

22. 二、项目投资情况：

23. 初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

24. 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

25. 初来到工程部，对这里的环境，设施设备都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指导下，经验通过摸索和总结，再加上杜主管多次代领到现场讲解、培训，现在我对这里的地理位置，用电设备高低压电路系统，消防系统，生活用水和电梯系统维养工作等都有一定的了解。

26. 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

27. 各班组之间如何相互配合相互合作。

28. 施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。

29. 准确按时的完成各种年度计划及预算。

30. 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

31. 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2018年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

32. 工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。

33. 20xx年将是xx项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月世纪综合楼项目竣工验收。

34. 总结xx年来的工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

35. 全面检查各单眼弱电井，电表配箱，清理线路有无杂乱现象（包括漏电、偷电现象）。

36. 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

37. 综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。

38. 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

39. 通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。

40. 三、工作中不足

41. 重点改造地下室的照明，争取为公司及项目节约最大的成本。

42. 以上是我今年的个人总计总结与下年的工作计划和重点工作，又不周全的地方请公司领带指正，有不足的地方我一定虚心接受。译者年的工作为导航，不断更新，服从公司安排，加强工作。

43. 工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。

44. 一、工程进度完成情况：

45. 二、较好工作方式总结

46. 认真履行工程部管理制度

47. 五、20xx年工作计划与重点工作

48. 积极参加公司和车间的各项管理工作，以提高自己的工作效率。

49. 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。

50. 坚持工程部例会制度

51. 虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失，不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。

52. 通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

53. 对二次供水进行改造，改为市政供水。进行检查、保养、维护。

54. 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：

55. 对地下室排污泵进行全面检修，保证有水就排，做好防洪意识。

56. 安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。

57. 巡查地下室污水泵是否正常运行，防洪防汛保证有水排。

58. 完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。

59. 每月抄公区及商铺外供电，水电表至少2-3次，检查是否有偷电、偷水现象。

60. 减少大功率电机超停次数。

61. 工程部人员较好分配

62. 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

63. “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

64. 坚持每周质量、安全大检查制度

65. 应体现出统一领导，分级管理的原则。

66. 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个

67. 工程部工作管理还不能成为常态机制

68. (附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)

69. 用规范化管理代替经验管理。

70. 一、熟悉地理位置以及各区域机房，电机设施设备。

71. 以上报告敬请领导批评指正！谢谢！

72. 工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

73. 随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。

74. 班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。

75. 建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。

76. 20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

77. 一、加强理论学习，不断提高思想觉悟

78. 后勤区干净、整洁、明亮。