在变革浪潮中，中层干部扮演着关键角色。他们是企业发展的“中流砥柱”，既要推动创新，又要高效执行，更要成果显著。本文将聚焦这一群体，探讨如何发挥他们的最大潜能。

1. 思想决定行动，行动决定结果。

2. (二)计划管理模式--台账式管理

3. 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

4. 按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，时刻保持清醒头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人。本人按照规定从严要求自己，从来没有出现向零售户“吃拿卡要”现象。

5. 随着专卖工作的不断深入，我县的卷烟销量有了大副增长，卷烟档次不断提高，卷烟品牌不断上升，电子结算率不断上升，这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。

6. a安全

7. “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。

8. ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

9. 班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，

10. 20xx年的重点工作

11. ②人员的管理

12. (

13. a.人员的分配。b.材料的管理(摆放整齐有序，出入明确清晰)。c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。

14. 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

15. ①车间的管理

16. 加强自身的学习和提高

17. 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

18. 各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

19. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队.

20. 破网络”工作力度，积极联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严厉打击了涉烟违法分子的`嚣张气焰，使卷烟市场得到进一步净化。

21. (三)、计划检讨模式

22. 所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。

23. 新机种订单完工计划的强化

24. 大家好!

25. 强化工作计划

26. 作为县级局的`专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局(部)总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：

27. 工作不细致。

28. 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

29. 家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

30. 第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

31. 通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我采取边学习、边总结、边提高、边指导的.方法，有效地提高自身的组织协调和创新能力，为专卖管理工作的健康稳定发展，适应行业不断改革发展作出积极的贡献。

32. 工作方法不正确。(信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利)

33. 破网络”工作

34. 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全.以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.一.工作中有松懈的情况.二.业务技能和专业知识还有待提高

35. 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

36. 积极响应开展组织学习贯彻十八届三中全会精神座谈会系列活动。

37. (四)制定管理制度，确保维系工作顺利展开

38. 二、加强业务知识学习，不断提高总览全局和管理市场的能力

39. (三)、人事基础的搭建

40. 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

41. a思想

42. 在团组织的日常工作中，我们能够坚持召开团支部会议，及时研究布置各项工作，注重发挥团组织集体的作用，在各方面取得了一定的成绩。三、团支部工作和个人存在的不足(一)团支部开展的活动内容不够充实，形式上不够灵活多样，个人在组织团的工作上创新力度还有欠缺。(二)在加强团组织的学习方面还有不足，团员意识不强。(三)个人在自身综合素质素质上需要提升，在下半年将努力通过三新论坛、团干部素质提升等方式来加强自我修养。四、 团支部下半年工作打算(一)加强团课的教育，增强团员意识。(二)多开展一些丰富多彩的团活动，增强团组织的凝聚力。(三)加强团队建设，发挥团支部在基层单位中的作用。(四)加强支部工作建设，针对当前自身存在的不足以及不熟悉共青团工作流程所造成的被动局面，要加强学习交流。(五)加强团支部领导班子建设，使团支部工作有条不紊的服务于矿井生产。

43. 一、年度重点指标完成情况：

44. 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

45. xx年完成公司交给的任务(100万收入，20万利润)的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

46. 做任何事情事前必须有一个工作计划。

47. 20xx年，为提升维系队伍业务能力和服务能力，增强维系能力、综合营销能力和维系技巧，达到塑造优秀团队的目的，我主要从培养员工思想道德情操，加强对团队员工的学习培训，树立服务意识，为客户提供优质服务，加强廉政建设几点着手，努力提高团队整体素质。主要做法有：

48. 二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.

49. 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

50. 一、强化计划管理

51. (一)计划

52. ①平时工作与人交往中积累经验。

53. “安全第一，质量为本”

54. 积极响应落实文件精神，及时制定规划措施，迅速组织团员青年开展各类主题活动。

55. 业务知识技能不断提高、管理能力不断增强。截止现在，专卖共查获涉烟违法案件复议败诉案件发生，执法能力和素质得到了进一步锤炼和提高。

56. 四、存在的不足及今后努力的方向

57. 订单完工计划的强化