一书引领我们走进一段别开生面的篇章，探寻如何通过巧妙的分段策略，实现宏大目标的奥秘。

1. 1学习的目标明确，实现目标也有保证。学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。

2. 华为找到了发展方向，不断升华人力资源管理体系。在任正非的眼中，企业的良性发展管理第一技术第二，只要有一流的管理，即使技术二流也会进步。华为希望自己的管理模式能够推动员工对工作的积极性，能将管理应用到管理上，能区分和优化人才，充分调动华为十几万员工的力量，使华为所有员工能够做到力出一孔、利出一孔。当员工把力量集中在华为、全部获利在华为的时候，那该有怎样的凝聚力？

3. 能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少人员开支，也能增创价值。

4. 本书的第一章讲述了目标的重要性，作者指出没有目标的人往往在生活中感到迷茫和无助。他通过一个生动的例子，比喻人生就像在大海中漂流，没有目标就像没有方向航行的船只，最终可能会迷失在无尽的海洋中。这一观点深深触动了我，让我重新审视自己的人生目标。我开始思考自己想要的是什么，以及如何通过制定明确的目标来实现自己的梦想。

5. 在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。

6. 他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。

7. 第三段：分段实现大目标的具体方法

8. 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。

9. 组织的绩效与个人的价值是紧密联系的。作为管理者，必须提升自己的格局观和明确自己的职责。学习管理绝非易事，以前经验不一定能在新问题上派上用处，因此需要不断地学习，提升效率快速转换成效果。以“结果第

10. 透过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。

11. 对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么经验可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。

12. 16通过时间差分法实现目标检测，采用强度中心法确定目标位置。

13. 作者还讲述了一些成功者的故事，这些故事向我们展示了分段实现大目标的可能性。他们都是通过一步一步地努力，一点一滴地积累，最终实现了自己的大目标。这让我深受鼓舞和启发，让我相信只要坚持不懈，分段实现大目标的梦想就不再遥远。

14. 我寻找管理类书籍的初衷是想学习如何更好的管理自己，所以从众多管理类书籍中选择了这一本，因为看到它的介绍是，管理人员最重要的是管理好自己，所以我觉得它应该是我想要读的书。确实，它带给我很多惊喜和思考。

15. 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

16. 罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。罗哥能由一队小朋友组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。所谓依存关系（dependent events)就是一个事件或一系列事件必须等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生之后，接下来的时间才会依序发生。而统计波动（staristical fluctuations）就是那些我们无法精确预估的事件，就无法统计。例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法准确估计的。他的领悟能力实在令人佩服。

17. 减轻现金流压力。假如我们把批量减半，那么我们随时都只有一半的存货在生产线旁等候加工，因此要维持工厂的营运，我们也只需要投注一半的资金在待处理的在制品上。假如我们可以和供应商谈好的话，我们就可以把所有的存货减半，而一旦我们把存货减半，那么无论在任何时候，工厂里被套牢的现金数目就会大大减少，因此也减轻了现金流量的压力。

18. 在种鸭养殖上：育雏育成期——重在成活率、均匀度。

19. 对于通过瓶颈的零件而言，排队占了大半的时间，因为零件会在瓶颈前面大排长龙，等待瓶颈处理（要找出哪儿是瓶颈，一个最简单的办法就是看哪个环节前的半成品库存最多即可）。对于只通过非瓶颈的零件而言，等候则占据了大半的时间，因为它们为了等待从瓶颈来的零件，只好在装配部前面守候，空闲。也就是说，不论在哪一种状况下，瓶颈都掌控了零件在工厂耗费的时间。在瓶颈损失了一个小时的生产时间，就等于整个工厂损失了一个小时。可以说，瓶颈控制了存货和有效产出。

20. 6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

21. 可以外包给其他具备瓶颈设备的企业减小瓶颈设备的负担。

22. 28年终不是终点，元旦不仅开篇，经验需要总结，心情需要舒展，11的成功我们笑笑抛开，12的辉煌我们继续奔来，用一份心情奔向目标，用一份努力实现目标，用一份斗志超越目标，愿我们的公。

23. 警告!假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。

24. 小说尾声，罗哥和同事们总结出了一套非常实用的制约因素改善流程：

25. 是会阻碍我们实现目标的

26. 首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。

27. 以上解决方法都可以增加有效产出，减少运营费用。

28. 有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。

29. 第二段：分段实现大目标的优势

30. 15从你下决心实现目标那一刻起，你就注定会成功；如果你什么也不做，你注定要失败。

31. 解决方法：先生产最紧急需要的零件，其次再生产不急着要的零件。

32. 高德拉特博士传达的并不仅仅是TOC制约法的思维理念，同时告诉我们作为一个企业的管理者，不仅要知道需要改变那些，朝什么方向改变，更要勤奋的思考如何改变。同时要善于处理职场中的人际关系，平衡好上下级关系，更要平衡好事业与家庭的关系。我时常把人生比作一个圆球，而我们就站在圆球上，不断的调整自己，寻求平衡点，一旦失衡，人就会跌倒，而且甩的很惨，但如果你掌握技巧，你将会像杂技演员那样对你的人生游刃有余。

33. 21基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。

34. 通过分段实现大目标的方法，我深刻地体会到了规划和执行计划的重要性。通过将大目标细化成小目标，并分阶段地实施，我可以更好地把握和控制自己的行动，从而更有效地达到大目标。这种方法不仅适用于马拉松比赛，也适用于其他方面的大目标。无论是事业上的发展还是个人生活的改善，分段实现大目标的方法都可以帮助我们更好地规划和实施计划，从而更好地实现自己的梦想。

35. 这本书首先告诉我们大目标的重要性和难度。大目标往往是我们内心深处的愿望，是我们对自己未来生活的期望。大目标通常和我们现实生活的差距很大，实现起来非常困难。而且，我们常常面临着时间和资源的限制，很难一下子就实现大目标。因此，我们需要采取一种分段的方法，逐步实现大目标。

36. 当初辨认出热处理锅炉和NCX—10是工厂的瓶颈，并不是太困难。

37. 有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献”永远强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽略成果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果，从而达到组织的真正目的。

38. 很多时候我都是为了做事而做事，很少去想做完了能带来什么。其实这个问题应该在做之前就想好，让每件事都有贡献，不要做无用功。书里有个例子很好，说某银行有一个新上任的接受客户反馈意见部门的主管，他一直思考如何能让整个部门给公司带来贡献，如此他发现他的部门是与客户接触最频繁的部门，可以借此为客户推销银行的产品增加银行的收入，就这样他让部门的所有人再接受意见反馈的时候给客户

39. 其他的书里还说了要适时决策，不过这一点对我的触动不太大，所以就不聊了，其实对于这一点我也没有话语权，哈哈。以后如果有决策经验的时候再侃一侃。

40. 第一段：大目标的重要性和难度

41. 在第二章中，作者介绍了他的独特目标管理方法——分段实现大目标。他认为大目标可以通过分解成小目标来实现，每个小目标都是大目标的一部分。作者分享了他用这种方法成功实现自己目标的经历，故事令人鼓舞。他的方法让我明白了一个道理：任何宏伟的目标都可以通过一步一步的努力来实现。从现在开始，我将把自己的目标分解成小目标，并为每个小目标制定具体的计划，以便更好地达到自己的梦想。

42. 看一本书能有一两个点对我有用，我觉得它就是好书，所以这本书值得一读。不过读完了也会觉得是鸡汤，具体方法讲的很少都是大道理，不过有的时候一直闷头做事，是需要一些大道理来让自己燃一下或悟一下的，挺好。愿我找到并不断去塑造更好的自己，那么就要从现在开始利用好自己的每分每秒，为了未来更美好的自己将他们发挥到极致。

43. 23水晶般的梦幻破灭后，我经常鞭策自己努力学习，以早日实现目标。

44. 29你不要说理想只是个梦，这个世界上有那么多的人梦想成真。你不要说社会太过残酷，每个人都很需要艰难付出。当你看到别人坚持自己实现目标的时候，你一定不要悔恨痛哭，你只要坚持下去，忠于自己。七月

45. 掌握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。每天我们会面对很多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好顺序。从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。只有安排好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有计划、有步骤的去完成。俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。要避免四处撒网，一无所获。结合自己的工作，需要去努力的方向很多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素质的提升和操作的规范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。

46. 作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，十分感谢张总带给这样一个交流机会。

47. 首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更美好的春天做充足的准备。

48. 我一直觉得，好的管理带给团队的是正能量动力，相反，糟糕的管理就是将团队带向深渊。有人说，市场是最好的老师，管理没有固定的模式。我想，这本书是为我们传授了有成效、有价值的管理方法，我们要在漫漫道路上不断调整，但是方向是不会变的。

49. 10工作就意味着责任，实现目标就意味着奉献。

50. 17成功之本取决于人的心理素质、人生态度和才能资质。除了这些还要具有高远的志向和实现目标的专心致志的毅力。特别是专注于一的精神，更有利于助人成功。

51. 《分段实现大目标》是一本富有启发性的书籍，它不仅展示了目标的重要性，还提供了一种独特的实现目标的方法。通过阅读本书，我认识到明确的目标和良好的计划对于实现梦想的重要性，并从作者的经历中受到了很多启示。无论是分步骤制定目标、坚持的力量还是从失败中学习，都是实现目标的关键要素。我相信只要按照书中的方法去实践，我一定能够实现自己的目标，过上理想中的生活。

52. 要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第

53. 第二章：分步骤制定目标

54. 员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方设法去工作，创造性的劳动。

55. 第一章：目标的重要性

56. 5没有目标的人，都在为有目标的人实现目标。

57. 华为的发展并不是几段文字能够概括，华为的精华也不是一本书能够读懂。事实上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得学习的精华，凯嘉集团（义棠煤业）的发展就有着七十年的风雨历程。读这本书，更多的是学会汲取华为先进管理办法，因地制宜，取长补短。华为公司重视员工的贡献，而我们凯嘉集团也是如此。作为普通的凯嘉员工，我们有责任、有义务为凯嘉的发展做出贡献。做为凯嘉年轻力量的一员，我们更应该发挥自己年轻人的朝气，将新思想、新思路、新风貌展现给集团，像华为一样，用新鲜血液打破公司固有的平衡，新员工老员工相互激励向上发展，达到华为的新高度。

58. 回到生产线的罗哥开始着手分析瓶颈发生的可能性并有针对性的提出解决方案。

59. 作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念;他的原则是：我能做那些贡献第

60. 第四段：我在实践中的体会

61. 高德拉特博士通过一个典型的工业生产线运营案例，以独具匠心的视角，通俗易懂的语言详细描述了一个生产线是如何出现问题，发现问题，解决和改善问题的，简单而有效的诠释了运营管理的常识，并提供了有针对性的解决方案。对我而言，犹如醍醐灌顶，受益匪浅。可以说是管理者的饕餮盛宴，创业者的指路明灯。故事里的钟纳就是高德拉特博士的化身，罗哥就是聪明读者的暗喻。

62. 《目标》中不仅讨论了运营管理上的细节问题，同时也讲述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。

63. 每个人的时间都是一样的，越老越明白时间的重要性，越不想浪费每分每秒。哈哈，这可能也是很多人说的中年焦虑吧。不过我把这种情绪理解为一种正向的，对更好的自己一种美好追求。在这本书中首先强调的就是时间的重要性，而且它告诫人们要记录自己的时间花费，将那些不必要的剔除，让自己的时间更有价值。其实说起来很简单，也很对，但是真正去做的时候往往就坚持不下去了。好吧可能又要扯到另一个话题，确立目标。如果没有目标，看一天小说是不是时间也是有价值的不过这本书里没有讲如何确定自己的`目标，其实我也没有具体的目标，只是不想再让自己的时间花费在对更好的自己没有用的事情上。

64. 第四个部分是等候的时间，也就是零件花在等待的时间，但不是为了等待资源，而是为了等待其他零件，以便一起装配为成品。