在波澜壮阔的工业时代，青年一代的崛起成为了推动企业长青的秘钥。他们以独特的视角和无限的创意，不断探索着企业发展的新路径。本书将从多个角度深入解读“工业长青”的奥秘，旨在启迪青年一代在传承与创新中，成为推动企业持续发展的中坚力量。

1. .择强汰弱的进化——适时变化

2. 公司核心理念的确定尤为重要。然而，如何确定公司的核心理念呢？

3. 正如书中所述，人总是有各种不同的想法，如果每个员工都各行其是，公司会怎样每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成合力这些均涉及到经营思维的问题，全体员工 思维方式 保持一致，全体员工参与经营。每个员工无论个性、受教育水平、想法如何不相同，想要让全体员工思维方式保持一致，便要坚持开展员工思想工作，向他们灌输公司的思维方式和发展目标，让员工接受并践行企业理念，思维不统一，理念不一致，行动一定会有问题!

4. 公司只有两类员工，其中一类非常认同公司的制度和价值观，所以他们会努力工作，快乐工作。另一组人并不真正相信公司的理念，所以他们不适合。所以**非常关注这样一个事实：虽然公司很优秀，但并不适合每个人在那里工作。

5. 回顾以上十点，我惊讶地发现，海航集团的特征正在隐现。但我们还有很多事情还不够全面和清晰，但幸运的是，我还年轻，还有很长的路要走。

6. 这本书的前两句话触动了我：1。对于一个忙碌的人来说，花15到25美元买一本书没什么，花在阅读和消化一本书上的时间更有价值。

7. 我相信在不远的将来，在我们团队成员的共同努力下，我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间，树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆！

8. 《京瓷哲学》是汇集先生多年经营实践和人生感悟的精华，非一时能领悟透彻未来的探索之路还很长，也需一直秉承“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，参悟先生书中之精华，提升自身。

9. ☉ “如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。给大家所需要的空间。”

10. 公式一：核心理念=企业理想+企业信念

11. 通用电气： 以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡（没有清楚的等级之分）； 个人责任及机会；诚实与正直。

12. 第五，在这本书中，它提到宗派文化理论。什么意思呢？

13. 本书思想：基业长青一书其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说我们应该创建那些值得长青的基业—创建一家具有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那么会让整个世界感觉若有所失。

14. 基业长青读后感（二）

15. 然而我所说的研究，不仅仅是限于某一家企业的研究，而是至少是像《基业长青》的两位作者那样，去了解更多的企业更多的历史和更多的相关人员。虽然中国企业的历史还很短，我们一时还很难根据这么短的历史总结出多少具有长远意义的东西出来，但是，研究总结总比不研究总结要好，思考和研究这类问题的人多总比少要好，把这些问题思考得深刻一些总比思考得太肤浅要好，把这些问题思考得全面一些总比思考得太片面要好。

16. 他们首先要长期努力，同时要求自己有极其严格的短期标准。

17. 第五章以内部提升为核心，安排管理层成长计划

18. 学号： 090839***

19. .起点的终点——执行

20. 在经营公司时，不要把核心理念与文化战略战术的经营方针混为一谈，保持核心以激励进步。核心理念和追求进步的驱动力像阴阳八卦一样在**远瞩公司中和平共存，彼此协助，补足和强化。如果你致力于建立和管理一个组织，你需要建理一个以保持核心和激励进步的心态运作的物理机制

21. 造钟，不是报时

22. 他这样写道：“最重要的不是谁当**？谁应该领导我们？

23. 《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果，书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导。

24. 除了对前面这两条与团队成员潜质软实力的管理学习记忆犹新以外，还有对后面“经营要诀”和“现场管理”的内容颇有心得，包括“以大家族主义开展经营”、“全员参与经营”、人人都是“经营者”、“每天都进行核算”、“提高核算意识”、以“节俭为本”、“贯彻现场主义”。

25. 《基业长青》是我之前在图书馆看过的一本书，由于匆忙没有深看，正好利用这次车间给的机会，静下心来仔细的品味其中深意，从书中我得到了不少东西，我只是公司一名普通的员工，对于书中提到的许多决策层面的思想理念，虽然不能感同身受，却也是深有体会。因为大众公司的发展和我个人的发展其实有着不同的道路和相同的目的地，在理念上都有相互借鉴。

26. 教派般的文化。要创建一个**远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。在绩效和公司理念方面，**非常关瞩公司对员工的要求，通常比其它公司的要求更严格。

27. 要向市场找增量，没有条件创造条件也要上；

28. 利润之上的追求

29. 《基业长青》刚开始告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的超凡魅力的伟大领袖。公司自始至终都在创造。企业应该是一个逐渐进化的物种。应该有一个选择强者和消灭弱者的进化机制。它应该在企业内部继续自我变异。员工要充分发挥个人的主动精神，促进公司的不断进步，要有足够的变化来生存和发展。公司的文化，就像人类的遗传密码一样，是代代相传的。

30. 作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些 心得体会 ，与各位同事共勉，致力于一起发展!

31. 明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+

32. 首先，我们要了解人的因素是第一原则。要真正理解一切以人为本的话，企业的核心理念就是抓人才、培养人才、抓思想。

33. ☉ 休利特把惠普的指导原则简化为他所说的“四个必须”：公司必须获得盈利性增长；必须通过技术贡献获利；必须承认员工的个人价值，容许他们分享公司的成就；公司必须作为对整个社会负责的公民从事经营。

34. 通过这则故事，让我联想到我们一汽大众公司的"改进"理念，那就是"不断改进",简单理解其中含义就是没有最好，只有更好。我们公司每隔几年就会设立一个xx年目标，xx年战略，比如"2020战略",就是要设立强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。

35. 这本书我前后看了很长时间，这确实是一本值得推荐的好书，有深度、有广度，真的非常感谢我们启程安达的这个平台，也特别感谢我们勤姐推荐了这本好书，对于我们现在处于企业转型，想把企业做大做强的追梦者来说，确实受益匪浅。

36. 稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考、主动创造的思想。所以这不仅仅只是字面差异，所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义，而经营是主动参与、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营，便是希望达到全员发挥主观能动性共同参与经营的目的，那前提就必须是要经营人心，充分重视人在 企业运营 中的作用。

37. 要单纯执行，永争第一；

38. .造钟，不是报时——依赖组织

39. 第十、构建愿景。视觉是一个非常时髦的词，也是最常被滥用的词之一。海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面：核心理念和未来前景。

40. 保存核心，刺激进步。只有员工真正相信并付诸实践的，才是真正的核心理念。无论时世变化如何都会代代相传。

41. 第4章推行“教派般”的文化，提高员工的归属感

42. 将这个著名公式联系到我们日常管理工作中也是相同的，比如上级交代一件事，两个专业能力相同的人，虽然最终都能完成。但其中一人在接到任务后，主动思考，寻求资源，快速行动，过程当中的问题、异常、进度等第一时间反馈，最后快速圆满地完成了任务。反之，其中另一人在接到任务后态度消极拖沓，事前没谋划，发生的问题没有应对 措施 也不反馈`，以致一再拖延，在再三催促下最后，总算完成了，但这仅是结果而不是我们所要的“效果”，企业追求的是效果而不是结果，就管理团队来说这反映了执行力问题。

43. 以提案报告工作，积极处理问题；

44. 这不是终点，甚至不是终点的起点，但它可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。

45. .保存核心，刺激进步——持续创新

46. 这本书分析了全球18家卓越不凡，长盛不衰的公司，由小到大，由弱变强的过程，他们有共性也有各自的特色。使我获得了不少智慧和灵感。结合自己的工作浅谈几点体会。：

47. 中国矿业大学课程作业

48. 一步一步踏实工作，不懈努力!只有不断创新的工作才能不断改善、精益求精，也就是会长倡导的“不断从事创造性的工作、不断进行改良改善，在创意上下功夫，不断使销售额最大化，费用最小化。”

49. “这不是一本描写能力卓越，**远瞩的领导人的书，也与**远瞩的产品概念，**远瞩的产品或**远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于**远瞩公司的书。

50. 稻盛和夫提倡：与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱意、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常保持谦虚的姿态深怀感谢之心始终保持明朗之心等。我们要满足物质生活，可仰赖于外力，而要满足精神生活，则靠我们自己的内心。只有具有一定修养的人，才能不屑于荣辱得失，心态才能平和，做事工作才有源泉，这是其一。

51. 中国***大学管理学院

52. 惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普企业文化的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的'诺世全人',使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，结构清晰，配合有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任，或存在的价值，不仅是决策，更是对经营过程和组织体系的持续监控和反思，并对实施提出改进要求。

53. .利润之上的追求——贡献社会

54. 四个管理生涯中思考的指导，主要的观念

55. 基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和 企业 文化 而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。可以说，梦想使人伟大!

56. 作为一个部门，不仅要对上级负责，更要强调扁平化组织下的协调配合。作为一名员工，忠诚、奉献和爱更多地体现在没有压力的自觉行为上。即使一个称职的人或一个企业出了问题，企业的组织能力和文化也没有下降，其制度执行也不依赖于局部的得失。

57. 三、 保存核心，刺激进步。

58. 因此在工作中：一要有“成为漩涡的中心”的态度，要主动当担，敢牵头、敢管事。要让自己成为漩涡的中心，要让自己成为下棋的人，而不是充当别人的棋子。二要“在相扑的中央发力”，很多时候，我们没能在规定时间内完成任务，不是因为能力不够，而是有“拖延症”。总觉得时间还有很多，离期限还早的很，结果，中途被各种异常事件耽误而导致工作没完成。所以，提早行动，给自己预留足够多的时间，保证在期限内完成任务。三要不断创造性地工作。当工作有了枯燥乏味的感觉时，要对工作重新审视、 反思 ，用“不积小溪，无以成江河”这句话来诠释改善、创新的积累对一个人、一个公司是多么地重要。

59. 第一，书中的论述使我明白了一个永恒的真理，要想企业在激烈的市场竞争中立足，发展就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是爱和帮助别人，箱默克公司决定开发捐赠美迪善这种药物给第三世界国家**"夜盲症"和把链酶素引进日本，消灭了侵蚀日本社会多年的肺结核，他们做这种事，没有赚到一分钱，可提高了企业的知名度，增加了企业的无形资产，为长远的发展奠定了可靠的基石，现在成为在日本最大的美国制药公司，也就没有什么值得惊奇了，正象我们现在所做的有些不收费的服务一样，这也是为了我们品牌的长远发展奠定基础。第二，书中有段比喻较形象，贴切。使我产生了不少联想，企业中的员工就是演员，顾客就是观众，值班就是在表演，经理就是导演，这样才能把戏演好，让观众满意，这就是我们的目标，这场戏的成功于否，其导演是关键一环。

60. 纵观全书，我学到了很多，但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会，我也清晰的认识自己未来的路还很长，走好我脚下的每一步都至关重要。这本书给我最深刻的体会是，以正确的人生观和价值观，客观地分析身边的人和事，以饱满的激情和坚定的信念，走向未来。

61. ☉ 这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。

62. 在这方面，**有远见的公司远比控制公司勤奋。进化过程中的五个教训：尝试一下，要快；接受必然会有的错误；采取小步骤；给员工所需的空间；完美的机制-建立一个滴答作响的时钟。

63. 蔑视一切的霸气和实现高远目标的信念!这也与稻盛和夫会长提倡的“追求人类的无限可能性”相吻合。

64. 不要找借口；3。不要抱怨，更不要回应抱怨；5个要求：1

65. 第三章制定大胆、明确、感人的目标

66. 《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆柯林斯和杰里波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈佛商业评论》

67. 回首这几年的好书，各种书籍、城市、爱情、散文、人文都读过。但就是没有读过社科类的书籍，管理学老师留了个作业，“读管理类书籍读后感”正好可以借此机会赏阅管理类名著，经专业人士介绍，说让看《基业长青》这本书，第一次听到《基业长青》这个书名，我就在想原著的英文名是什么，直到读完这本书我才发现《built to last》真是此书的一个完美书名，而中文版书名也翻译的恰到好处。如果你读过这本书，我相信你会和我有同样的想法。